我们都知道，网络的传播功能使其具有了覆盖面最大的媒体特征，其所具备的文化导向，是吸引“眼球”的真正奥秘所在。但我们必须看到，我国目前的网络用户更多的是自我防护意识和自我控制能力都比较薄弱的青少年群体，而目前的网络环境也确实存在着缺少文化内涵、不良内容泛滥的现象。能否处理好这些问题将直接影响中国互联网文化产业的健康快速发展。如果放任这种问题继续发展，那么最终损害的将是整个产业。
因此，只有将正确的文化导向和价值诉求与互联网的内容建设高度整合，互联网的发展才有出路。可喜的是，已经有越来越多的互联网企业认识到了这个问题，开始自觉的约束规范自身行为。腾讯作为一家肩负社会责任感的上市企业，也一直在积极开展“营造健康网风”的活动，并希望借此推动互联网与正确文化导向的深度整合，营造积极、向上的互联网环境，使整个中国互联网产业朝着更好的方向发展。
2004年年底，年仅34岁的马化腾被美国《时代》周刊和CNN评为“2004全球最具影响力商界人士”，还获得了中国香港第四届紫荆花杯杰出企业家奖，原因很简单：因为马化腾和腾讯QQ不仅改变了数亿中国人的沟通习惯，创造了一种网络时代的文化，更引领出一个全新的赢利模式。今天，几乎每一个中国网民的电脑桌面上，都在右下角藏着一只小企鹅的图标。“让用户上网第一件事就是打开QQ，这是我的目标。”马化腾说。谈到未来的发展，马化腾表示除了继续将网络即时通信市场巩固壮大外，腾讯还有意进军网络游戏和网络拍卖两大领域。有了资本市场作后盾，这位充满创业激情和新锐创意的年轻人愈发踌躇满志了。在深圳这座充满各种艰难创业故事的城市，马化腾的成功看起来的确有着传奇色彩。马化腾并不否认自己是个幸运儿，他说：“我幸运自己来到了深圳，并在此创业获得了成功，是深圳这个年轻而富于激情和梦想的城市，成就了腾讯，成就了我。”
★第四节：山重水复，再领风骚
马化腾的生活里有三问：
一问：这个新的领域你是不是擅长？竞争对手多半对商务、利润、资本感兴趣，却不一定把握客户的真正需求；而马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。
二问：如果你不做，用户会损失什么吗？做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”
三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？1999下半年，腾讯在网络寻呼系统市场上越做越大，淘到大桶“金银”，然而也面临着重大选择：一方面寻呼行业在走下坡路；另一方面，腾讯的QQ用户数达到了100万，而且还在迅猛增长。早先，QQ只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾们对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时腾讯所采取的策略是“三管齐下”：一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润；一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上；一方面寻找风险投资的支持。
据说QQ邮箱在2008年的400多个创新点中，有近300项是由马化腾本人发现和提出。马化腾发现这些问题的方法很简单，就是反复使用，过去一年，他在与QQ邮箱研发团队的沟通过程中拒绝使用其他通讯工具，全部交流都通过QQ邮箱来进行，近300个改进意见正是在他使用的过程中被一一提出。
虚怀若谷使得马化腾在鲜花和掌声面前没有迷失方向，时时有山重水复，柳暗花明。
2006年1月份，在境外上市的中国概念股又开始有了惊人的变化：腾讯（0700。HK）在香港联交所的市值突破300亿港币，一举超过当时的网易（NTES．NASDAQ）在美国纳斯达克的市值。而在2005年，网易一直是中国互联网概念股的“一哥”，其市值在2005年超过了2004年的“盟主”新浪和盛大。
腾讯董事会于2006年3月22日通过决议，公司拟根据2005年4月27日股东大会授予的一般性授权及上市规则，于市场上再回购款额最高达3000万美元的公司股份。
