老子曰：
名与身孰亲?身与货孰多?得与亡孰病?甚爱必大费；多藏必厚亡。故知足不辱，知止不殆，可以长久。第四十四章
名誉和身体，哪一样亲切?生命和钱财，哪一样重要?得其所欲得者和失其所欲得者，哪一样有害?大有所爱，必定大有破费；多藏钱财，必定多亡钱财。知道满足，就不受侮辱；知道休止，就不遇危险，就可以长久。
给老板的启示：总是在创业。
中国古语常说：“小心驶得万年船”，自然界中的一些弱势动物正应了这句话，所以它们能在残酷的生物竞争中保存生命。企业若想做大做久，做到谨慎地快速反应必不可少。成功老板海尔总裁张瑞敏在接受记者采访时，讲述了海尔永不满足、不断挑战自我的原因。他说：“中国有句老话，‘慎终如始，则无败事’。我之所以没倒，是因为我不是在守业，而总是在创业，总是保持创业初期的那种精神状态。做企业其实就像登山一样，你到达的位置越高，危险性就越大。一旦失手，就是万劫不复。我现在的心情每天还是八个字——战战兢兢，如履薄冰。一个人若自以为已达到完美，便要开始走下坡路。企业发展到这么大，一招不慎，就会满盘皆输。人心不静、追名逐利时，决策很容易变味、偏向。所以我每天还是非常努力，非常刻苦，非常谨慎，做好每一件事。”
中国第—CEO尚且如此，其他人包括每一个岗位的工作者，其实都应该这样，谨慎、小心。相信每一个做过一些事的人都会在心中对“谨慎”二字持有发自内心的敬意。
“我们必须一边跑步，一边学习走路。”联华超市董事长王宗南一年前说这话时，主要是说他必须带领联华超市疯狂地长大，理由很简单，只要大了，就有抵抗力!结果呢?他在1997年就实现了目标：中国最大的零售公司!在2004年联华超市的销售收入超过140亿元。但是上海政府的“长大欲望”更加强烈，政府觉得联华还是不够大，所以在不久前，政府主持合并了上海的数家零售公司，其中包括联华超市。
对于以上企业来说，无论是创立者还是继往开来的老板，可能没有谁愿意把公司原封不动地延续下去，他们需要的是将公司不断扩充下去，老板有充分的责任让公司获得长大的空间、长大的激情、长大的资源、长大的能量，因为长大会让这些公司真正地获得预期的影响力。
浙江的均瑶集团2004年保持了330％的增长速度。这家公司自20世纪80年代创立以来，最初只经营牛奶生意。1991年，公司创立者做出了突发奇想式的跨越，承包了长沙一温州的飞机航线，紧接着又相继包下全国50多个地方200多次的支线航班，成立了中国第一家私人包机公司。1996年公司还开通温州—香港的航线。如今，这家公司并没有抛弃牛奶生意，但是不断扩张到别的领域，它参股了武汉航空公司，并且计划收购三峡机场，航空运输很快会成为这家公司的主业。
同样，在浙江的娃哈哈集团，在1987年创立时只有3个员工和14万元贷款，初期专为儿童生产保健食品，后来逐步扩张到饮料、食品领域，2004年它又开始投资儿童服装公司。目前，该公司的销售收入已经超过60亿元，是中国最著名的儿童食品公司之一。
也有很多公司把关于长大的商业原理理解成野心、巨额的收入、超大的规模或者飞快的速度，事实并非如此，野心可能会使公司失去“管理理智”。20世纪90年代初，三株公司靠200元起步，从卖豆芽开始，拓展到承包糕点厂和商店的规模。几年后公司突然进入生物保健品领域，推出了名为“三株口服液”的产品，并疯狂地向全中国推销该产品，组织了类似于中国邮政一般庞杂的销售网络，只用两年，其销售收入就达到80亿元，但是很快这个公司走向了毁灭。