企业家又说：“那么以一平方米两棵树计算，扣除道路，两万平方米大约可以种2.5万棵树苗，成本刚好100万元。你算算，3年以后一棵树苗可以卖多少钱？”
“大约2000元。”
“这样，100万元的树苗成本和肥料费用我来支付，你主要负责浇水、除草和施肥。等3年后，我们把树苗卖掉，获得的钱我们一人一半。”企业家认真地说。
谁知园艺师听到后，连忙拒绝说：“哇，我可不敢做这么大的生意，我看还是算了吧。”
企业家多次劝说，但园艺师依然不答应，最后，企业家无奈地摇摇头走了。
“算了吧”这句话多么简单，却葬送了可能实现的成功。有时候，成功机会就在你手上，你却因为没有胆识而轻易放弃了。一位哲人曾经说过：“你的胆识是你真正的主人，胆识的大小决定了事业的大小。”另一个伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的胆识决定了谁是坐骑，谁是骑师。”要想成功，要想主宰自己的命运，就一定要有胆识尝试。
“金利来领带，男人的世界”，这则广告语已经在国内乃至世界家喻户晓，它的年产量达数亿条，产品行销于欧、美、澳、亚洲近百个国家和地区。金利来的成功不得不归功于它的创造者领带大王——曾宪梓先生，他是一位有胆有识的成功企业家。
曾宪梓祖籍广东省梅县，在国内长大的，在中山大学生物系读书。后在20世纪60年代初，前往泰国与家人团聚，在泰国，他发现很多人穿西装戴领带，领带成了男人不可少的装饰物，于是，他产生了销售领带的想法。
他只身来到香港，开始创业，他随身只带了6000港元，租了一个小厂房，凭着一把尺子、一把剪子和一架缝纫机，自己进行设计、剪裁和缝制，开始了一段非常艰难的创业阶段。他每天从早晨6点一直工作到深夜2点，制成领带后，还要自己扛着成品挤公共巴士，沿街推销，扯着嗓子叫卖。在制作和销售领带的过程中，他悉心研究消费者的心理动态和穿着习惯。凭着自己的学识和经验，探索领带的用料、款式、设计的创新，研制出自己产品的独特风格。
后来，他的小作坊变成了一个有点规模的厂房，之后，他不再去自己销售，而是把更多的注意放在了考察市场上，他不是在香港考察市场，而是到世界各地去考察市场，他先后到过法国、意大利、德国、瑞士、奥地利、美国、加拿大、日本等几十个国家去了解领带制作和市场销售情况，吸取别国生产和设计领带的经验，并与那里的一些厂商建立了业务关系。
1970年，他在香港正式创立了“金利来（远东）有限公司”，自己设厂织染专用布料，开设专门设计和缝制部门。
随着业务的发展，曾宪梓先生非常注重“金利来”品牌。他在公司刚成立，资金有限时，依然投入较大资金到广告宣传上。另外，他认为，优良的产品品质和稳定的质量才能使企业品牌不倒，所以非常注重产品质量，因为金利来领带时刻保持质地优良，款式新颖，品种繁多，手工精细，美观大方的特点，深受各界人士欢迎。香港几十家大百货公司经销其产品的代销点遍布港九新界各地。
但企业发展从来都不是一帆风顺的。1974年，香港经济受世界经济不景气影响，很多产品售价一落再落，领带行情也急转直下。当时，一般厂家都希望通过大幅度降价来尽快把商品脱手。而曾宪梓先生没有这样做，他做了一个大胆的举动——提高商品价格。因为他意识到，领带标志着庄重和高贵，消费者更愿意买名牌，并以此为荣。随着金利来领带价格上涨，它的身份倍增，结果，销量不仅不减，还获得较大的赢利。
随着金利来的稳步发展，它已经成为了一家恪守信誉、财力雄厚、生产名牌产品的大公司。
由此可见，谁都不会简简单单地成功，“三分天注定， 七分靠打拼”，要想使企业大发展，就一定要有胆识。树立坚强的意志，制定一个敢拼敢赢的目标，坚持不懈地为自己“充电”，不断超越自我，每一分钟都努力去做好。做一个敢于担当、敢于直面危机、勇往直前的智者和勇者。
立刻行动，不做徒劳的空想
【德鲁克如是说】
我们也许无法取得真正想要取得的成就。但如果我们现在立刻采取行动去做，那么，我们的产品或服务总会找到顾客，也能赚到钱并能满足我们的一些期望。
——德鲁克《成果管理》
【活学活用】
21世纪是一个“快鱼吃慢鱼”的信息时代，资源共享，信息传递飞快，“不进则退，慢进也是退”，只有快速行动，才能使我们在激烈的竞争中获得更为有利的位置，才能把握住一个个转瞬即逝的机会。想要成功，只简单地设定和分解目标是远远不够的，即便你具备知识、技巧、能力、良好的态度和成功的方法，比任何人都优秀，但如果你不采取行动，一切美好的愿望都只是虚无缥缈、可望而不可即的空想，你离成功还是那样遥远。