2006年9月12日，腾讯联席CTO熊明华表示，腾讯已经是中国最大的互联网公司，腾讯的市值是40亿美金，等于新浪＋搜狐十盛大＋TOM。
熊明华何以如此狂妄？腾讯真有那么玄乎？我们来看看。
2005年2月10日至2月17日期间，搜狐一周内回购了88万余股普通股股票，相当于吸收了6％的股权。张朝阳自己也回购了80万股股票。雅虎公司也宣布在未来5年内将总计回购价值30亿美元的公司股票。
2005年4月27日腾讯在召开的股东大会上，腾讯股东授予董事会一般性授权，回购不超过177217560股公司股份。腾讯发行的普通股总数约为17.7亿股，1.77亿股即为10%从2005年该次股东大会到2006年5月23日期间，腾讯约以4520万美元于市场上回购了3260万股股份。其中从2005年12月28日，到2006年2月15日，几乎每个交易日都在收购，共22次，最大规模的一天是1月25日，花了3549万港币。
从2004年到现在，腾讯控股的业绩一直呈现稳步上扬的良好态势，业绩表现一次比一次亮丽，股价也在节节攀升，以自身业绩和整个香港市场的大环境而言，腾讯压根不用靠回购来提升股价。然而，事实就是，腾讯自身的回购计划正在不断把股价推高，“创造”的市值已经是好几个在美国上市的中国互联网公司的价值总和了。
2006年11月10日，腾讯控股的股价一度冲至22．40港币，以此计算，腾讯控股总市值折合美元已达50．68亿，成为第一家市值超50亿美金的中国互联网公司。11月10日收盘，腾讯控股股价最终收于21．40港币，总市值跌回50亿美元以下，约48．42亿美元。而在腾讯实施收购计划前，腾讯的股价为5港币，约为收购后2006年12月29日股价27．20元的1／5.截至2006年11月10日，中国互联网公司总市值超过10亿美元的共有6家，除腾讯外，还有百度、网易、携程、新浪、盛大。其中百度的市值在30亿美元以上，其他4家的市值则在10亿美元到20亿美元之间。
马化腾说：
当互联网的深度整合趋势愈加深入的时候，人们的工作生活也随之发生着悄然的变化，顺应这种趋势的是互联网应用无论从规模上还是从范围上都将迎来雪崩式的增长。那时，网络生活化将会跃然而出，成为一个必然。网络将真正成为一个涵盖人们物质生活和精神生活各个方面，能全面展示人们生活元素的平台。
今天，腾讯的目标就是要搭建这样一个网络生活的平台，大家都知道，腾讯公司是从专注于互联网即时通讯起家的，目前已经拥有了包括消费者IM，也就是我们熟悉的QQ，专业的IM，就是我们tencentmessenger，再到企业级的rtx，这一套完整的即时通讯的产品线。这是我们的基础，也是一个纵向的核心。同时，在横向方面，我们经历了一年时间的不断完善，极大扩展和丰富了我们的QQ。COM门户网站。
未来，在深度整合的基础上，腾讯将采取“一横一竖”的业务模式，原有的即时通讯工具和门户网站将从两个维度叠加包括—S，WAP等在内的无线增值服务；包括网络游戏在内的互动娱乐服务，以及包括多媒体、音乐、电子杂志等在内的网络内容服务和包括B2C，C2C、拍卖在内的电子商务。
这样的布局，可以服务更多的用户数量，可以搭载更前沿的技术，更为重要的是，在此基础上，可以扩展更广泛的网络增值业务，满足并实现更多的用户需求。我们希望，通过这个平台，人们可以利用网络提升生活质量和工作效率，使网络成为人们日常生活、工作和学习的重要组成部分。
马化腾和腾讯王国达到了一个巅峰：2300亿港元的互联网“市值王”，2009年上半年54亿元的销售额，作为中国最大的在线沟通平台，QQ通过十年的发展，注册帐号数和活跃帐号数分别达到9.9亿和4.48亿，最高同时在线数更是突破8000万，在如此庞大的用户群使用QQ的过程中，每个人不仅是文化享用者，更是文化传播者，这种传播过程中的“二次创新”，正改变着每个人的生活方式。QQ国际版的上市，为外籍人士提供了最广泛的沟通平台，也推动QQ海外用户注册数和活跃数一路攀升，越来越多的外籍人士通过QQ和中国人交朋友，QQ正逐渐成为他们认知中国、了解中国的最好窗口。