523.财务管理就是会计核算
财务管理所需要的最基本的信息来自于会计核算。因此，很多老板认为财务管理就是会计核算。
实际上，会计与财务是有严格区别的。会计是企业经济活动的事后反映。财务会计需要严格遵守公认的原则，从事会计工作的人具有严格的工作规程，属于“知识工人”。会计部门的主管是“会计长”，具有丰富的会计知识和经验的人即可胜任。
而财务管理从事的是管理工作，是为企业高层管理者提供决策支持，同时负责企业的投资、融资、资金计划、预算、资产使用、资本运营等工作财务主管则是“财务长”，这个人不但要懂会计，更重要的要懂管理。
524.当老板不用懂财务知识
管理者应该具有最基本的会计知识。但是，许多企业管理者并未对财务知识进行系统的学习，尤其是高新技术企业的管理者大都是科技人员，由于具有较好的科研业绩，而成为管理者。
如优秀的研发专家成为公司总经理，医术精湛的大夫成为医院的院长等等。这样的技术专家对管理，知之不多。更重要的是，他们往往不认为自己不懂管理，认为管理没有什么技术含量。面对这样的管理者，财务主管可就辛苦多了。
因此，财务主管经常抱怨，自己的工作得不到理解。
525.只看表面的光鲜
有许多这样的企业，投资增加，企业不断做大，收入又滚入企业继续发展，若干年下来，企业的确做大了，会计报表上的总资产增加了，员工多了，企业也获得了成功。因此，管理者不认为自己管理有问题，尤其是财务管理方面。他们会反问，有问题我们怎么会如此成功？
仔细想想，企业从小到大，管理者的成功是不容置疑的。但是，以此说明财务管理的成功有效也是不足为据的。从财务管理知识和理论上来讲，财务会计是一种事后反映，它只能告诉我们企业做了什么，而不能说明企业应该做什么。企业将所有的资金长时间不加变现，而在一个领域中不断地简单投入，而且这种投入毫无计划，是十分危险的。
当企业需要从经营过程中提取现金时，生产规模自然缩小，从来不去想经营中究竟需要多少资金，固定部分与流动部分的合理配比是什么，是企业财务管理不到位的体现，也是企业经营盲目性的体现。企业完全依赖自有资金，既不举债，也不进行资本运作，对于财务杠杆的作用全然不顾。知其然而不知其所以然，企业的路会越走越窄。
526.财务人员越老越值钱
在招聘员工时看经验是没错的，尤其是财务管理人员，企业更看重经验。但是，我们必须注意到，经验之所以有用，是因为我们假设重复的事情还会再发生，如果一件事情不再发生，经验是派不上任何用场的。从对于新的知识和方法的接受速度上看，没有经验有时比有经验更好。比如，当年会计制度进行改革时，公司的记帐方法从原来的增减制与收付制改成借贷制时，许多老会计说什么也不明白什么是借，什么是贷。
因此，经验并不总是最重要的。企业也决不可以认为自己有许多老财务人员有经验，就万事大吉。因为这些人往往会成为公司利用新的技术、采用新的运作思路时的最大障碍。对于一些过去已经发生过的、现在重复发生的事务，有经验的人可以用；对于一些新开辟的业务，大胆启用新手，发挥其创造性优势，是制胜的要诀。另外，在有些问题中，当有经验的员工百思不得其解时，也许新手可以给出解决的方案。
财务管理是一门复杂的学问，尤其是随着现代金融衍生工具的不断出现，财务管理将面临许多新的课题。从意识上、观念上消除误区，从方式方法上进行改进，是我们最佳的选择。
527.企业小，财务机构不需独立
调查显示：4%的被调查企业没有独立的财务机构；25%的被调查企业会计、出纳岗位没有分设。
从企业的发展阶段来看，只有三五个帮工的企业，年产值才几十万元，没有必要分设会计、出纳岗位，财务制度要跟企业的发展结合起来。但是当企业发展到一定阶段，会计跟出纳是绝对要分离的。
企业在内控制度上面有个概念，叫“账、财、物”分离，而做这些分离，事实上并不会增加多少成本，只是要你在理念上、意识上去重视，原来的财务人员明晰自己的职责就可以。
有没有很细的标准，去判断企业发展到什么程度该实行独立的财务管理？
从企业的长远发展来看，财务机构独立得越早越规范越好。如果等企业发展了才来做，漏洞可能已经产生，到时再“亡羊补牢”，要花费很大的成本。
528.不懂财务管理，企业照样做大
一提财务，很多小企业老板就会头疼，因为不太懂，也不了解财务知识。他们认为，做好产品和市场就可以，不懂财务管理，一样可以把企业做起来；财务管理是财务人员的事，对做经营管理的用处不大。
传统的财务管理，一般只是事后统计，服务于企业的经营过程。但现代的财务管理，讲的是事前、事中、事后三种控制，延伸到企业整个经营管理流程上。实行财务管理，可以给企业主提供科学的决策分析依据。
在企业的资金管理中，有些老板会根据个人的感情或者经验、爱好制定资金的使用计划。比如，某个老板同时跟两家企业做生意，但他跟其中一家关系比较好，钱到的时候就先安排给了关系比较好的。但是他欠另一家的货款比较多，又必须拖到下一次才能还。这会造成企业信用不好。
资金运用没有一个合理的规划，有可能造成企业的信誉不好。而企业如果有严格的财务核算制度、资金的使用计划等，完全可以把这些不必要的隐性成本降低。
529.财务管理会增加成本
有的老板认为要加强财务管理，就意味着会增加管理成本和其他流程成本，这对小企业来说不划算，这样的结论显然是经不起推敲的。
财务管理的本质是，把复杂的管理简单化，简单的管理规范化，规范的管理模式化，模式化的管理数据化。
成本跟管理不是水火不相容的，关键是看企业怎么做。可以通过把复杂的东西简单化，简单化的东西规范化，规范化的东西模式化，模式化以后就轻松了，最后财务管理实现数据化，企业老板管理起来就更轻松了。
比如麦当劳经营产品不多，它就是利用财务分析出哪种产品模式比较好，然后通过盈利模式比较，保留一部分产品，剩下的就是利用自有的资源合理配置，管理就形成固定的模型了，模型化以后就体现在一个数据上。所以麦当劳非常简单，把一个管理模型铺向世界各地。
通过这个例子可以看出，财务管理不是通过把一个东西复杂，而是把它规范化、模式化。
530.规范化管理，会降低灵活性
有些老板认为，小企业的一个优势就是灵活性比较强，要做什么决策，老板一个人直接拍板，不用经过各种烦琐的环节；如果实行严格的规范化、模式化管理，会降低小企业的灵活性。真的是这样吗？
企业在生产经营过程中有一个变革的过程，比如企业开始都是粗放式管理和很简单的人为管理；而当企业继续发展时，粗放式管理肯定不适应。不适应的时候肯定就要引进一个规范化管理，制定各方面的规章制度，然后进行操作的规范，那样就要投入一个很大的人力成本和物力成本。
当你用简单的粗放式管理制度，用规范化管理，用流程设计来规范企业的话，这个变革的过程是非常困难的，因为它违背了人的经常性的思维、动作。但是当规范化以后，后面就简单化了。他们一开始不适应，但是当大家都成习惯后，便成为一种思维的惯性。这就是复杂的管理规范以后就变简单化了。