创意产业自古有之，随着经济水平的提高，人们对富有新意的产品的追求和服务的层次的要求不断提高。互联网使得全球犹如一个地球村，一个创意可以在短短时间内成为许多人的消费品。
把一个简单而清晰的创意付诸实践行动，赚得百万美元并不是一件难事。也许有人一辈子都不会赚得那么多钱，但是有人却会在顷刻之间赚得。这就是创意的奥妙所在。正如开题所讲，一但进入创意的世界，你将看见一个广阔的天空。
新老板关键点：
◆大趋势产生企业。主要的社会和人口统计趋势，是寻找创意企业的好地方。
◆趋势意味着市场的扩大，而扩大中的市场中更可能存在着未被发现的创意。
算准钱景再下手，网店不再容易赚钱
新老板创业点睛录：
◆随着互联网越来越普及,越来越多的人开始在网上开店淘金，但这也使得这个金越来越难淘。
◆作为个人电子商务模式代表的网购曾是开店致富回本的快捷路，但当网店的盈利空间变得越来越小时，网店店主们还可能轻松惬意地赚到钱吗？
寻找一个合适自己的创意模式是任何一个创业者都必须考虑的问题。一个好的创业模式对一个创业者来说，即有利于操作，又有利于整合资源。近年来，无需花费金钱购买实体店的网络销售模式日趋受到人们的欢迎。在中国众多一线城市，我们似乎听到了许多通过开网店发家致富的例子，这使得越来越多的人将开网店作为自己创业的方式。
在淘宝网，每日都有成千上万的新卖家，甚至越来越多的厂家开始在淘宝“直销”。截至2008年淘宝网创造了57万个就业岗位。一群群风华正茂的创业尝试者不断涌入淘宝网开店。毕业后的“网店风”，是良药还是毒药？在各行业利益链条多个环节都受到了寒流侵袭之后，网店还能像淘宝网建立之初那样轻易淘到金吗？
阿福是一个富有朝气的毕业生，在这个经济低迷，工作不好找的大环境中开网店成为他毕业后的首选。
阿福首先在淘包上注册帐户，下载并安装了淘宝旺旺。正当他在网上装饰店铺的同时，只听门铃在响。他打开门，只见一个EMS工作人员拿着一叠单据站在门口。阿福脸上露出了笑容，他定的货物都到了。将一车货物搬到自己的小屋里，阿福心中生出了一种从未有过的满足感。他心中暗暗窃喜“我要开始挣钱了！我要成为未来的开网店专家！”阿福的小店主要经销一款叫飞丝的夏季服装，由于是第一次开店，阿福购买商品的资金是从父母那里借来的，他心中暗暗发誓“我一定迅速赚回成本。”
阿福对每个商品都认真拍照，并且将照片上传至自己的小店页面。直到他将最后一个商品的图片上传至自己的小店，脸上露出了满意的微笑。
开店一周以来，阿福一直守在小店上，可接连好几天都无人问津。阿福非常奇怪，在淘宝上搜索了一下同类产品，真是不搜不知道，一搜吓一跳。相同品牌，相同型号居然列出了好几十页。阿福心想：“看来网店竞争还真是激烈啊，我前几天开始之前还搜索过，飞丝这个品牌淘宝网上没几家呢。今天居然……”看着人家的产品，似乎都比自己的便宜，阿福开始着急了。这1万块钱的货钱是向父母借的啊，难道就要这样扔进去了？对于小城镇的人来说，1万块钱是父母辛辛苦苦工作好几个月的血汗钱。开店之前，他还向父母保证肯定能把货全部卖出，而且还能挣得毕业后的第一桶金。
接下来的几天，阿福辗转反侧，几夜都没有合眼，人也明显消瘦了好多。降价是他想出来的唯一一个可行之计。他调整了所有产品的价格，为了少赔钱，有的货品甚至全部降至进货价。这次降价效果果真明显，咨询下单者逐渐开始多起来。但几天过去后，阿福所进的商品也只卖掉40%。眼看着所有飞丝夏装都已过季。阿福还是有很多库存，这些应季服装今年卖不出去，明年卖出去的可能性就很小了。阿福再次搜索同类同品牌的竞争对手：“啊！这是怎么回事？这个不是我进货的那个厂家吗？这里还有厂商卖货，我怎么能低过他们。唉，这次我可赔大了！”
无奈之下，他再次降价，这次降价又卖出了30%商品。几天后，飞丝夏装商家也开始降价，因为夏季马上要过去了。直至秋季，阿福的飞丝夏装仍有30%没有卖出手。经过阿福的细算，发现自己第一次做生意就赔了6000元，这6000元还不算他自己辛苦劳动的成本。
随着读大学成本的日益增加和大学生就业的迷局的凸现，开网店似乎成了一剂拯救大学生的就业良方。它不但在神州大地开花，而且也广结喜果，更有众多学校鼓励在校生开网店创业。网络似乎瞬间成为解决就业谜题的强心剂。
但是，网店很大程度上只是现有商家为扩张其商业市场的一个便捷途径。随着国民购买力持续增加，网店的出现更多的是帮助这个现有利益链条的各阶级扩张。而很多身陷迷局的年轻创业者，本身并不在利益链条中，虽然他们很是熟悉网络生存的规则，但却不具有价格和渠道优势。很多时候，他们进货的上家自己就拥有网店。因此这些新店主在兴高采烈地开张后，往往很快陷入终日忙碌而无利或微利的陷阱中不能自拔。