“电池大王”王传福从一个名不见经传的农家子弟到身家亿万的集团公司总裁，从一个高级工程师一跃在汽车领域干得风生水起，他在不断改写着历史。
王传福出生在安徽一户农民家庭，他从小一心苦读书籍，形成了坚强忍耐的性格。他相信只要灵魂不屈，自己一定会走出一条康庄大道。
后来他顺利考上中南工业大学冶金物理化学系，毕业后进入北京有色金属研究院攻读研究生，他把全部的精力都投入到了对电池的研究中去。因为业绩突出，5年后，被破格任为研究院301室副主任。
而此时，一个机遇从天而降。1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，因为王传福正是研究这个领域的专家，就顺理成章地成为公司的总经理。
当时，国内电池产业发展欣欣向荣，一块电池能卖到数百元。王传福看到了商机，兴奋异常，决定大干一场。但两年后，成效甚微。虽然第一次商界打拼不是很理想，但王传福还是决定辞去稳定的工作，自己打拼一番。1995年，王传福辞职单干。他向表哥吕向阳借了250万元后，领着20个人在深圳莲塘的旧车间敲敲打打，成立比亚迪。
启动资金少，动辄千万元的生产线他承担不起，于是，王传福干脆凭借技术，自己动手做关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，这种“半自动化半人工”为他省去了很多成本，这也成为他日后在商战能够无往不利的“尚方宝剑”。很快，比亚迪打开了低端市场，成立当年成功卖出了3000万块镍镉电池。
在镍镉电池领域站稳脚跟后，王传福没有停歇，他开始着手研发镍氢电池，1997年开始大批量生产镍氢电池。此时恰逢东南亚金融风暴，比亚迪产品的低价在金融风暴中越发显得有竞争力，这让日本厂商很难与之竞争。结果这一年，比亚迪公司镍氢电池销售量达到1900万块，一举进入世界前7名。
此后，王传福进军国际市场。1998年到2000年，比亚迪分别在欧洲、美国成立分公司。1999年到2000年，比亚迪公司在这些市场势如破竹，像松下、索尼、GE、AT＆T和业界老大TTI等都成了他的客户。
2000年，王传福投入大量资金开始了锂电池的研发，很快拥有了自己的核心技术，并成为摩托罗拉的第一个中国锂电池供应商。2001年，比亚迪公司锂电池的市场份额上升到了世界第四位，而镍镉和镍氢电池上升到了第二和第三位，实现了13.65亿元的销售额，纯利润高达2.56亿元。
到2008年，比亚迪以近15％的全球市场占有率成为中国最大的手机电池生产企业，在国际市场上与日本三洋一决雌雄。目前，根据比亚迪方面的数据显示，比亚迪在镍镉电池领域、镍氢电池领域及锂电池领域都排名全球第一。
虽然他的电池做得好，但王传福没有停住脚步，在2003年，他进军汽车业，人们都为他疯狂的举动惊讶。“一个做电池的准备造汽车了？”企业界都在惊呼。
直到比亚迪收购秦川汽车的协议签订前几天，仍然有中国香港地区的基金经理给王传福打劝阻电话，他们认为比亚迪一直是做电池的企业，贸然进入汽车领域可能会遭遇惨败。有的基金经理甚至威胁王传福，如果不听劝阻执意收购，那么他们就将抛售比亚迪的股票。那天下午，比亚迪高层正在开会，中国香港一位国际大基金的经理打电话给王传福，他直接在电话里对王传福大声说道：“王总，我们就是要抛你的股票，抛死为止。”声音大得几乎在座的人都能听到。大家马上意识到公司股票即将发生剧烈波动了，会场气氛顷刻间变得紧张和凝重起来。
王传福一贯是个雷厉风行的技术冒险家，他没有理会投资人的劝阻。他看准了机会，现在只需要把机会抓住。他认为中国目前的汽车保有量虽少，但对能源、环保的压力已经很大。当今世界上大大小小的战争无不包含对能源的企图，比亚迪做电动汽车就是要让中国三峡大坝的水都变成油，让中国所有城市的天空都像西藏一样蓝。将来电动汽车、混合电动车及驱动电池拥有庞大的增长潜力，必然在未来取代传统汽车。而收购秦川汽车有助于公司开发电动汽车用的充电电池，能够将比亚迪制造电池的技术有效利用。
正是王传福的高瞻远瞩和决定了就立刻行动的作风，让比亚迪在吉凶未卜的汽车市场开拓出了一片新天地。如今的比亚迪汽车已经成了家喻户晓的节能环保型新型汽车，王传福把握住了未来发展机遇，提前进入节能领域，为未来更快更好的发展提前做准备。
