1．南征北讨为哪般：成功企业家要看得更远、更细
大秦帝国就像一部永不停息的战争机器。秦始皇作为这部机器的操纵者，仅仅征服中原是远远不能满足其欲望的。他需要不断地开疆扩土，永无限制地扩张下去。
六国虽灭，但仍然阻挡不了又一场南征北讨的悲歌。在南方，秦始皇先派遣尉屠睢率50万大军南下攻打越族，后又征发百姓开凿灵渠以解决后勤保障问题。战争异常惨烈，不足以用流血千里，伏尸百万形容。秦帝国取得五岭以南之地，设置桂林、南海、象郡三郡。其后又派任嚣和赵佗完成三征岭南的壮举，直到秦始皇去世，仍没有结束。在北方，秦始皇派遣大将蒙恬率30万大军北伐匈奴，取河套以北阴山一带地区设九原郡，又筑万里长城防止匈奴反扑。
秦始皇的优秀之处在于：他比六国国君有更长远的眼光。统一天下是如此，攻匈奴、伐南越更是如此。他看到匈奴、百越是大秦帝国的潜在威胁，如不尽早图之，必然为患。快速彻底地解决方式只有战争。成大事者，必作于细。秦始皇看到未来的隐忧，却忽视了眼前的危机。 帝国最大的危机，不是外族的入侵，而是内部的不安定。秦朝用强大的武力结束了战国纷争，百姓不宁的局面。天下一统，国内的战争虽然已经不存在，但社会上还存在很多不安定因素。国家机器应该从战争兼并状态向和平发展状态转变，这是帝国亟待解决的问题。秦始皇为何不顾内部不安定因素，放手去消除外患，开始马不停蹄的南征北伐。大概有以下几个原因：
秦始皇的好战性格决定了他无休止地扩张举动。匈奴长期骚扰秦朝，对秦朝来说，只是疥癣之患。匈奴虽然凶悍，但对实力强大的秦朝绝对不能造成实质威胁。然而秦始皇早有北伐匈奴的想法，好战的性格让北伐匈奴成为他心中不可逆转的趋势，不顾李斯等人的劝阻，假借“亡秦者胡”的谶纬之说，发动了对匈奴的战争。
统一六国的战争，秦始皇仅仅用了10年就完成了。轻易胜利的结局更加刺激了他建立一个大帝国的欲望。南越之地多产犀角、象齿、翡翠、珠玑，秦始皇觊觎已久。强烈的贪欲鼓动秦始皇迫不及待地向南越进军。在秦始皇专横跋扈的面前，文武百官再无进谏之声。李斯更是见风使舵，鼓吹“南定百越，以见秦之强”。
秦朝的治国方略，促使秦始皇不断发动扩张战争。“依法治国”重法而不重赏，法太重而赏太轻难以调集军民的积极性。商鞅在秦国秦朝变法之时，为了协调这一问题，提出了取军功得封赏的政策。秦国能三战而定中原，六战而取天下就在于赏罚激励，驱使军士用命。
天下一统，秦帝国内再无大的战争。秦朝以赏罚激励于民的政策自然会失去效果，必然会动摇国本。秦朝依然以严刑峻法治理国家，没有军事行动就意味着只有罚，没有赏。为了解决这一问题，秦始皇将目光投向了匈奴和百越之地。只有不断地发动战争，才能保持秦朝这架巨大的马车高速行驶下去。
独裁者的性格决定治国方略，治国方略决定施政方针的有效实施。秦始皇以个人强硬的魅力和严刑峻法在最短时间内取得广阔的领土，但也付出了秦帝国不能承受的代价：
完成统一大业本已经让秦朝疲惫不堪，再动干戈只会雪上加霜。在这个时候，秦始皇最应该做的是安抚六国之民，让百姓得以休养生息。贸然发动战争，不仅使秦帝国本身消耗巨大，还加重了百姓的负担，导致统治根基极为不稳。经过数百年的战乱，天下人口剧减。秦始皇发动南征北战，征调了大量成年男子前往战场。农耕的劳动力本来就少，无休止地征发徭役，导致大量田地荒芜，人口锐减。
