压制解决不了问题
权力通常有两个用处，一是压制下属，一是管理下属。
有的领导认为，权力就是用来压制下属的，不时时、处处压制下属怎能体现自己的权力，表现自己的领导地位？很显然，这种想法及做法是极其错误的，不符合现代企业的用人及管人法则。其结果，只会导致下属的不满甚至反抗。这对企业而言绝对不是好事。企业里面有这样的领导，迟早都是要垮掉的。
这样的例子不胜枚举。某信息产业公司有一员工利用休息时间，在草地上练打高尔夫球，球打到了某位领导，于是这家公司在当天立刻下令严禁运动。此后，员工在休息时间只有晒晒太阳了。像这样的压制方式，只会引起员工的不满，甚至因而影响工作情绪也说不定。主管应该订出一个适当的办法才对，例如：做些铁丝网或栅栏，使他们能安心运动，或者设置简便的运动设备。总之，光是看到不好的一面而加以强制，实在不是正确的解决之道。
另一个实例是：某制造集团有几位职员，设立了一个“销售研究小组”，专门研究分析公司的经营方针，可是过了不久，人事科长却以为他们专门在批评公司，而加以禁止。像这样的行为，实在可笑，同时更说明了主管本身的无能。正确的处理方法应该是：确实明了他们讨论的内容，并给予必要资料及思考线索，指引他们走向建设性的道路。
领导要想让下属对自己心服，首先必须要有能力，其次，必须要有高尚的品德。很多领导不缺能力，但是缺少了高尚的品德，这样的领导，下属是不会打心底服从的。压制，解决不了任何问题，有时反而成为一种暴力。
运用权力时的基本法则
著名哲学家罗素说过：“人类最大的、最主要的是权力欲和荣誉欲。”可见权力这个几乎和人类社会一起诞生的社会现象具有很强的魔力。但是，权力的真正奥秘又在何处呢？就在于权力可以产生权威，权力可以带来威势。然而正因为如此，使得一方面权力可以起积极的作用，维护组织的稳定，推动组织的发展，另一方面权力也可以破坏组织的稳定、瓦解组织；一方面权力可以服务于人，为大家谋利益，另一方面权力亦可以腐蚀人，给人带来巨大的灾难。可见权力具有很强的双重性。作为领导者应当理智地认识到这一点，树立正确的权力观，同时也应当懂得权力运用的一般性原则，避免走入权力误区，为权力所误、所伤。
在这一点上，沙特阿拉伯国王费萨尔便是善于驾驭权力的绝好例证。
费萨尔年轻时就很有才华，其父对他也寄予很大的期望。但是因为某些原因，其父却于1933年立其弟沙特为王储。1953年，沙特登基并兼任首相，费萨尔以王储身份任外交大臣，沙特执政不久，在治理国家的过程中发生了一系列失误，使沙特阿拉伯王国陷入了内外交困之中。沙特无奈，只好让费萨尔接任首相职务。费萨尔仅用了一年的时间，便让沙特阿拉伯王国摆脱困境。但不久沙特国王便解除了费萨尔的职务。后来又发生了一次类似情况。两次执政的教训告诫费萨尔，要顺利地施行自己的大政方针，必须拥有足够的权力，让内阁紧紧团结在自己的周围。于是他在其他大臣的协助之下，废黜了沙特国王。费萨尔掌权之后，运用手中的权力把沙特阿拉伯治理得井井有条，自己在民众之中也享有极高的威望。
总之，既然权力有双重性，领导者就应树立正确的权力观，想方设法克服权力所带来的负面效应，发挥其长处，而不要为权力所腐蚀、所迷惑，像因贪污受贿而被起诉的两位韩国前总统卢泰愚和全斗焕，因强权统治民众而失去权力的菲律宾前总统马科斯，最终成为权力祭台上的牺牲品。只要领导者懂得一些权力运用的原则，运用权力得当，是完全可以树立自己的权威，成为一位成功的领导者的。具体说来，领导者运用权力时要掌握的一般原则主要有以下几个方面。
1.谨慎用权
领导者诚然大权在握，但一定要谨慎使用，权力宁可备而不用，也不要轻易炫耀自己，更不可滥用。领导者在运用权力时，要做到三戒。一戒以权谋私。二戒以权徇私。三戒义气用权。谋私利、徇私情、义气用事，都是滥用职权，都会损害领导者的形象，削弱领导者的权力，最终导致领导者事业的失败：韩国前总统卢泰愚就是因在位期间，徇私舞弊，滥用职权，收取大量的贿赂，最后被押上韩国的法庭接受审判。更不用说现实生活中许多事业正如日中天的中青年领导者就是因为不懂得谨慎用权，最终为权力所伤。所以说领导者一定要谨慎用权。
2.实在一点，贡献第一
领导者运用权力，希望树立威信，因此一定要掌握好权力发挥效用的最好时机，同时要善于使用影响力，作出自己的贡献，而千万不要炫耀权势。玩弄权术。高明的领导者，是十分善于利用影响力推动工作的。1962年2月17日凌晨二点一刻，飓风掀起的海浪冲垮了易北河的堤坝，洪水涌进汉堡，整个汉堡大约有1／5的地区淹没在洪水之中。汉堡市政府的民政局长施密特正好由西柏林驱车归来，一见灾情，立即挑起抗洪救灾的重担。
在他的指挥之下，各个方面组成一支抗灾大军，经过通力协作和奋力抢救，紧张的抗洪救灾任务圆满完成。这时，大家发现，这场大规模行动的总指挥竟然是一名刚上任两个月的民政局局长，当人们问他为什么能在如此关键时刻作出此等惊人之举时，他答道“当时，我考虑不了那么多，除此之外，我别无选择。”这次行动，使施密特成了当时联邦德国的知名人士，极具威望。8年后，他先后担任国防部长和经济财政部长。1974年，当选为总理，连任三届。
3.敢说敢做，果断坚决
当领导者碰到原则问题或紧急情况时，应当敢说敢做，使用权力果断坚决。下属一旦违纪，要不顾亲疏，不徇私情，不因人而异，坚决惩处。
维·普·辛格是印度总理英甘地夫人的忠诚而得力的助手，1980年被派去北方邦执掌党政大权，出任北方邦政府首席部长。辛格上任后，发表了一次著名的演说“我不能带来天堂，但我一定要向地狱开火”。他言必信，行必果，上任后3个月就撤换了1000多名涉嫌贪污的大小官员。1985年2月，辛格在拉吉夫甘地政府中出任财政部长。他继续向“地狱”开火，为政府挽回大量损失。以后辛格因为某些原因被调任国防部长。他在国防部查处的案子有两起甚至涉及到总理拉吉夫甘地，拉吉夫甘地为此大为恼火，于1987年7月将辛格开除出国大党。但辛格在印度人民心目中的地位反而大大升高，并于1989年成为印度历史上第一个少数党联合政府的总理。