有一个耶鲁大学的学生，他要回家度假。可以肯定，他不能代表真正的耶鲁精神，因为他对学校的规章制度，牢骚满腹，怨声载道。哈德里校长也成为他批评的对象，这个学生向人摆了一大堆理由、事实、材料，还附带着时间和地点，说得有鼻子有眼的，其实这都是因不满、抱怨而产生的一系列借口而已！
很快，人们就看到出现麻烦了，不是耶鲁有了麻烦，而是那个学生。他对一些微不足道的事耿耿于怀，他终于做得太离谱了，失去了在耶鲁大学学习的资格。耶鲁并不是完美无缺的，而哈德里校长和其他的耶鲁人都愿意承认这一点；但是，耶鲁有着某些优势，而且它也依赖这些学生，不管他们是否利用了这些优势。
如果你是一所大学的学生，那就抓住那些现有的好处。
你给予它容忍，你就得到益处。你对它的制度给予同情和忠诚，你就会得到报偿。为它而骄傲吧。站在老师们一边，他们就会尽力而为。如果一个地方不好，那么你平时就尽力而为，给别人树立榜样，让它变得好起来，做自己份内之事。
如果问题出在公司一方，老板性情乖戾，那么你最好就去找他，诚恳地、平静地、温和地告诉他：他是一个性情乖戾的人；向他说明，他的政策是荒谬的。然后，让他知道改进的方式，你还可以把这些问题揽过来，悄悄地解决它们。
或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。你只能做出一种选择。
如果你为一个人工作，他的报酬足以让你挣饭吃，那就尽心为他工作，为他着想，支持他，支持他所领导的公司。
如果你为一个人工作，你不能对他三心二意，不能阳奉阴违。你不能全心全意，就干脆不干。
严格说来，一小点的忠诚抵得上一大堆的智慧。
如果你非要辱骂、诅咒和没完没了地贬损不可，那么你为什么不辞职呢？当你身处局外时，你可以尽情发泄。但是，要知道身在其中时，不要诅咒它。当你贬损它时，你身置其中，那么你也是在贬损自己。
不仅如此，你还可能割断了自己与这个公司联系起来的纽带。树大招风，当有一天你被连根拔起，无所依附时，你甚至还不知道是怎么一回事。那封解雇信上只会说：“合同到期了，很抱歉，我们没有足够的职位”，等等。
你到处都可以看到那些失业的人。跟他们聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平、寻找借口。
那是他们性格上的缺陷给他们造成的麻烦。他们自毁前程、自食其果。他们总是显得格格不入，无所作为。所有的雇主都在寻找能够助他一臂之力的人，他却在冷眼旁观。对于那些无所作为的人，碍手碍脚的人，让其趁早离开，这是商业上的规矩：基于自然的法则，奖赏只能属于那些得力的人。
只要你叽叽喳喳、说三道四、指桑骂槐、阳奉阴违，说老板是一个性情乖戾的人，他的事业就要完蛋了，那么你将步入险境，很快被淘汰出局。
当你告诉别人说你的老板是一个性情乖戾的人，那么你就暴露了你就是这样一个人，当你告诉别人说公司的政策“不可救药”，那么显然你也是同样不可救药。
尽管有着缺点，但是胡克还是得到了晋升。由于胡克作战不利，林肯也就不得不另请高明。终有一天，胡克被一个高明的人所取代。这个人从不批评任何人，从不抱怨任何人，这个高明的人控制着自己的情感，恰到好处；他做着自己的份内之事，以忠诚、信任和义无反顾的献身精神，做着常人不可能做的事情。
让我们拒绝借口、做自己的份内之事吧，尽全力而为之。这样就是成功！
推开自己的事业之门
你对自己不留有任何借口，一定能推开自己的事业之门。
