盛田昭夫是日本当今首屈一指的电子公司索尼公司董事会主席，同时也是一位善于识才、用才和御才的大师。
在创业初期，盛田昭夫就非常重视人才。索尼公司刚刚创建的时候，虽然条件很差，但却网罗了不少人才，全公司20名雇员中只有4名不是大学毕业生，所以公司具有很强的开发创新能力。
盛田昭夫不仅重视人才，更重要的是他善于发现人才并正确御用人才。大贺则尾的被赏识与任用，就是其中典型的一例。
大贺则尾毕业于东京艺术大学，后留学原联邦德国，是当时日本一位小有名气的男中音歌剧演员。但是，由于西方歌剧在日本并不十分受欢迎，所以大贺的专长常常无用武之地，甚至有时连吃饭都成了问题。
一个偶然的机会，盛田昭夫认识了大贺则尾。在交谈中，盛田昭夫惊奇地发现，大贺虽然是演员，却懂得一些经营之道。
盛田昭夫敏锐地感到，大贺在不仅音乐方面颇有造诣，而且懂得经营，对于生产录音机、收音机的索尼公司来说，是一位难得的人才。
于是，盛田昭夫聘用大贺则尾到索尼公司录音部门工作。不久，又提拔大贺为录音部兼产品计划部的总经理。
盛田昭夫果然没看错。大贺则尾上任后，工作十分勤奋，在经营上日趋成熟。他经常外出考察业务，发表演说，亲自为产品做广告等。在这个过程中，他的专业知识发挥了极大的作用，他的音乐功底使他在选择录音曲目、保持录音带音色纯正方面非常在行，使公司录音部业务的发展得到极大促进。9年以后，索尼公司录音部成为日本最大的录音公司。
1982年9月，盛田昭夫在索尼公司股东非常大会上，宣布擢升大贺则尾为公司新任总裁。这就把索尼公司的一部分责任和压力放在了大贺则尾的肩上。
大贺则尾出任公司总裁后，感觉到有了较大的责任和压力，更觉得有了施展才华的更大舞台。他激动地对新闻记者说：
“我将竭尽全力提高索尼公司的声誉……作为公司的总裁，在做出任何一项决定前，一定要尽量掌握世界政治、经济情况，并把这些情况加以分析、消化，了解市场的动向。”
这是他的“就职宣言”，也是他向对自己有“知遇之恩”的盛田昭夫最好的报答。大贺担任总裁后，凭着非凡的才干，通过艰苦的工作，为索尼公司的发展立下了汗马功劳。
目前，这家创立时只有20人的小公司，已成长为拥有40多万职工的超级跨国企业。公司生产的电子产品多达1万多种型号，年销售额超过50亿美元。而且，该公司的开发创新能力也远远超过国际上的同类企业，成为日本乃至全世界电子技术开发的先驱。
点评：
人们常说：没有压力就没有动力，作为一个具有统御能力的领导者，最好的方法就是不时地给予下属一定的压力，使他们有一定的工作紧迫感和自身危机感，从而更好地激发出人才的最佳潜质。
盛田昭夫任用大贺则尾的故事，看来并没有什么特别之处，但这正是盛田昭夫御人谋略的高明之处。施压御人有明暗两种，盛田昭夫则属于后者。盛田昭夫不仅对大贺则尾有知遇之恩，并委以重任，这本身对大贺则尾来说就是一种心理压力和驱之不断进取的内在动力，真可谓“不着一字，尽得风流”。
管理悟语：给员工压力的同时也顺手给一块泡泡糖。
9.分而治之
聚集在洛克菲勒身边的商业专才和管理精英如恒河沙数，安德鲁斯是其中必须提到的精英之一。
自17世纪中期美国发现石油以来，曾经引起了一阵寻油热潮。洛克菲勒也敏锐地意识到石油开发是一个极具商业价值的投资领域，当时由于没有人去研究如何提炼及利用石油，使得洛克菲勒也迟迟不敢进入这一领域。
