在执行规章制度的过程中，最难闯的一道关就是对自己以及自己的亲属一视同仁。对于一个创业者或决策者而言，如果不能闯过这道关，那么，他所有的规章制度都将形同虚设。而一个团队的规章制度一旦形同虚设，这个团队就不可避免地会成为一盘散沙。因此，创业者千万不能认为自己在团队中的地位特殊，就不带头执行各项规章制度，也不能因为看重血缘关系，就在执行规章制度时，对某些人网开一面。只有做到在规章制度面前一视同仁，才能够有效激发起每个人遵规守纪的自觉性，让每一个隶属于团队的人都能产生这样一种意识：在这个创业团队中，每个人的地位都是平等的，没有特权、没有包庇，都必须自觉地遵守各项规章制度，都必须在自己的岗位上尽职尽责。
古今中外，在任何一个有朝气的团队，“法不避亲，一视同仁”都是这些团队的最高领导用以严明团队纪律所遵循的最基本原则。
在南宋时期，大金国的军队曾经发出过这样的慨叹：“撼山易，撼岳家军难”。为什么岳家军能够让他们如此犯怵呢？其中最重要的原因就是岳家军军纪严明。有一次，岳飞的儿子岳云违抗军令，私自带兵出战。岳飞不顾父子之情，当即下令要将岳云斩首，虽经众将苦苦劝解，免除了他的死罪，但还是打了他一百杀威棍，并责令其戴罪立功。试想，岳飞对待自己的亲生儿子尚且如此，其他将士怎敢越雷池一步，做出违反军纪的事情来。因此，在岳家军中，军令如山，作战命令一旦下达，岳家军将士无不奋勇争先，以一当十。所以，岳家军才能做到攻无不克，战无不胜，成为一支令敌人闻风丧胆的威武之师。
在东汉末年，曹操之所以能在群雄角逐中异军突起，也与其严明的军纪分不开。在军纪方面，曹操不仅对他人要求严格，对自己也不会网开一面。为了赢得民心，曹操曾经定下一个“不骚扰民居、不能让战马踏入良田”的规矩，违令者斩。但是，这条军规在执行的过程中却遇到了挑战。有一次，曹操本人带兵出征，在行军途中，曹操的坐骑受到惊吓，一路狂奔，踩踏了一片麦苗。当曹操转危为安、众将士惊魂未定之时，曹操却为了严明军纪，准备拨剑自刎。将士们惶恐万分，纷纷跪地苦劝，最后，曹操以割发代替了自己的死罪（在封建社会，身体发肤受之父母，尤其是头发，如果不是因为出家需要剃度，是不能随便剪的）。可见，但凡能够做出一番成绩的人，都能意识到法不避亲，一视同仁这一道理的重要性，并自觉地加以贯彻执行，使自己的团队成为一个具有严明纪律性和坚强战斗力的团队。
对于上面这些历史故事，喜欢阅读史书的朱元璋自然十分熟悉，并善于从中汲取有益的经验，将其运用到实践中。
元至正二十三年（公元1363年），陈友谅特制数百艘楼船，号称六十万大军，包围了洪都（今江西南昌），攻打朱元璋的军队。形势非常危急，一旦洪都失守，朱元璋的大本营就将直接暴露在陈友谅的大军之下，在这千钧一发之际，洪都守将朱文正率军死守85天，为朱元璋的排兵布阵争取到了宝贵的时间。七月，朱元璋亲自率领20万大军来救洪都，陈友谅退至鄱阳湖迎战，这之后就发生了我们在前面提到过的奠定朱元璋优势地位的鄱阳湖大战。洪都守将朱文正在这次战役中立下了汗马功劳。鄱阳湖大战之后，朱文正又屡立战功，官拜大都督。这个朱文正与朱元璋的关系非同一般，他是朱元璋的侄子，在乱世中长大的朱文正很得朱元璋的信任。但是，随着地位的提高，朱文正逐渐失去了当初的本色，过起了骄奢淫逸的生活。这种生活方式是朱元璋加以反对和明令禁止的。为了整肃军纪军风，朱元璋果断罢免了朱文正的一切军事职务，并且以生活淫逸等罪名将朱文正监管流放。
如此一来，朱元璋不仅遏止了集团中腐朽消极的发展苗头，而且还树立了法不避亲、一视同仁的形象。在以后很长一段时间里，在朱元璋统治集团内部，人人都安守本分，不敢奢侈荒淫。