新老板关键点：
◆盲目创业就像无头的苍蝇。为了事情的稳妥，我们不妨先去打工，积累足够经验和资源之后再去开店创业。
◆初期创业开店，尤其要把握的是进货渠道，进货渠道决定产品价格，价格决定产品是否能够卖出，而销量决定商家是否能淘到金。
不要轻易抛弃“夕阳行业”
新老板创业点睛录：
◆不要轻易放弃“夕阳产业”，有道是只有夕阳思维，没有夕阳产业。
◆做市场的快速反应者，“夕阳产业”将再旭日东升。
纺织、电器、衣服、电器被普通大众看作是夕阳产业。具体什么是“夕阳产业”呢？大家的回答是：传统保守、没有前途、不赚钱的。这些行业果真如人们所说都是“夕阳产业”吗？
香港中文大学讲座教授郎咸平经常被邀四处演讲，他每到一个地方都会被问到同一个问题“现在投资哪个行业最有发展前途？”郎咸平往往以“哪个行业没有前途”的答案来反问，以表示自己的无奈。实际上，如今做生意竞争激烈，哪个行业都不好做，哪个行业想做大做强都不容易。更无从谈起何谓“朝阳产业”，何谓“夕阳产业”了。在郎咸平看来,中国许多企业缺乏的不是资金也不是技术,而是思维的严重落伍。许多人被所谓的前景黯淡的“夕阳产业”所困,其实是由于僵化的经营思维造成的。
当下各行业竞争激烈，服装行业甚至被人们看成是“夕阳产业”。这个被大家视为“夕阳产业”难道就果真就前途黯淡了吗？
谈起服装行业，就不得不提ZARA品牌，它可以说是时尚服饰业的一个另类。1975年学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今ZARA已近成长为全球时尚服饰的领先品牌，ZARA遍布全球60多个国家和地区。
任何行业在其发展道路上都会遇到它自己的发展瓶颈。ZARA也不例外，在时尚饰业蓬勃发展之时，大家也都逐渐碰到难以继续发展的困难。ZARA在传统的顶尖服饰品牌和大众服务品牌的夹缝之间独辟蹊径开创了快速时尚（FastFashion）模式。随着快速时尚成为服饰行业的一大主流，ZARA也倍受关注与推崇。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，只用了三五年的时间就实现了“超日赶美”。2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，甚至将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。这都是因为管理者有一套灵敏的产品供应链。
ZARA的生产基地在西班牙，只有基本款式的20种服饰在亚洲本地生产。在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了20家布料剪染和印染中心，500家代工厂终端厂。能够将这20个布料剪染和印染中心和500家人力密集型小工厂连接起来，堪称世上一绝。ZARA将这200英里的地下全部挖空，架设地下传送网络。每有一个新订单，最时兴的布料都会准时送达终端厂进行加工制作。
时尚行业中，人们需要的不是产品本身，而是“与众不同”。ZARA的设计师被誉为空中飞人，他们经常做飞机穿梭于各种时装发布会之间，通常一个新的理念在时装发布会被展示于众，ZARA的设计师就会迅速设计出非常相似的时装，这就保证了ZARA的时装紧跟时尚潮流并引领潮流，时刻做好潮流跟随者的角色。
ZARA的每个门店经理都拥有一部特定的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下单子，而总部也可以直接掌握每个门店的销售情况。ZARA“空中飞人”的设计师们设计出最前卫的时装，门店经理通过PDA向总部下订单，再下令给剪染和印染中心送到各小型制作工厂，最后到客户手中这整个的流程在仅仅15天内完成。所以在ZARA你总是能够找到新品，并且都是限量供应的。绝大多数产品都被放在特殊的货架上面。渐渐ZARA成为“独一无二”的代言人。
很多创业型企业急于做大做强，而不肯在精益求精和控制成本上、提高效率上下功夫。遇到困难就就急于转型，郞咸平对此并不欣赏。在郞咸平看来，许多企业并不缺乏资金和技术，而是思维的严重僵化和落伍。我们“没有夕阳产业，只有夕阳思维。”一直为人们认为是“夕阳产业”的传统家电行业利润极低，但LG却看准了这个行业稳定的资金流量，并通过大力控制成本，降低产品不合格率，薄利多销占领全球市场，成为异军突起的黑马。
