无论属于哪种情况，作为员工最好能尽可能的和上司处理好关系，不要越级打报告。闲为这样做，吃亏或受伤害的常常是你自己。
所以说，不管你能耐多大，都要千方百计，和顶头上司搞好关系。千万不可越级报告。
虽然一个优秀的员工必须具备全局观念和主动精神，但这有个前提：首先保证自己的工作已经圆满完成。但在企业里，恰恰有一部分人为了突出自己，老是喜欢搞越级活动，这些人大部分带有对自己顶头上司的某种不信任或者不服气。这样做的结果是扰乱了公司的正常工作程序，造成人为的关系紧张，反而影响了工作效率，更会影响到自己的晋升之路。
记住，有什么问题尽量和你的顶头上司沟通，没有人会无缘无故地成为你的顶头上司的。你老板的老板也不一定完全听信你的，那等于变相承认自己的用人失误。
再苦也要笑一笑：
一个公司像一部复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用。如果分不清自己的位置，破坏了规则，吃亏的人只能是你。
▲不要小视年轻的老板
某公司老宣传科长胡克就是由于不尊重年轻领导而断送了前程。在送阅一份材料给年轻经理时，这位经理提笔改动了材料中引用的某报纸的一段话。
“这句话不能改。”胡科长告诉那小伙子。
“为什么不能改？”
“这是引用报上的原话！”
“报纸也有错的时候。”年轻经理显然不高兴了。
“不用这段话也行，但改动原话恐怕不太好。你刚来，年纪小什么都不太清楚，还是看我的吧？”胡科长还在坚持自己的意见。
“我就是要改！”经理有些恼火。
胡科长怏怏而去而去……经理记住了老宣传科长对他的不尊重？每次研完拟提干部时，最具备实力的“大秀才”胡克，都由于某种原因而被“搁浅”了。
有句老话说：“嘴上长毛，办事不牢。”一些人常用返朴的老眼光看待年轻的老板，抱着—种不信任的态度，不相信年轻老板的工作能力。但我要说，这种态度是错误的，这种担心也是多余的。正确的态度应该是热心地帮助他、支持他、尊重他，并有必要“扶他上马，送他—程”，这样，双方的关系将会更融洽。年轻的老板对下级，也会更加关怀和尊重。
在工作中，身为下属最忌讳的就是说话不注意分寸，不分轻重的与老板较真。因此，不管你的老板领导平时多么平易近人，多么和蔼可亲，整天嘻嘻哈哈，你也绝不可放松警惕。如果你有一次扫了他的面子，让他心里不舒服，总有一天他也会让你不舒服。每个领导都希望下级尊重自己，因为只有这样，才有权威感和优越感。因而你在和老板领导相处时，要牢记一个原则：除了尊重，还是尊重，交谈是一定要注意分寸！
能不能做领导，不是看资格有多老，年纪有多大，而是要看能力的高低，看他是否有驾驭全局的本领，看他在实际工作中取得的成绩。如果一味地以资格和年龄论高低，那就会产生轻视年轻老板的想法，这是很不正常的。
尊重年轻的老板，不是尊重他的年龄，而是尊重他的人格魅力和工作实绩，因此，年长的下级大可不必因为老板比自己年轻而感到尴尬，也不必因为必须在他面前“俯首帖耳”而汗颜。尊重年轻的老板，不仅不会受到别人的嘲笑和讥讽，反而会使别人对自己刮口相看，人们会欣赏你不摆“老资格”，能够顾大局、识大体。
俗话说：“两虎相斗，必有一伤”，而且“伤”者常常是下级。所以，下级应当尊重现实，淡化“官位”思想，这样上下级之间才能相互尊重，融洽相处。
再苦也要笑一笑：
尊重年轻的老板，就要做到这样几点：第一，既不低三下四，也不颐指气使“倚老卖老”。第二，运用自己的专业知识和丰富经验帮助他。第三，只要他的决策大体正确，就执行，不要吹毛求疵、百般挑剔。
▲不要得罪平庸的同事
