老子曰：
圣人处无为之事，行不言之教。第二章给老板的启示：老板无为而治，处无为之事，行不言之教，就是要要建立严格的岗位责任制度，避免下属越位，实现人尽其责。
在我国历史上，围绕着皇权，自始至终存在着外戚与宦官专政的危险。东汉末期，外戚和宦官的势力此消彼长，在很长的时间里左右着政局的发展。特别是十常侍乱政，更加剧了东汉政权的瓦解。
赵忠、张让等宦官握有重权后，经常密谋铲除异己。为了谋取私利，他们还派人向打败黄巾军的将士索要财务。后来，十常侍为了求得自保，诱骗大将军何进入宫，将其消灭，天下由此陷入了大乱的局面。
贵族仲孙、叔孙和盂孙完成祭祀后，用天子才能使用的音乐《雍》来撤除祭品。孔子不禁感叹道：“相维辟公，天子穆穆。奚取于三家之堂！”《论语·八佾第三》诸侯恭敬助祭，天子肃穆主祭，怎么拿它用在这三家的厅堂上呢?
在孔子看来，违背祭祀的规则，产生越位行为，就会使人们的道德观念和社会秩序遭到破坏。以十常侍为例，宦官只是宫廷里的侍从，然而他们借助自己的地利享受特权，甚至涉政、乱政，结果就严重危害了国家的安定和发展。
因此，在企业管理过程中，为了避免“不在其位而谋其政”，老板需要建立权责明确的职位描述与岗位管理制度，从而帮助员工把握自己的组织角色，使老板合理配置和使用人才，实现人尽其责。
作为一家高危险行业公司，杜邦已经有200多年的发展历史。那么它是如何实现安全生产、提升组织运作效率的呢?
在长期的生产实践中，杜邦积累了丰富的安全操作经验。到了19世纪初，它逐渐意识到，只有建立严格的岗位责任制度和科学的操作流程，企业才能生存和发展。于是，公司决策者开始致力于安全生产体系的建立，并形成了“一切事故均可避免”的经营理念。
在杜邦的记者招待会上，主持人经常提醒大家安全通道的人口位置；每当有人参观生产车间，杜邦都会派专人陪同。多年以来，组织成员严格遵守岗位制度，几乎没有发生过越位行为，创造了杜邦工业安全生产的典范。
孟德斯鸠在《论法的精神》中指出：一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不变的一条经验。有权力的人使用权力一直到遇有界限的地方才休止。
因此，在组织内部建立秩序是非常必要的。科学合理的岗位责任制度就像足球场上关于越位的明文规定，保证了企业内部权力的制衡和有效运行。
事实上，一个人的权力越大，就越需要对其监督和制约。比如，美国总统既是国家元首，也是三军统帅，具有至高无上的权力。为此，美国国会和司法部门都有严格的制度对其加以约束。在企业中，老板需要通过职位描述对中层管理人员的权限作出明文规定，从而使大家各安其位，有效避免内部争斗，促进公司健康发展。