南北之地都是环境险恶之地，少数民族势力分散。秦军长驱直人消耗巨大，占领之地资源匮乏，不能以战养战，加重了秦朝的负担。秦朝精锐之师陷入拉锯战泥潭之中，枉死战场有数十万之众。秦帝国在消耗战中，逐渐被一步步拖垮。
吞并六国是秦始皇最成功的一次投资，精准的眼光和正确的策略为他赢得了整个天下。战胜六国之后，他面临两个急需解决的问题：一是稳定国家，收服六国遗民，荡平六国余孽；二是妥善处理战利品，将六国纳入到帝国的运转体系中，实现稳固的统治。
在错误的性格、错误的治国策略主导下，秦始皇未待帝国稳定，就贸然地发动北击匈奴、南伐南越的战争。旷日持久的战争，不仅投入了大量的军队、物资，还激发秦帝国与百姓之间的矛盾。秦帝国灭六国战争中已经大伤元气，几次拓边战争使秦帝国更加疲惫，不得不在反秦的浪潮中凄凉地倒下。
适可而止和乘胜追击是一对孪生的兄弟，成功的经营者在事业发生转折的道路上，必须跟随其中之一。市场投资要有正确的指导方针，既要抓住机会、趁热打铁，又要保持头脑冷静、防止过度投资。失去机会，企业至少能保住成本，但过度投资可能会导致企业超负荷运转，甚至将企业拖垮。南征北战可以掠夺财富、扩展疆土、巩固边防，固然是个不错的项目。但秦帝国并未能把握好时机，让帝国陷入投资过度的境地。秦始皇的遭遇告诉企业管理者：
★适可而止，保持稳定。稳定是实现发展的前提。只有稳定了现有市场，再图谋开拓更大市场，才不至于将企业带入危险之中。
★乘胜追击，需要多方考虑。项目的好坏不应该成为主导企业投资的唯一因素。投资是综合性的行为，市场的发展状况、企业的实力、企业运营现状都是管理者投资前需要考虑到的细节因素。
成功的企业家与众不同之处在于：他比一般人看得更远，看得更细。看得远能把握正确的方向，看得细能做到精益求精。秦始皇不顾秦帝国的实际，持续对外用兵，把秦帝国拖入战争的深渊，使帝国失去了转型的机会，只能苟延残喘，直至崩溃灭亡。秦始皇的问题，对企业家来说就是如何认识企业发展阶段，如何实现企业转型的问题：
★企业的发展要与时俱进。企业发展没有放之四海而皆准的模式。市场时时刻刻处在变化之中，企业成功的模式不可复制。曾经的成功经验拿到现在或许就是失败的诱因，不能照本宣科，要顺势而导，应运而生。
★企业的发展过程中要积极寻求转型、创新。市场瞬息万变，要求企业及时作出相应调整。审时度势，把握市场行情、尊重客观规律，就是顺应了时代的潮流。及时调整企业发展策略，才能实现成功转型，保证企业的长远发展。转型、创新是企业发展的后劲。不转型，不创新，企业就没有未来。
2．蜀山兀，阿房出：企业家应纳入企业规则
绝对权力就如同断了线的风筝一样，不受任何制约。一切完善的制度和规则在它面前，都显得那么苍白无力。在中央集权体制时代，君王拥有至高无上的权力。正所谓“普天之下，莫非王土。率土之滨，莫非王臣”。统治者权利过大的优势在于：可以在最短时间内实现整齐划一，集中力量办大事。
但是在这种体制下，国家的命运和君王的智慧、性格、追求紧密连接在一起。如果君王头脑清醒，深谋远虑，可以将国家带人一个无比辉煌的时代；如果君王平庸，固步自封，只会让国家停滞不前；如果君王昏庸贪婪、暴虐无常，将会把千秋基业、万世江山弄得支离破碎，拱手让给他人。
