管人用人的人，与被管被用的人，是利益共同体；双赢合作、把蛋糕作大最关键。使心眼、算计的权术只能得计于一时；宽厚待人才能一荣俱荣。这也是进退规则。
人格尊严最关键。权威可以炼成，包括有时要“研究研究”。领导不等于统治，管理不等于管制 。要少命令多建议，少惩罚多奖励，遇到抗拒让他先冷静思考，才会令必行，禁必止。平衡术不是权术，玩弄权术是玩火。但要注意：有权不用过期作废。
人格尊严最关键
中国古代大圣人孔子说过一句话：“临之以庄，则敬。”
有了威信，大家才能信服你，你的计划才能得到迅速的实施。这时，你具备了无形的感召力，你所做出的决定，会得到大家一致的拥护，大家会齐心协力按你的决定去做，大家信任你。你的决定所取得的良好效果，会得到大家的一致称赞，你的威信同时也得到了进一步增强。
不讲方式地随意使用你的权力，只会使你失去威信，自信心下降，而学会如何巧妙地使用权力，建立你的领导威信，则会使你信心大增。大家对你的信任支持，是你开展工作的强大后盾。
这句话意思是说，领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。
领导与下属保持距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张。如果领导者与某些下属过分亲近，势必在下属之间引起嫉妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定的因素。与下属保持一定距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。与下属过分亲近，可能使领导者对自己所喜欢的下属的认识失之公正，干扰用人原则。与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威。”
作为一名领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。
有些领导想把所有的下属团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的，如果你现在正在做这方面努力，劝你还是赶快放弃。
退一步说，即使你的每一个下属都与你八拜结交，亲如手足。但是，你想过没有，你既然是本部门、单位的领导，那么，你与下属之间除去有亲兄弟般的关系以外，还有一层上下级的关系。当部门、单位的利益与你的亲如兄弟的下属利益发生冲突。矛盾时，你又该如何处理呢？
所以说，与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。
在你做出某项决定要通过下属贯彻执行时，恰巧这个下属与你平常交情甚厚。不分彼此。你的决定很可能会传到这个下属的手中，他如果是一个通情达理的人，为了支持你的工作，会放弃自己暂时的利益去执行你的决定，这自然是最好不过的。
但是，如果他是一个不晓事理的人，就会立即找上门来，依靠他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑是给你出了一个大难题。
你如果要收回决定的话，必然会受到他人的非议，引起其他下属的不满，工作也无法开展。不收回，就会使你与这位下属的关系出现恶化，他也许会说你是一个太不讲情面的人，从而远离你。
与下属关系密切，往往会带来许多麻烦，导致领导工作难以顺利进行，影响领导形象。所以，请你记住这句忠告：“城隍爷不跟小鬼称兄弟。”
一个人如果品格低下，即使有权有势、金玉满堂，即使人们表面上不敢触犯，背后也会嗤之以鼻的。可见，人格在人与人的交往中具有一种特殊的力量。人们在生活中几乎都有这样的体会：两个知识、才能和地位相近的人，如果一个人格高尚，另一个人格低下，那么毫无疑问，人格高尚者会受到格外的尊重，而人格低下者，尽管我们不会否认他的知识、才能、地位和权力，但是决不会崇敬他。因此，一个领导者要赢得人们的信赖、敬重，一方面要靠知识和才能，另一方面还要靠自己高尚的人格。
一个领导者的人格是否高尚，既要依据客观评判，也要靠主观去锤炼。
领导者对他人要无傲态。交际是人与人之间的交往，只有尊重对方，才会受到对方的尊重。一个不尊重别人的人，永远不会受到别人的尊重，这是真理。而不尊重别人，就是一种傲态。
因此，领导者在实际生活中，不论是地位比自己低的，知识比自己少的，所负责的单位比自己单位小的任何人，都应以礼相待、以诚相处。不但要通过自己的学识、才能去影响别人，尤其还要注意通过自己的人格去获得别人的尊重。
