对这些，他都淡淡地一笑了之。他自有他的道理：投资买地造楼是一笔很大的投资，搞不好，弄个倾家荡产，负债累累，真太可怕了。因此，怎么能仅听别人的一面之词就盲目去干？哪怕是再好、再真诚的朋友也不行。
40多年后的今天，当这位华侨老板回想起当年那一个多月辛辛苦苦的实地考察时，他仍旧淡淡地一笑：“那样做我才放心。”
于是，他果断地采取了行动。当时，他面临的客观现实情况是：不动产与积蓄加起来，勉强可以买下那块地。于是，他二话不说，将不动产全部抵押，从银行提出全部积蓄，倾囊买下了那块地。他那时的想法是：赶紧先把地买下来，其余的以后再说。
今天，人们都羡慕他的财产，佩服他当年的勇气与魄力。但人们往往只看到今天矗立的高楼大厦、高额的经济收入，却不知那片地在战后不过是一堆被炮火炸毁的残垣，荒凉而死寂，当时要掏出自己的全部财产去投资，该要冒多么大的风险啊！
要知道，风险越大，获利越大。没有风险，也就没有利润。但是，冒险不等于蛮干，需要深思熟虑，“多算胜，少算不胜”是千古不变的商家经营信条。在这个事例中，首先他没有轻易相信朋友的推荐，而是经过自己的反复考虑，把所有的因素和可能都在头脑里反复分析，最后才下决定。一旦决定，就迅速果敢行动，这才是个成功者的基本素质。
校之以计
孙子曰：
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，
令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。《始计篇》
要通过敌我双方五个方面的比较分析和七种情况的比较来探索战争胜负的情势。这五个方面是，一是政治，二是天时，三是地利，四是将领，五是法制。七种情况是：哪一方君主政治开明？哪一方将帅更有才能？哪一方拥有更好的天时地利？哪一方法令能够贯彻执行？哪一方武器装备精良？哪一方士兵训练有素？哪一方赏罚公正严明？我们依据这些，就能够判断谁胜谁负了。
给老板的启示：企业的竞争力是企业系统的整体功能，而不是由某个要素来决定。
1999年7月，時任伊利集團副總裁兼冷飲事業部總經理的牛根生，因為管理方式、為人處世方面與伊利總裁鄭俊懷相左，被鄭俊懷取消了“兵權”。牛根生一氣之下帶著從伊利分得的一筆資金，及冷飲事業部9名核心人員，開始另起爐灶，共同註冊1000萬元成立了“蒙牛”公司。當時伊利的固定資產已經是幾十億，兩者根本就不可能同日而語。但是，如果仔細比較兩家公司在人事政治、天時、地利等幾個方面的不同，蒙牛能夠崛起，最終可以和伊利抗衡，應該是可以預知的事情。第一，牛根生的管理風格比鄭俊懷開明，牛根生懂得用人、容人；第二，從一個洗碗工幹到副總，能力方面比起鄭俊懷也是“有過之而無不及”；第三，因為父親就是養牛的，自己又從事了幾十年，對周圍的環境相當熟悉，論資歷不比鄭俊懷差；第四，牛根生知道“散財”之道，所以在很短的時間裏就吸引了來自伊利的三四百名有15年以上經驗的乳業專門人才；第五，蒙牛的人才在薪酬和待遇方面遠遠超過伊利，而且只要有能力很快就能被提拔，企業的各項制度非常先進和完善。所以，除了資產方面，當時的蒙牛和伊利不能比之外，其餘各方面均超过伊利。
计利以听
孙子曰：
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。《始计篇》
有利的计划被采纳后，还要设法造成有利的态势，辅助对外的军事行动。所谓态势，就是根据如何有利于自己的原则，灵活机动运用兵力，掌握作战的主动权。
给老板的启示：做为一个老板所应具备的条件：头脑敏睿、赏罚严谨、关心下属、勇毅果决、谦逊有信。
