预则立，不预则废。管理者要精心选择、培养接班人。
无难禅师年轻时候是一个赌徒，赌赢了就酗酒骂人，赌输了便四处借钱，又经常夜不归宿，使一家人生活在愁云惨雾之中。
后来，无难受国师愚堂禅师的感化而追随愚堂，并成了愚堂的衣钵传人。
而无难禅师寻找继承人，却也有一段故事。
正受是无难的徒弟，他学业完成之后，无难召他入室，对他说：“我老了，你是惟一将被传授此法的人。这里有一本书，师师传授，至今已有七代了。我也依照我的见地加上了不少要领。此书极有价值，我现在要将它交给你，表示你是我的传人。”
“既然这本书如此重要，最好还是你保存着吧，”正受答道，“我接受你不立文字的禅，我喜欢它的本来面目。”
“这点我知道。”无难说道，“纵使如此，它已传了七代之久，你不妨留着，作为承受此法的一种标记。拿去！”
当时他们师徒二人在一只火炉的前面交谈。正受接得此书后，立即将它投入炭火之中。
以前从未发过脾气的无难这时忽然吼道：“你在干啥？”
正受回吼道：“你在说啥？”
无难的脸上惊喜交加，过了许久才缓缓地说：“有你这样的徒弟继承我的事业，我就是死也瞑目了。”说完竟含笑圆寂了。
万法本闲人自闹，更从何处觅心传？有这样深刻领悟禅的本质的徒弟，就算他做出当众烧书的“咄咄怪事”，老禅师也不以为忤，仍然含笑九泉。
许多老禅师都是把徒弟逼到避无可避的绝境，让徒弟们顿悟禅境，从而放心地传授衣钵。
选择与培养接班人是领导的职责
人人都有生老病死和意外等情况！就算管理者正当年，也免不了种种意外。所以，在事业到了成熟的阶段，就有必要考虑接班人的问题！
选好接班人，就不会在意外发生时，公司群龙无首，混乱不堪。
美国一家公司的总裁星期天飞机失事，由于他没有做好接班人计划，星期一公司的股票就下跌了30%！
无锡一私营企业因生产运营急需一笔银行贷款，企业主即法定代表人不久前去世，新的法定代表人又未确定，贷款迟迟办不成，严重影响了企业的发展。
对于领导者来说，接班人决定着自己的曾经所有苦苦创下的企业，是否继续兴旺发达的关键！
成吉思汗在去西域出征前，根据各人的性格爱好等，选了第四个孩子作为最终接班人！尔后，其随父南征北战，锻炼之后继位。历史证明，成吉思汗选的这个接班人在四个孩子中是最合适的。
可以不识字，不可不识人。管理者要善于从每批新员工中发现人才，把他放在合适的位置及早培育，也就是从新人进来的第一天起，就开始进行接班人的培养，使得高层、中层、下层各层的管理者永远不会断层，不用担心所谓空壳问题。
通用电器基业常青原因有许多，但是其总能在不同的时期选拔最合适的领导者，是通用电器成功的最重要因素之一。
比如，在20世纪80年代初，通用处于困境时，琼斯毅然决定把总裁位置让给韦尔奇，从而使得通用老树开新花。
韦尔奇成功地使通用脱胎换骨，成为行业中的业绩最佳者，并保持平均10％的年增长速度。韦尔奇在变革时代的领导模式代表了世界企业领导理论，并为众多企业和管理者所仿效联想集团在培养接班人上，柳传志花费了巨大的心血。首先，联想在发展的过程中，总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即：你要想当好裁缝，最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。因此，即使联想引进了“空降兵”，这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。同时，联想有意识地对高级管理人员进行培训。虽然，完全靠培训就能造出一个领军人物也是很天真的想法。但是，要想让他快速发展，培养是非常重要的。
只有培训还不够，领军人物的成长，需要一片沃土：一种体制和机制，保证他们有成长的根基，或称“没有天花板的舞台”。用柳总的话来说，一是有惊人的业绩，二是内部惊人的折腾。从而把有有潜力的接班人识别出来，提到合适的位置。
他山之石，可以攻玉。选择、培养接班人，是一个漫长的过程，管理者用伯乐的眼光去挑选自己觉得在各方面最能胜任的人，并用健康的思想引导与培养！
接班不是简单的财富与权力的传递，更是智慧、胆识和毅力、经验、能力、心态的一脉相承。