这时，洛克菲勒幸运地遇到了从英国移民来的安德鲁斯夫妇。安德鲁斯是一位化学家，曾做过油页岩的研究工作。当他听说找到了石油以后，就有一种直觉：这种液体肯定有开发价值。于是，安德鲁斯就成了美国最早从事石油精炼实验的先驱者。他对石油开发的前途充满了乐观，认为煤炭液化油，绝对可以被从原油中精炼出来的石油所替代。并且首先创造了用亚硫酸气来精炼石油的工艺。
在安德鲁斯的精心设计和操作下，这个炼油厂先后分解出汽油、苯、煤油等新产品。1870年1月，洛克菲勒创办的俄亥俄美孚石油公司成立，总资产额达100万美元。
在洛克菲勒旗下的高级行政管理人员中，亨利·弗拉格勒功不可没。
石油这一新行当同样被弗拉格勒所看好，于是，他携6万美元投资和9万美元的流动资产加盟到洛克菲勒的石油公司，并且成为洛克菲勒在业务上和业务以外的知心朋友之一。
盖茨牧师出身寒微，自小受到的是斯巴达式的教育。在一次全国性的宗教集会上，关于芝加哥大学他曾与洛克菲勒进行过谈判。思维敏捷、见解独到、富有朝气的盖茨给洛克菲勒留下了深刻的印象。很快，这位38岁的牧师成了洛克菲勒的首席施赈员，而且也成为洛克菲勒晚年生涯中的关键人物。
洛克菲勒从盖茨的成功安排中意识到其商业才能还会有一番作为，于是把他个人的财务管理也全权委托给了盖茨。洛克菲勒个人投资项目极多，到后来他自己也搞不清楚自己到底有多少资产。于是，盖茨就被起用全权经营慈善事业和个人投资事项。
很快，盖茨就调查清楚了洛克菲勒个人的所有投资项目，并挽救了其陷入困境的20个项目中的13个，巩固了洛克菲勒家族对其所投资的公司的所有权。正是盖茨为这个显赫的家族开辟了巨大的财源。
洛克菲勒终其一生都在选拔、统御人才，也正是这些优秀人才开创出这个世界上堪称最优秀的集团企业和最丰厚的利润。
洛克菲勒创业初期，是和一位比他大12岁的英国人莫里斯·克拉克合伙办了一个代理商公司。当时两人各出资2000美元，而且在头一年就经销了45万美元的货物，收益颇丰。随着美国南北战争的爆发，他们二人囤积居奇，大发战争财。这一段创业经历为洛克菲勒日后转向石油领域奠定了初步的资本基础。
在公司成立前两年时间里，克拉克和洛克菲勒二人分工合作，克拉克当“外场”，应付顾客和委托商品；洛克菲勒大部分时间是做“内场”，经营账目和业务资金，二人合作还算默契。克拉克曾赞扬洛克菲勒的认真，说他是“有条不紊到了极点，常常把数字计算到小数点后第三位”。
但是克拉克倚仗自己岁数大，在商场上混的时间长，总是以“老大哥”的身份自居，动辄教训洛克菲勒不谙人情世故。对他一副趾高气扬的样子，洛克菲勒不以为然，办想尽心尽责地办好他们的公司。
正当洛克菲勒领导着他的公司走向石油领域，准备大展宏图的时候，他与合作伙伴克拉克在经营上发生了矛盾。克拉克虽然对公司业务还算尽心尽力，但在生意上，尤其是大生意上，需要做出重大决定的关键时刻，克拉克往往举棋不定。这种反复出现的犹豫不决的态度，耽误了许多买卖的大好时机，也使一向冷静忍耐的洛克菲勒大为光火。他们二人在决策上的争执越来越多，有时甚至相持不下。
洛克菲勒和克拉克的矛盾终于在关于扩大在石油业的投资上爆发了。洛克菲勒要从公司拿出1．2万美元来进行投资，而克拉克则认为这是在拿公司的命运开玩笑，坚决不同意。洛克菲勒这时进一步认清了克拉克这种优柔寡断的性格，认为他不适合作为长期合作的伙伴。
1865年，洛克菲勒终于痛下决心，通过内部拍卖与克拉克争购公司控制权。最终洛克菲勒以7．25万美元赢得了这一仗，获得了公司独立经营权。