在生活中既要尊重自己的人格，对人还不可无傲骨。所谓不可无傲骨，就是在交际场合中不可自轻自贱，而应自尊自重，不卑不亢。领导者在交际场合中对地位比自己高，权力比自己大，所负责的单位比自己所在的单位名声高的人，态度应该谦逊，但在人格上决不能显得自卑自贱。京剧《法门寺》中有个叫贾桂的太监，刘和叫他坐下说话，他却说：“奴婢站惯了。”这是一个自卑自残的典型人物。
不被“糖衣炮弹”打中。现在，许多领导者在生活工作中，都很注意不受贿赂，警惕金钱美女的引诱，这是珍视自己的人格的突出表现。他们不但在交际场合中赢得了人们的尊敬，而且也获得了本单位的广大群众和下属的信任和尊重。然而，也有个别领导者经受不住糖衣炮弹的袭击，一见钱就比别人矮三分。这种人把自己的人格商品化了，因而他们在各种场合都会受到人们的轻视。在交际场合中能不能保持自己的人格尊严，对于领导者来说，实质上是一个人生观的问题。
领导者负有达成企业目标的任务，为了完成任务，他被赋予一种强制别人的力量，这个力量就是权力。它可以用作指示、指导，也可用以纠正过失。
虽然如此，但如果太仰仗权力，好像比仰仗别的东西更为叫人讨厌。不管什么事都采取强硬手段来压制下属，口口声声说：“我说这么做就这么做”，不厌其烦地一再向人们显示自己的权力，则不能使下属信服。
领导者应该认清的是，指责应该根据事实，就事论事，要具有充分的指责理由。而不应因为被赋予了权力、赋予了使人服从的权势而滥用指责。把强制及使人服从的力量深藏不露，才是最聪明的办法。
部下能老实地接受指责当然最好，有些下属非但不能接受，反而针锋相对，此时有的领导就会火冒三丈，而用“这是命令，一定要给我做到”的强制语气来压制对方。
聪明的领导可不会这么做，这是表现度量的重要时机，改变指责方式才是必要的。从权力的宝座上走下来，以一种交换意见的态度，和气地解决问题，才是上策。
本来身为下属的人，就算不受强制，也会有服从的心理，如果领导者用一种以上压下的态度对付下属，即使性格温顺的人也会引起反感。所以领导者不能借助权力压人，靠本身的威信使人服从是重要的办法。
不用考虑撤回权力是否有损威严，只要能达到指责的目的就够了。
话虽如此，但对一些顽固、刚愎自用的下属而言，见领导以一种友善的态度与他们交谈，反而摆出一副盛气凌人的架势。这种下属，当然不妨使用强制的手段。但根据一般情况，大部分情形是不需要用压制方法就可解决问题的。
权力是力量的源泉。但是当它使用在责备时，只有招来对方的反感，助长其反抗心理，使领导者失去依赖。这一点握权在手的人都须注意。
我们可以打一个形象的比方。一个人自己没有独立的能力，只靠身后的树干才不至于倒下，而他却还要抬起一只脚来踢人，这不是很可恶和很可笑吗？假如身后那根树干折断的话，那么，他必然应声而倒。这时，即使旁边有人，也因为刚挨过你的踢而不会来搀扶你。
这根树于就是权力。领导者要自立，要以自己一贯的言行让下属信服。否则，一失去权力，你必会是一具人人鄙视的废人。
权力并不是万能钥匙，你不用多表现，大家也知道你是领导。如果你经常把权力当做羊情儿手中的鞭子使用，就会像那不可一世的秦朝统治者，不会收到好的结果，反受其累。
威信比权力更重要。放弃权力的使用，而把精力放在建立威信上，也许效果会更好一些。聪明的领导人很少会像中国封建社会那些专制的皇帝一样，随心所欲，世间万物为己一人所驱使，更不能像旧社会封建官僚那样做权力的奴隶，信奉权力至上。他们往往是在务实的工作中，通过一点一滴，通过自己能力的施展，通过自己良好的品德风范，来逐步建立自己的威信。
一个领导者，只有具备伟大的人格，才能在实际工作和生活中赢得普遍的尊重，从而才能取得真正的成功和实现自身的价值。
权威可以炼成
形体语言是指人的动作和举止，包括姿态、体态、手势及面部表情。
演员培训的部分内容就是学习怎样从外形上贴近他所扮演的角色。头发弄得稍显凌乱，表示不那么世故；微微低着头表示害羞与腼腆；生气勃勃显得自信；高昂着头对人侧视，则塑造了一个傲慢的角色。
领导跟员工在一起时，要适当表现自己的“身份”，在办公室里与员工相处，别人应该一眼就能瞧出，谁是员工，谁是领导。如果你不能表现出这一点，给人的印象就可能正好相反，那么，你这个领导就是失败的。 你虽然不必过于矜持，但要让你的员工起码意识到，你是领导。这样，即便是活泼、轻桃的职员也不致于去拍你的肩膀，或拿你的缺点肆意开玩笑。他在你面前会小心谨慎，会看你的脸色行事，当你们一起离开办公室时，他会恭恭敬敬地把门打开，让你先行。
领导要保持自己的威严，在无形中造成的员工对你的尊敬之意，会为你的工作的开展创造条件，员工会处处--至少在表面上尊重你的意见，当他们执行任务有困难时，会与你商量，而不会自作主张，自行其事。