如果你是位专业人士，也渴望得到同行的肯定，或是想成为该行业领域的佼佼者；如果你不能适应组织环境，希望自主；如果你喜欢自己的工作，却对现有的薪水不满意；如果你坚信：与其去找工作，不如自己创业；那么，你还是拒绝任何诱惑，也不要给自己留下任何借口，就应该选择自己创业。
世上有许多这样或那样选择的借口。你的事业究竟该怎样被选择呢？大家知道，80％的价值来自于20％的专业人才，这符合任何一个企业。而20％创造佳绩的人，尽管报酬比表现一般的职员略高，但并不能体现其真正的差别和价值。
对于一个几百人的公司来说，老板却享有公司80％的利润。如果你认为条件成熟，也可以用同样的道理赚钱。
理查德·科克和其他两位合伙人正是认识到这一点，决定开设自己的公司来赚钱的。几年后，公司成长壮大，拥有了上百名员工。依照80／20法则，科克和合伙人享受了超过80％的公司利润，但他们却只做了不到20％的努力。
1938年，惠尔特和普克德从斯坦福大学毕业后，饱尝了求助他人谋生的艰辛，看到许多人因找不到工作而走投无路的窘态，于是悟出了一条人生哲理：与其去找工作，不如自己开创一番事业，为别人创造工作的机会。
于是他俩凑了538美元，在加州租了一间车库，丢弃了受雇于人的想法，合伙开创自己的事业。刚开始时，他俩试制出的显示器无人问津，研制出的音响调节器推销不出去。
但两人毫不气馁，仍然夜以继日地研究、改进。第二年，他们便赚了1563美元。
创业的可贵，在于永不停步，永远进取。20世纪70年代初，普克德一眼就看中了当时还处在“幼年”时期的微电子工业，认为微电子是工业的未来。
1972年，惠普研制出世界上第一台手持计算器，后来，这成了微电脑的重要组成部分。1984年，惠普又研制出激光喷墨打印机。时至今日，惠普在电子计算机硬件技术方面仍是全世界微电子工业最重要的电子元器件配套设备供应商之一。
要尽量让自己专注在能带来更高价值的事物上，以等待一旦时机成熟，尽早让自己的工作全部归自己拥有。
同样，你在公司工作，也应当选择有利于自己成长的目标，把某项工作做深做透，而不是为自己留下太多的做不好的借口，这样你就会专注而集中地成就自己！
拒绝向下看，向后看
在生活中，常有一些人，总是存有向下看、向后看的习惯，并把这个习惯变成不与人争高低、求进步的借口。美国著名成功学大师鲍鲁说：“最糟糕的习惯就是向下看，向后看，同时为自己留下了退步的借口！”
不管你是谁，做任何事情，尤其是发展自己的强项，都不能局限于眼下，要把眼光落在高处，落在远处。
在过去航海的年代，曾经有一位第一次出海的年轻水手。当船在北大西洋遇上大风暴的时候，他受命爬上高处去调整风帆使它适应风向。在他向上爬的时候，他犯了个错误——低头向下看。颠簸不定的轮船和波涛汹涌的海浪使他非常恐惧，他开始失去平衡。正在这时，一位有经验的水手在下面向他大喊：“向上看！孩子，向上看！”这个年轻的水手按照他说的话做了以后又重新获得了平衡。
当情况看起来似乎很糟糕的时候，你应该看看你是否站错了方向。当你看着太阳的时候，你不会看见阴影。向后看只会使你丧失信心，向前看才会使你充满自信。当前景不太光明的时候，试着向上看——那儿总是好的，你一定会获得成功。
我们若是把目光只放在眼前，那么未来就难以掌握，我们若是想获得长久的快乐，那么就要忍受暂时的痛苦。
大多数人在作决定时都只考虑眼前而不考虑未来，结果快乐没得到却得到痛苦。事实上，人世间一切有意义的事若想成功，那就必须忍受一时的痛苦。你必须熬过眼前的恐怖和引诱，按照自己的价值观或标准而把目光放在未来。本来任何事都不会使我们痛苦，而真正使我们痛苦的是对于痛苦的恐怖。