管人其实很简单
世界上最复杂的事儿莫过于“人事”，领导者最头疼的工作当然是“管人”。管理书一本本地出，新概念一个个地提，企业的管理者依然还在为诸多管理问题头疼不已。典型的例子是，管理者在的时候，员工总是埋头苦干、作兢兢业业状，等到老板前脚一走，他们立马开始“摸鱼”和混时间；当接到工作任务时，员工总是信誓旦旦地表决心，可一看交上来的“功课”，却发现他们明显是在糊弄你。还有，一旦工作中做错事，大部分员工都会为逃避责任找来一大堆借口辩解，听多了着实让人厌烦……不知道是国外的管理思路不适宜“中国式管理”，还是中国的员工普遍难对付。总之，对于中国的管理者来说，管人着实是一件麻烦事儿。
尽管很头疼很麻烦，但是身为管理者一天，你就不能回避管理中遇到的问题，因为这是你的工作内容和职责所在。管人的问题做不好，归根到底是管理者（尤其是中层管理者）没有做到位。简单地讲，管人到位的表现是管理者说一句话，下属就能心领神会马上去办，并给出一个满意的结果；管理者一句暗示，员工就知道自己错在哪里，并晓得应当如何改进。管理者和员工之间若想达成这种默契，首先要经过长期的工作磨合，更重要的是管理者平时要“多做正确的事”，避免犯下低级的管理错误。
“管人”大体上可分为两方面内容：一是提高管理者自身的素质和修养。无论何种类型的管理者，都要有一个共同的权威性，就是能够“服众”。有修养、有魄力、有权威的领导，才能令下属心服口服；二是管理下属的具体方法和技巧。成功的领导者都要有自己独特的一套“管人”经验。在这里，本书抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和方法，供大家借鉴和参考。
领导者的自身修养是一个前提，管人的具体手段是一种工具，两者相辅相成，缺一不可。作为领导者，我们要在强化自身能力的基础上，找到管人的有效途径，努力把工作做出成绩，把公司打理得更好。
做个人能力极强的“项羽式”领导并不难，难的是成为刘邦一样的帅才，知人善用，抓住员工的心，成为员工信服的榜样。本书愿所有的领导者都能够达到这一管人的高端境界。