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第15章 让敢于“纳谏”的人才得到实职

很久以前,在一片浓郁的树林里,有一位年轻的狮子被动物们拥为国王,这头雄狮的君王意识十分强烈,它一坐上王座,就对丛林里所有动物说:

“我既然是丛林之王,你们就得绝对服从我,我让你们干什么都不能有丝毫怨言。”

接着,为巩固自己的政权,它还颁布了《丛林法规》,规定任何动物都不得发表与狮王不同的意见,任何动物都不得有违背狮王意愿的行为,甚至,法规还给所有动物规定了标准动作,动物们的一举一动都必须和这些标准相吻合。

有一条狼,它觉得狮王这种专权会丧失动物们的斗志和士气,就大着胆子向狮王进言,希望狮王把颁布的《森林法规》改得民主一些。它的话还没说完,专政的狮王暴跳如雷,张开大口,把狼咬死了。

动物们看到狮王这么残暴,都不敢吱声。以后,无论狮王发布什么不合理的章程,动物们为保全性命,都无条件接受。这样过了不久,狮王发现,所有动物都对狮王唯唯诺诺,狮王感到十分高兴,一种成功征服的满足感随时都洋溢在它的心中。

两年后,狮王就觉得不对劲了,原来生机勃勃的丛林,开始变得死气沉沉,动物们的战斗力大大下降,在发生的数次交战中,它们都被打得惨败。

狮王想知道是哪里出了问题,就到动物中去调查。

可是,没有一只动物敢发表自己的意见,它们都害怕自己像纳谏的狼一样死于狮王口下。为讨好狮王,它们还说出很好听的奉承话恭维狮王。

听着动物们一句比一句好听的话,狮王心中的疑虑依然无法消除,因为在接下来的几场战斗中,它们再次大败而归。面对这种悲惨的场面,狮王的心情日复一日地消沉,神情日复一日地沮丧,虽然,它有一大帮非常听话的臣民。

时间不知不觉又过了两年。有一天,附近两处丛林的动物联合起来,向狮王领导的丛林部落发起了一次规模空前的进攻。在这次战斗中,狮王和它的臣民们全军覆没。狮王在临终时,仍然不明白它为什么屡屡失败。

这个狮王太不幸了,它的臣民更不幸。谁造成了这种不幸呢?

答案只有一个,就是狮王,是它把它的臣民约束成“听话”的动物,它们为了表现得“听话”,不得不扼杀自己的创造性。缺乏创造性的团队,当然是没有战斗力的。

有很多企业管理者,实际上也如同狮王那样,他们领导意识十分强烈,“我是领导,一切都得听我的”,他们听不得不同意见,于是,一些像狼那样的将才,不但不能得到擢升,甚至还会贬低职位。这么来,每个人都对他们唯唯诺诺,服服帖帖,他们便会十分满足。但正是这种满足,葬送了他和他的团队。

通常,那些听话的、对领导俯首帖耳的人,往往并没有真本事,是奴才,他们就凭一副奴才相讨领导喜欢,进而谋得一份糊口的差事。即使偶尔有一些创造性的想法,他们也不会说出来,因为怕领导听了不高兴。

相反,那些有真本事的人,他们并不怕失去工作,他们敢于直言,他们不是靠“听话”来混饭吃,他们不怕领导不高兴,害怕的是企业的利益受损,只要是对企业有益的话和事情,他们就敢说敢做。

用人用其长处,回避其短处,这是一个很简单的道理。一个几乎看不出问题来的奴才,不可能给企业带来利益,而看起来锋芒毕露却目光敏锐的人则有可能会给企业带来利益。

提示用人者,不要在乎所用之人听不听话,而要在乎其是否有用。

当然,很多成功管理者不会这样,他们知道如何用人,在“听话”和“才干”之间,他们会选择后者。

【事典】IBM总裁小沃森:留住老对手的朋友

在IBM谁都知道,总裁小沃森和公司第二把手柯克是死对头。柯克有个朋友叫伯肯斯托克,是部门经理。柯克因病去世后,伯肯斯托克像所有的人一样,认为自己会被炒鱿鱼。

因此他破罐破摔,心想与其被小沃森赶跑,不如自己先辞职,这样还能够走得体面些。这么一想,他决定自己找个事由激起总裁小沃森的怒火,与他发生争执后,自己借故辞职。

这天,IBM的总裁小沃森正在办公室里,一位中年人闯了进来,并大声嚷道:

“我什么盼头都没有了!干着一份闲差,有什么意思?我不干了!”

小沃森和老沃森一样,是个以脾气暴躁而闻名的人,一个部门经理无礼闯入,还扬言不干了,按常人看来,小沃森一定会拍案而起,立即叫伯肯斯托克滚蛋。

令人意外的是,小沃森不但没有发火,反倒笑脸相迎。

小沃森不愧是用人的专家,他知道什么时候该发火,什么时候千万不能发火。

对伯肯斯托克就属于后一种情形。他知道,伯肯斯托克是一个难得的人才,比刚去世的柯克还略胜一筹,留下他对公司有百利而无一害,虽然,他是柯克的下属,是柯克的好友,并且性格桀骜不驯。

听了伯肯斯托克的话,小沃森先给他让座,然后笑着说:“如果你真的有本事,不仅在柯克手下能够成功,在我和我父亲手下也照样能够成功。如果你认为我对你不公平,你可以走人,如果不是这样,那你就应该留下来,因为这里需要你,这里有你发展的机遇。”

伯肯斯托克扪心自问,觉得小沃森没有对他不公平的地方,并没有别人想象的那样,柯克一死就收拾他。

伯肯斯托克留了下来。并被小沃森委以重任,伯肯斯托以他的精明,为公司创造了业绩。不但如此,在促使IBM从事计算机业务方面,小沃森曾受到公司高层的极力反对,响应他的人很少,而伯肯斯托克却全力支持他,正是由于小沃森和伯肯斯托克携手努力,才使IBM渡过难关走向辉煌。小沃森后来在回忆录中说:“挽留伯肯斯托克,是我最出色的行动之一。”

小沃森不仅留下和重用伯肯斯托克,在他执掌IBM帅印期间,他还提拔了一大批他不喜欢、但是具有真才实学的人。他后来回忆说:“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。那些讨人喜欢的人,可以成为与你一道外出垂钓的好友,但在管理中却帮不了你的忙,甚至会给你设下陷阱;相反,那些爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人,却精明能干,在工作上对你推心置腹,能够实实在在地帮助你,如果你把这样的人安排在自己身边,经常听取他们的意见,对你是十分有利的。”

一句话点评:会用人才的管理者能够看到不讨人喜欢的属下的才能。