其次，还要再确定企业内部不同职位的薪资结构。其主要是固定部分与浮动部分的合理比例等。首先是职级，总监层、经理层、高管层、主管层与执行层等应根据职位的责任大小确定不同的比例，也就是说职位越高，可以有较大的浮动部分。同时，也要根据不同职位的特点，将不同职位分成不同的序列：例如销售序列、技术序列、管理序列等，不同的序列也要采取不同的薪资结构，使企业的薪酬管理更加公正、合理和规范。
最后，由于各个企业的基础不同，在设计薪酬制度和实施薪酬制度的过程中一定要结合企业的承受能力，包括人工成本以及来自内部人员的各种压力。总之，企业要建立公平、合理的薪酬制度，就应当以企业内部职位价值为基础，再参考一些合理的市场数据，辅之以适当的激励制度，结合企业的实际特点，做到兼顾内部的公平性和市场的竞争性，同时应该依据企业战略与市场动态的变化，及时地作出相应的调整，这些都是企业主以及企业的职业经理人所要面临的挑战。要制定出有利于企业自身发展的薪酬制度也需要企业家进行不断的学习和探索。
3．财物分配需要透明
严格地来说，海盗王为了实现自身的利益和控制权，他所制定的每一条规则都是以抽象的、形而上的形式出现的。但是，在利益分配制度上，却是十分具体而透明的。因为，分配制度关系着船上每个海盗的利益问题，如果海盗王制定的分配制度像其他的惩罚制度和奖励制度那样抽象的话，海盗王也是随时可以出来向海盗们解释的。但是，海盗王自身面对的是一群凶狠、贪婪的海盗，他们上海盗船的主要目标就是要得到更多的财宝。每个有智慧的海盗王都深深明白一个道理：即便自己不会对分配制度进行有利于自己的诠释，但所有的海盗见到一条模糊而抽象的分赃制度，也会在心中产生一种不快的情绪，这种情绪足可以影响到他们作战时候的积极性。因此，在任何一个海盗船上，分配制度都是十分透明的，透明到傻子也能看得懂。正因为他们在未抢劫之前就知道他们自己能拿到多少，所以，才能在抢劫的时候奋力向前。分配制度的具体、透明让他们对海盗王和对自己完成任务后的一切担忧一扫而光。
消除担忧，轻装上阵
在海上，所有海盗王所制定的制度都有一个共同点：就是制度本身的出发点并不是让下面的海盗“允许这样做，不允许那样做”，而是对海盗的生存具有“指导性的原则”的。海盗船上的任何制度并不会以“如果……那么……”的形式出现，海盗制度如果真以这样的形式出现的话，它是描述不完的。如果制度真以这样的形式出现，制度中所隐藏的“指导性”就会被淹没。确切地说，海盗船上的大多数制度是形而上的、是抽象的。但是，你可以从海盗王制定的每一条制度中认识到这样的事情不该做，而那样的事情应该努力去做。举个例子来说：如果有人在战斗中弃船逃跑，就要被放逐到荒岛上或者被枪决。但是，问题又出来了，海盗在不战斗的时候逃跑，应该怎么去处置？因此，海盗王为规范这种现象，就用这样的文字描述这条制度：任何人不得随意离开、放弃掉自己的船只。这条制度包含多种情况：在任何情况下，任何海盗如果有弃船行为都要受到放逐或者被枪决的惩罚。
海盗船上的大多数制度虽然是极为抽象的，但是，在利益分配方面，制度却是极为具体和透明的，透明到任何人都可以看得懂，这样有利于消除海盗们在战斗中的一切担忧，以使他们轻装上阵。海盗王之所以将分配制度制定透明、明确，是因为他深知海盗们的本性。
在海盗王的意识里：每个海盗都在为利益而活着。海盗们在为海盗王打工，海盗王给他们分配一定的财宝作为奖赏，大家是各取所需，自己和所有海盗之间不存在任何“情感”上的账。在每次战斗来临之前，每个海盗都是在一笔一笔地计算着，都在为自己的利益而打算着。在他们上阵前就明白什么样的行为可以得到什么样的报酬的话，他们就会无所顾忌地奋力向前冲，提高他们作战的积极性。
另外，船上的每个海盗也是十分精明的，他们明白：在船上都是在按照制度办事情，没有制度，海盗船也就不可能会存在，他们彼此间的“情感”也就得不到根本性的保障。有了制度，就无需要感情了。
其实，海盗们最难满足的就是他那颗时时疯狂想得到天下财宝的心，每个海盗都有一颗贪婪、无休止的心。整个海盗船也正是由这些贪婪、无休止的心组合在一起，才产生出了巨大的拼搏的力量，才能使一艘艘挂着骷髅旗的大船乘风破浪，无所畏惧地勇往直前。
在海上，海盗们要生存下去，就需要用许多金银财宝来为自己买面包和水。即使他们要到岸上去找享乐的地方，也是需要金钱的，每个人都明白自己来这条船上的真正目的。因此，他们从来不隐瞒自己对金钱与财宝的渴望之情：在尽兴的时候，他们甚至会对着大海大声喊自己想要一座金山，自己想要成为大海中无往不胜的海盗。
“名”和“利”是每个人与生俱来的追求，既然每个海盗都对“利”有如此大的兴趣与爱好，而且将“利”看成自己生存下去不可或缺的条件，那么，为何不能让他们生命中这些不可或缺的东西明明白白的呢？
因此，在海盗船上，无论其规模有多大，无论船上有多少名海盗，海盗王所制定的利益分配制度都是极其透明的和固定的。没有人会随意地去改动，除了海盗王本人外。但是每个海盗王也不会轻易去改变什么，因为这样的制度已经对自己十分有利了。
透明的薪酬制度
在现代企业中，许多企业的薪酬支付都采用保密制，这使企业薪酬应用的激励作用大打折扣。员工的薪酬都是保密的，致使每个员工都带着猜忌在工作，甚至会使员工对企业产生不信任的态度，这十分不利于企业内部向良性方向发展。
实行薪酬透明化，实际上是向员工传达了这样一个信息：公司的薪酬制度，没有必要隐瞒，薪酬高低都是有道理的。对于不同的薪酬规定，希望所有员工监督其公正性，如果对自己的薪酬有不满意之处，可以提出意见或者申诉。企业薪酬制度的透明化，实际上是建立在公平公正与公开的基础上的，具体包括以下几个做法：
1．让企业内部员工参与薪酬的制定，在制定薪酬制度时，除各个部门的领导外，也应该有一定数量的员工代表；
2．员工进行职务评价时，尽量采用简单的方法，使之更容易理解；
3．企业应发布详细的文件，向内部员工说明工资的制定过程，使全体员工做到心中有数，有利于调动员工的工作积极性；
4．评定后制定的工资制度，描述一定要详细，尽可能不让企业员工产生不必要的误解；
5．各个部门根据情况，建立一个员工信箱，随时解答员工在薪酬方面的疑问，公正地处理员工的投诉。
如果企业能够做到这些，使员工对内部的薪酬制度做到明了清楚，将势必会引起绝大多数员工的关心。这样可以使员工真实地知道企业内部的有效信息，有效地调动员工的工作积极性。即使企业在逆境中，绝大多数员工也可以全力以赴，与企业共度难关。假若企业对员工的薪酬制度是保密的，其结果则必然使企业与员工，尤其是中高管人员产生“事不关己，高高挂起”的心态与行为规范。对于企业而言，如果员工甚至是中高层人士对企业的薪酬制度与财务制度一无所知的话，想将员工与企业的发展捆绑在一起将是件十分困难的事情。