美国奇异电器公司是一家拥有30多万职员的综合性电器制造公司，由于缺乏对市场的调查和轻率行事，公司盲目地从事核能控制、电脑及飞机喷射引擎三大“冒险项目”的开发，结果被“IBM”公司击败，奇异公司陷入一片混乱之中。在这生死存亡的关键时刻，公司谨慎选择了没有任何“背景”的瑞森诺德?琼斯，委以总裁重任。
琼斯高瞻远瞩，审慎决策，果断地将电脑部卖掉，卸去了公司的一个沉重包袱，使公司转危为安。当时，国内外企业界都在拼命地扩大生产，奇异公司的许多高级领导也想扩大公司的现有生产规模。琼斯冷静地考察了本公司各生产部门的未来性和获利程度，力排众议，果断地行使手中的权力，不但不扩大生产规模，反而把发展潜力不大的有关部门全部砍掉，用所得的资金全部投入十分重要的产品开发部门。这一敏睿、果断的战略性经营措施，使奇异电器公司在同一领域中处于遥遥领先地位。
琼斯胸怀坦荡，为人诚恳，对任何人都一视同仁。他说：“一个员工，无论出身贵贱、容貌美丑、男女有别，只要技湛艺精、聪慧机敏、踏实苦干，在我公司都会获得一个舒适的生存、发展空间。”奇异电器公司从无任用白领女职员的先例，一女工在为公司的一种新产品的推销工作中做出重大贡献，使该产品畅销不衰，琼斯立即把该女工提升为她所在部门的副总经理。琼斯在与职员交谈时，敏锐地发现一名女工对公司的发展趋向有独到见解，力排众议，任命该女工为董事会中惟一的女董事。正是因为如此，琼斯赢得了公司所有职工的绝对信任。
琼斯领导着一个拥有几十万员工的大公司，尽管业务繁忙，但他同时兼任政府贸易审议会的会员。琼斯有用不尽的精力，有火热的工作热情，他的脸上总是洋溢着自信的微笑。
瑞森诺德?琼斯成功地“指挥”美国奇异电器公司走出困境，步入坦途。如今，奇异公司已成为世界上规模最庞大的电器制造公司，拥有职工38万，年销售额高达156.97亿美元。
当今世界，几乎没有人不知道日本的索尼（SONY）公司。但是，索尼公司在创业之初却是历尽坎坷的。索尼公司的创始人井深大自幼就喜欢制作玩具，成人之后，井深大决心开创自己的事业。他研制过计算尺，失败了；研制过电饭锅，失败了；研制过高尔夫球用具和其它日用品，也都失败了。
井深大从失败中汲取了教训：一种新产品关系到自己企业的存亡。盲目开发，盲目生产，只能导致一次次失败。
井深大深思熟虑后决定开发一种其他公司没有搞过的产品——把电子技术与机械技术结合起来，研制崭新的日常生活用品。实际上，做为一名早稻田大学理工学院毕业的电子技术专家，井深大很早以前就有这个梦想：把电子工程的综合技术用于生产消费领域。
1949年的一天，井深大在日本广播协会本部美国人的办公室里看到一台磁带录音机，他立刻认识到：“这就是自己要研制的产品！”当时，日本国还没有老板产这种录音机，也没有人懂得它是如何制造的。井深大发动全体职工一边学习，一边投入磁带录音机的研制。到了年底，终于研制出日本第一台G型磁带录音机。但是，由于G型磁带录音机体积大（如一只大皮箱）、重量大（重45公斤）、价格高（17万日元一台），人们又不了解它的价值所在，产品滞销。
井深大毫不气馁，他看准了磁带录音机的巨大潜在市场和妙不可言的前途，与技术人员昼夜奋战在一起，终于又研制出一种结构简单、坚固耐用、体积小，售价低（仅6万日元一台）的H型磁带录音机，并成功地把它推销到全日本各中小学校、政府机关和家庭，为开创索尼事业奠定了基础。
50年代初，半导体晶体管技术刚刚起步，井深大立即看到了其不可估量的发展远景。他不惜重金从美国购买了半导体专利，先于美国众多的竞争者研制出高频半导体晶体管，并于1955年研制出世界上第一台半导体收音机，当年销售额即达250万美元。二年后，井深大又研制出袖珍型TR－63型半导体晶体管收音机，还成功地将产品打入美国市场。
井深大的事业在不断地发展、壮大。时至今日，索尼公司已拥有员工四万多人，其产品畅销世界一百多个国家，公司年销售额达五十多亿美元。