原以为外企公司的人各个精明强干，谁知过关斩将的魏莹拿到门票进来一看，哈哈！不过如此：前台秘书整天忙着搞时装秀，销售部的小张天天晚来早走，3个月了也没见他拿回一个单子，还有统计员秀秀，整个一个吃闲饭的，每天的工作只有一件：统计全厂203个员工的午餐成本。天！魏莹惊叹：没想到进入了E时代，竟还有如此的闲云野鹤。
那天去行政部找阿玲领文具，小张陪着秀秀也来领，最后就剩了一个文件夹，魏莹笑着抢过说先来先得。秀秀可不高兴了，她说你刚来哪有那么多的文件要放？魏莹不服气，“你有？每天做一张报表就啥也不干了，你又有什么文件？”一听这话秀秀立即拉长了脸，阿玲连忙打圆场，从魏莹怀里抢过文件夹递给了秀秀。
魏莹气哼哼地回到座位上，小张端着一杯茶悠闲地进来：“怎么了MEIMEI，有什么不服气的？我要是告诉你秀秀她小姨每年给咱们公司500万的生意……”然后打着呵欠走了。下午，阿玲给魏莹送来一个新的文件夹，一个劲儿向魏莹道歉，她说她得罪不起秀秀，那是老总眼里的红人，也不敢得罪小张，因为他有广泛的社会关系，不少部门都得请他帮忙呢，况且人家每年都能拿回一两个政府大单。魏莹说那你就得罪我呗，阿玲吓得连连摆手：不敢不敢，在这里我谁也得罪不起呀。
魏莹听了，半天说不出话来。
显规则告诉我们努力敬业的同事值得尊重和学习，潜规则却拓宽了“努力”与“敬业”的外延，说懒散闲在的同事也不能得罪。 请看下面的文章，你就会明白其中的道理：
把谁裁掉——一个科长的自白
李冬梅编译 （俄）米哈依尔？扎多尔诺夫李冬梅编译
有一天，我的上司对我说：“你们科人太多了，已经人满为患了，你哪怕裁掉一个也行啊。”
可裁谁啊？裁库拉科夫？那怎么行。你看，别的处有人既能跳高，又能跑越野赛，还能参加游泳锦标赛吗？没有，而我们的库拉科夫就行。看库拉科夫那大块头！穿68号衬衫，戴74号帽子。因为有了库拉科夫，我们科连年获得“生产和安全金奖”。我为什么要把他裁了？
裁菲利普也不行。他每逢节日都出一份二十七米长的墙报。那可不是玩笑啊。五·一节的墙报他四月一号就挂出去了！
科诺普利亚斯基每年替全科的人献血，他的血型稀有。我们都叫他稀有动物。
科库林去年我们就想把他裁了，可这个家伙一下子学好了。今年成了全国冬季钓鱼比赛冠军。他发明了一种钻头，在规定的时间内，他在冰上钻出的洞是其他人的十倍。
西姆金那个家伙有特异功能。冬天停暖气的时候，他能用自身的热量给全科供暖。
玛尚卡是合唱队队员。
林金会编织流苏，从早到晚不停地编。
柳博维·叶甫盖尼耶夫娜是空手道运动员，谁敢把她裁了？我现在就派她去参加年终总结会，她总能在领导那儿为我们科拿到更多的分数。
克雷莫夫的父亲是区消防队的。要是把他裁了，科里恐怕连电水壶都甭想用了。
波列日耶夫这个家伙也裁不得，每次科里准备节日活动时，他25分钟内就能吹起500个气球。
赫罗莫夫领导着一个全国性的协会——“红十字绿化协会”，这个协会暂时还只有他一个人，但他是主席！
德罗诺夫的女儿和一个副部长秘书的女儿在一个幼儿园。这个4岁的小女孩已经为我们科争取到3个新岗位了，难道作为对她的报答，我把她父亲裁了？
还有那个马克西姆·马克西莫维奇，也不能裁，虽然他从早到晚就知道写啊、画啊、算什么的，其他的什么都不会，但我们科全年的工作就靠他一个人支撑着呢！
总之，不管怎么说，这些都是很客观的理由，所以我谁也不能裁。
读完这篇文章，您做何感受？其实稍动动脑筋魏莹就会明白：老板不是傻瓜，绝不会平白无故地让人白领工资，那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们往前冲呢。所以，千万别和他们过不去，实际上你也得罪不起。
再苦也要笑一笑：
职场上面对表现特表平庸，却在其位置上永远站得很稳的人，不要急于表达自己的不满，任何人的存在都有他的理由。弄清楚以后再发言，为时不完。