世界上最难的事情就是在感情和理智上做出正确的抉择，有时候，理智上觉得理所当然的事情，在感情上却无法接受；而在感情上觉得顺理成章的事情，从理智上看却隐患重重。尽管在感情与理智之间进行取舍是非常艰难的，但是，对于志在成功的创业者来说，必须要用理智控制情感，否则，自己苦心经营的创业实体就会葬送在自己的“妇人之仁”中。
在创业过程中，如果创业者认为自己无法做到法不避亲，一视同仁，那么就应该尽可能少用或不用自己的亲属，同时也不要对自己的“嫡系部队”表现出过多的利益倾斜，只有这样，才能够在自己的团队中营造起公平竞争和友善相处的良好氛围，从而形成强大的凝聚力和向心力，推动创业一步步走向成功。
在中国的网络公司中，有一家在短短几年间就从名不见经传的水平发展成为上市之初就募集到超过8000万美元的资金，创造出一个金融神话的公司，这家公司就是“金融街”，原名叫“金融街投资理财网”，成立于1999年8月。在刚开始成立的时候，公司的发展并不顺利，开业不到半年，公司的账户上就仅剩80万元资金，也就是在这个时候，宁君走马上任，担任公司的CEO。
挽大厦于将倾的重任就落在了宁君的肩上。宁君所面临的形势是：公司帐面上可流动的资金非常有限，员工也只有40人……种种不利的形势迫使宁君必须尽快做出决策。2000年，宁君说服董事会“金融街”只做一个业务——证券的“B2C模”，虽然这个决策存在着巨大的风险，但是，在中国股市大势几年来一直走低的情况下，这个准确的商业定位给“金融街”带来了巨大的回报。2001年年底，经过一年多的艰苦创业，“金融街”终于实现了赢利。此后，这种积极的发展态势一直伴随着“金融街”，而“金融街”也在发展中增强了自身实力，使它最终冲向了纳斯达克，并且一举上市成功。
除了经营决策的正确外，宁君以及“金融街”的成功在很大程度上还取决于另外一个因素，那就是在“金融街”一直秉承着这样的理念：无论是高管还是普通员工，在公司的规定面前一律平等，任何人都不能搞特殊。提倡这种强焊的军人作风，使员工与企业之间达成了患难与共的共识，打造出今天“金融街”这支无坚不摧的斯巴达方阵。
时至今日，在“金融街”内部，包括宁君在内的任何一位高管没有专车，员工经常在上下班挤公共汽车的时候遇到宁君。这是“金融街”传承下来的一个规定，那就是：重内容不重形式。这种朴素的作风值得那些身处发展窘境却依然开着豪华小轿车到处争面子的企业家借鉴。毕竟面子是用实力争取来的，面对发展势头蒸蒸日上的“金融街”，有谁会因为宁君没有专车而不对他表示出足够的敬重呢？恰恰相反，人们只会因此更加尊重宁君和他一手缔造的“金融街”。更为可喜的是，这种重内容、不重形式的规定已经深深融入每一位“金融街”员工的血液里，难怪，有人会称宁君及其领导的“金融街”全体成员为“魔鬼团队”。的确，他们的这种实干精神不能不令人敬畏，如此一支生龙活虎的队伍，它的发展前景必然是光明的。
综上所述，无论是打仗，还是创业，对于军法或规章制度的遵守，都应该做到一视同仁。假如在这个问题上，领导者认为有转園和商讨的余地，那么他的团队成员必将视团体中的各种规章制度如同儿戏，并很有可能进一步导致团队成员毫无约束地有意无意破坏团队的形象，损害团队的利益，侵蚀团队的斗志……这一切对于处于创业阶段来说都是致命的。因为如果一个团队遭到了来在外部力量的压迫或打击，它很有可能迸发出惊人的反弹力，但是，如果破坏来自于内部，并且从未引起过领导者的注意和重视，那么，它的衰落也就不可避免，任何人都无法挽救。因此，创业者千万不要对此掉以轻心。