服装行业同样被大家看作是夕阳产业，但是人活着终究是离不开衣食的。我们需要的是不断寻找新意去设计服装。ZARA品牌的衣服在很多服装品牌都不景气之时，仍旧有很多人站在ZARA供应商店前排队购买。
对于服装企业来说，时间就是生命，交货期就是灵魂。民营企业宁波申洲国际控股集团有限公司在董事长马建荣带分析队去了河南、四川等省实地考察劳动力情况，又去东南亚了解竞争对手的投资环境。得出中国纺织业的制造优势二十年内还没有一个国家能赶上的结论。他节能降耗、压缩成本、向管理要效益，“抠”出数亿元的利润。马建荣利用现代化管理除了为企业节省大量的成本，形成同行难以匹敌的价格优势以外，还大大加快了交货速度。传统的服装企业靠电话、传真等手段联络布置生产，一般交货期120天，而申洲国际只要30-45天，这为企业和客户都赢得了巨大的利润空间。
马建荣的故事再次说明了“没有夕阳产业，只有夕阳思维”。即使身处传统行业中，但只要我们比同行做出更快的市场反应，为客户提供更好更优的产品和服务，定会有出人意料的收获。
新老板关键点：
◆“我投资一个企业能赚多少钱？”如果这样考虑问题你只能是二流的企业家。你要想的是,我投入到一个行业,一旦把它做砸了,应该用哪一个行业来弥补？
◆在撰写企业可行性报告之余，你更要敢写“不可行性报告”,为自己要做的项目找各种“不可行”的理由，这样“吹毛求疵”的态度会帮助你看清潜伏在行业中的更多问题。
市场瞬息万变，永远没有守业态
新老板创业点睛录：
◆世界上万事万物都在不停变化着。商场如战场，又何尝不是瞬息万变呢？应对不同的改变，我们时时刻刻都在创业。
◆这世界只有“创业态”，没有“守业态”。只有“创业态”才是事业长生不老的药方。
有人说：“创业难，守业更难”。守业与创业之间有什么界限吗？销售额在100亿之内是创业，那销售额在100亿之外就是守业吗？一个品牌诞生10年之内是创业，那10年之后就是守业吗？这些简单的问题，似乎没有人能够轻而易举的回答。
事实上，凡创业者，任何时候都处于创业态，永远都不会处于“守业态”，因为“守业态”是不存在的。爱迪生不就是一辈子不停于发明新事物吗？我们国家也有句古话叫作“人，活到老，学到老。”
守业与创业是两个相互联系的状态。创业是永恒的，而守业是相对而言的。占领一个市场是创业，那守住原有市场又何尝不是创业呢？
1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃兹尼克共同设计出了一块电脑线路，也就是后来的“苹果一号”。他们在斯坦福大学的一个家用电脑俱乐部展示这块线路时，许多人表示了购买的意愿。于是，乔布斯卖掉汽车，沃兹尼克卖掉计算机，筹得了1300美元，雇人为这台电脑设计印刷电路板。乔布斯带着电脑板去一个零售商处销售，并获得50块的订单。
“苹果一号”的销售情况出乎两人的意料的好，同时两人也意识到了，他们的小资本不能应付这快速发展的产业需求。于是，两人分别去说服阿塔里和惠普公司接受他们的电脑原形，但是均未受到重视。1976年秋，他们成立了自己的公司，但资金的问题仍然是他们的首要问题，几经周折后在别人的推荐之下，他们认识了英特尔公司提前退休的总裁马古拉，经过两周的时间研拟出一份苹果公司的经营技术书，马古拉看过计划书后，决定投资9.1万美元，同时还争取美国商业银行的25万美元的信用贷款。之后他们又走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集60万美元的创业投资基金。1977年4月，苹果公司在旧金山的西岸电脑展会上，首次公开发表了新产品“苹果二号”。就是这一年，苹果公司的销售额飙升到250美元，1978年达到1500万美元，1979年竟高达7000万美元，1980年达到1.17亿美元之巨。苹果公司并未因此而满足，驻足欣赏自己的美丽。1980年12月12日，苹果公司第一次公开招股上市，并以每股22美元的价格，公开发行460万股，当年集资1.01亿美元，1981年达3.35亿美元，到1982年达5.83亿。苹果公司被列入《幸福》500大公司之一。这是有史以来第一次，一个公司在短短5年的发展，就进入《幸福》500大公司排行榜。
就是周一，苹果公司一直以其创业态的形式发展，在1983年初，苹果公司创造了300个百万富翁。