领导要注意自己的讲话方式。在办公室里跟员工讲话，一般说要亲切自然，不能让员工过于紧张，以便更好地让对方领会自己的意思。但是在公开场合讲话，譬如面对许多员工演讲，做报告，要威严有力，有震慑力。
但不管在哪种情况下，领导讲话都要一是一，二是二，坚决果断，切忌含糊不清。
跟职员交谈，即便职员一方处于主动，领导听取对方谈话，也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，如果意识到员工意见确是对公司对自己有利的，也不要急于表态。
多思考少说话，也可以以“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”来结束谈话。这样，在回去之后，员工不会沾沾自喜，而会更加谨慎，领导也可以利用时间从容仔细考虑是取是舍，这在无形中增加了领导的权威，总比草率决定为好。
行为是无声的语言。很多员工与领导直接交谈、交往的机会不是很多，他们了解你往往是远远地看到你的一举一动，或通过其他一些材料，员工们会根据每一个较小的事情来判断你。
当你显示自己的身份时，你是将办公室的门敞开还是紧闭，当你走出办公室如何与员工打招呼，你如何接听电话，如何回复来信等，每一个细节都会映人员工的脑中。每一个细节，都是向员工们传达了你自身的一份信息。
行为有时比语言更重要，领导的身份权威，很多往往不是由语言，而是由行为动作表现出来的，聪明的领导者尤其如此。
领导要坚决果断，这是领导最为重要的内在素质之一。无论是说话、办事、决策都干脆、利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝今夕改。这是一个领导者才能、魄力最直观的表现，对维持领导者形象具有尤为重要的作用。
领导不能做到坚决果断，往往给人以懦弱无能的感觉，那么这样的领导在员工心里的印象可要大打折扣了。领导者要时常做出各种决定，而做出这些决定都是需要勇气的。当信息完全准确时，领导者易于做出正确的决定，但当信息难以得到时，你简直就无法做出决定。真正考验你的时候到了！一双双眼睛都转向你，在等你做出一个决定，你成了大家关注的焦点。犹豫不决，优柔寡断，这些都表明一位领导内心的恐惧与害怕。赶快下令吧，坚决果断！用你的智慧给大家指明一条出路。如果一再犹豫，坐失良机，你想今后大家对你的印象会如何？没有人会尊敬或跟随一位胆小害怕的领导。在关键时刻挺身而出，做一个英明的决断，那么对你日后的感召力、影响力，其效果会强于你平日长时期的外在表现；倘若你平时派头十足，一到关键时刻却疲软，那么这个反差只会给你周围的人留下笑柄。总之，坚决果断，勇于当先，是权力影响力的一个重要因素，最能赢得下属的赞赏与信赖。
一位自以为乐观活泼的女士却惊讶地发现同事经常问她“你有哪儿不舒服？”或建议她“打起精神来”。原来她没意识到，是她松弛无力的姿态使她显得无精打采。不久，她就知道，采纳“抬起下巴”这条建议可使自己显得更加自信。
萎靡不振的姿态表明你缺乏信心。使你看上去疲惫，漫不经心或者冷漠。这是领导人的大忌，如果站直了，你不仅看起来更有精神，而且显得更有信心。可设想一下，在你的腹部有一根丝线，让它穿过头顶把你拉直。
站立时，保持两脚分开约10-20厘米，与髓同宽，和肩膀平行，将全身重量落在脚趾上。
肩膀保持放松，两臂自然下垂，双臂抱于胸前表示戒备甚至敌对。不要把手插在口袋里，那样你可能会玩零钱或钥匙，从而分散他人的注意力。应把双手放于身体两侧。
坐时，注意不要贪图舒服。许多人养成了瘫坐的习惯，很难改正。坐着时，如果脚不停地抖动，或者身体扭来扭去，坐不稳当，都表明你有些不耐烦。
弯腰时应屈膝，这不仅是有礼貌的行为（后背不会露出来），而且对保护背部有好处。
请记住，姿态是无声的语言，它在你开口说话之前就传递出了信息，使人对你产生印象。你的姿态表明你是否对他人有兴趣，是否在意他人对你的看法，而这种态度对于仪态优雅和事业成功也是至关重要的。
专家说，街头罪犯经常选择那些步履迟缓，行动犹疑不定的人做为袭击对象。罪犯知道，抢这些人的钱包或公文包，和抢步伐坚定有力的人相比，逃跑的机会要多得多。这些罪犯知道，人们走路的姿态从很大程度上表明了他们处理问题的能力。
政界候选人强烈地意识到走姿的重要性。比如说，一位候选人迈着坚定的步伐，以开朗的姿态走向讲台，或者热切地走向人群去和他们握手，人们会认为他自信又放松。投票人、观众及同事经常下意识地受步履稳健的人的影响。
走路的姿态应该是优雅、自然而且简洁的。你可以把走路的姿态录下来，或者边走边看着对面镜子里的形象。然后自问，你会怎样看待像这样走路的人。
一个人的手势就像语言一样，深深地受到个性形成时期的影响。手势也是文化与个性的表现。