一、如何管理手册
1．企业最高决策层要有导入CI的坚定意志，要自上而下地持续推动。
2．设立常年“CI事务推广委员会”，进行各相关问题的布置、研究、改善和推行作业。
3．对公司（集团）内部做横向到边、纵向到底的宣传、动员。
CI事务推广委员会主任由集团公司总经理兼任，副主任2人，由集团公司党委副书记（或副总经理）和副总工程师兼任，委员共6人，由集团的各部室经理兼任。委员会下设推行办公室，由总经理办公室主任兼任CI办公室主任。
4．委员会分工管理的项目：
(1)项目综合：标准设计的应用，品质水准的审查，资料的归类、印制及签发。
(2)事务用文具、账表类：账、表、票、证、文具等标准化作业。
(3)员工服饰、礼仪类：着装规定、员工仪表、举止及礼仪。
(4)广告、宣传类：对外包括各类广告、宣传、交际、公关、庆典、文体活动，对内通过宣传栏、海报、刊物等将有关情报信息传达到员工。
(5)职务手册：岗位责任制和部室职务职责界定（可沿用现有的，随发展更动）。
二、如何执行手册
1．由“CI事务推广委员会”召开导入CI会议，由专人向属下公司、部室负责人讲解集团公司施行CI计划的理由、目的和意义，并作出具体部署，以使整体行动统一化。
2．属下公司、部室必须严格遵照CI计划贯彻执行，并将本公司、部门所有相关方面迅即纳入CI规定之轨道。
3．全体员工须积极参与，以推行CI为己任。
4．在CI推展过程中，不允许有违背CI精神与规范的情形出现。如确有矛盾与冲突，则应以本计划为规定范式，并以委员会最后裁夺为准。
5．委员会要定期检查推广情况，注重信息反馈，及时作出必要的修订与调整。
6．执行过程中，有关其他事宜由“CI事务推广委员会”视情形全权处理。
文字标志释义（略）
图形标识释义（略）
商城CI总策划书
【范本】
中国国际名酒商城CI总策划书
总策划人：××