比尔·盖茨说：“想做的事情，立刻去做！”王传福发现电池商机，放弃稳定的工作下海经商；王传福看到节能前景广大，果断进军汽车业。这些重大举措都让人认识到王传福的胆量和见识。从中，我们也应该学习他这种立刻行动的果断力。认准了，就义无反顾地坚持，早晚会有成功的那一天。
立刻行动是一种积极的人生态度，是不屈不挠的坚韧力，努力去打拼，不怕失败和困难，一定会开辟出属于自己的天地。
留恋现在，就是抛弃未来
【德鲁克如是说】
从做出某项决策或行动的那一刻起，这项决策或行动就已经过时了。去修补常态没有任何用处，因为常态已经成为昨天的现实。
——德鲁克《成果管理》
【活学活用】
常常有这样一个奇怪的规律：当我们自我感觉到非常成功时，失败可能正在开始。要想成为一个成功的管理者，就应该忘记过去所得成就，像龙虾那样，自行脱掉外面那层具有保护作用的硬壳，让自己重新能够自由活动。
1982年，刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟一同辞去公职，来到川西农村创业，他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币资金，开始了艰苦的创业历程。
1986年，时任国务委员、国家科委主任宋健在视察育新良种场时，题词“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，于是，刘氏兄弟把育新良种场改名为四川新津希望饲料厂。1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产；1992年，希望集团注册成立。1995年至1997年之间，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了四川新希望集团公司，在以后的约十年时间里，新希望集团进行了大量的规范和创新，成为农业产业化国家重点龙头企业。
新希望集团从种植业、养殖业起步，历尽艰辛，站稳脚跟，保证了企业持续发展，成为中国最有代表性的民营企业之一。1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、和创新型的营销手段，使企业发展成为销售收入达到20亿的大型民营企业，它也成为中国饲料百强第一位，连续4年入围中国企业500强。
但是，任何行业都有竞争，随时可能冒出新企业抢占市场。好像在一夜之间，刘永好发现了数十家规模相当的饲料企业，这些企业直接冲击着新希望在业内的领导地位，比如，湖南正虹与湘大、四川通威、江西振邦、广东恒星、山东六合等，其中六合的规模甚至已经超过新希望。并且，饲料销售的周期波动比较大，再扩大规模对企业也不利。那么，新希望下一步该朝哪个方向发展呢？还在饲料业继续钻研，寻找新的市场，生产新的产品吗？
刘永好没有这样做，他发现了一个更好的赚钱方法，刘永好准备多元化发展，以饲料产业为基础，借助资本化的力量开展有限多元化，把将新希望集团打造成集饲料、金融、房地产、化工、乳业等为一体的多元化大型集团。
这样就大大降低了企业风险，同时也让企业有了更好更大的发展空间。于是，新希望在饲料产业方面，收购了山东六合集团和北京千禧鹤，打造出一个覆盖生猪养殖、饲料、兽药、屠宰、加工、销售的完整产业链。在金融产业方面，新希望参与了民生银行、民生人寿的发起筹建，同时还控股或参股福建联华信托、金鹰基金、东方基金和上海银行，形成了一个涵盖银行、信托、保险、基金等多个领域的金融大集团。在乳业方面，新希望先后收购了安徽白帝、重庆天友、杭州双峰等12家区域性乳业公司，成功打造出了西部乳业龙头。在化工方面，控股华融化工和甘肃新川化工，收购ST宝硕，打通销售环节。
通过这样一个系列的适度多元化发展战略，大大降低了企业因为饲料波动较大而带来的风险，完善了产业布局。
刘永好虽然在饲料行业已经做得很好，但在这个领域发展到一定程度后，他没有故步自封，躺在功劳簿上不做事情，而是重新寻找让企业做大做强的方法，通过多元化，保证了企业稳步前进，开拓了企业更大的发展空间，保证了企业继续健康发展。
企业的发展并非一帆风顺，任何时候都不能放松警惕，即便小有成绩，那只是暂时的，并且已经是过时的了，企业要前进，就应该为其注入新的动力。如果发现企业停步不前，那就应该琢磨着寻找市场，如果一个领域已经发展空间不大，就要寻找新的发展领域，总之，应该不断地前进。