秦始皇拥有绝对的权力，在成就其辉煌事业的同时，也毁掉了他费尽心力建立的大秦帝国。创业时期，他励精求治，依靠绝对的权力，完成了统～大业；事业有成之后，他难以控制个人的欲望，将手中的绝对权力化作了一个魔戒。这个魔戒不仅导致秦始皇个人疯狂，还将大秦帝国一步步带入到了坟墓。
秦始皇的一生大致可以分为三个时期：少年时期处心积虑谋夺秦朝王位，铲除权臣巩固权力；中年时期呕心沥血，精心谋划完成统一大业；晚年时期是日渐昏庸，苛政暴民。
晚年的秦始皇逐渐失去理智，沉迷在绝对权力和不断膨胀的欲望之中。他看不到老百姓的疾苦，只求满足个人私欲。秦始皇的变化，其实是统治者个人理性和国家理性的问题。个人理性都具有趋利性，实现利益最大化是个人理性的基本追求。国家理性通过制度来约束统治者的个人利益追求。随着天下统一，外界压力逐渐消失，国家理性对秦始皇的约束力越来越弱。而他个人的欲望却不断地释放和膨胀，将不受制约的绝对权力紧紧地握在手中。
秦始皇手握绝对权利，不仅发动了无休止的战争、沉迷于长生不老，还大兴土木，劳民伤财地修筑阿房宫。秦始皇三十五年，在渭河以南的上林苑，秦始皇规划了大秦帝国最大的宫殿群——阿房宫。
阿房宫东至咸阳．西至渭南，宫室相连，廊道相通。仅一前殿就东西五百步，南北五十丈，内可以坐万人。为建阿房宫，秦始皇驱使70余万人尽伐蜀山之木以为梁柱；敛天下之宝以为收藏；聚四海金玉以为装饰；选六国美女以为侍婢。在秦始皇看来只有这样的宫殿才配得上他始皇帝的身份。
修建皇宫是维护国家形象的公共工程，是巩固统治的必然举措。大修宫殿，是所有帝王共同的爱好。即使是体恤百姓、崇尚无为而治的刘邦，在楚汉战争刚刚结束，天下还是一片瓦砾的情况下，干的第一件事也是修建长乐宫和未央宫。这是建立政治中心，树立皇权威信最直接的办法。
秦始皇已经有了庞大的成阳宫、巍峨的万里长城、天下无敌的铁骑，再大兴土木修阿房宫，实属多余。大搞形象工程从当时秦朝的实际情况来看，无疑是昏聩至极。
秦始皇被权力冲昏了头脑，对国家的实力缺少正确的了解。如此大规模的工程，在生产力落后的秦汉时代，其修建的难度，耗费的财力、民力几乎与长城不相上下。秦朝筑长城、开运河已经是勉力而为。修建阿房宫无疑是给已经不堪重负的国家机器加上了新的负担。处于急速运行的秦帝国，就像快被吸干的尸体，只剩下一双愤怒而惊恐的眼睛，慢慢等待着死亡。
大秦帝国经历了多年战争，已经千疮百孔，百废待兴。此时最急需的不是广修宫殿，招摇过市以示强盛，而是予民休息，恢复生产。秦朝南征北战之余，筑长城，建皇陵，修宫殿无疑是给已经陷于困苦之中的人民雪上加霜。百姓所期盼的休养生息政策迟迟不出台，偏偏频繁的徭役接踵而至。天下百姓对秦帝国的所作所为已经失望透顶。
秦始皇一生都在运用秦朝资源，实现自身的目标。发万民之力修郑国渠，取国库之财贿赂六国官员都给他带来了丰厚的回报。但阿房宫作为国家项目，却是资源的浪费。秦朝之前也有许多大型工程，修驰道、筑长城、凿运河。无论那一样都是一本万利的买卖，虽然大量耗费国力民力，但总有国家大义这个冠冕堂皇的理由说服自己，说服天下百姓。
阿房宫是秦始皇个人的娱乐项目，无论多么气势恢宏，富丽堂皇，始终只是一个形象工程。百姓在短期或长远的情况下，都不能得到实惠，便将秦始皇的行为鄙视为个人的骄奢淫欲。百姓与帝国不再同心，则“水能覆舟”的效果便出现了。
秦始皇没有实现他的千秋万世之梦，阿房宫也没有来得及向天下展示大秦帝国的巍巍盛世。攻入咸阳的项羽一把火烧将阿房宫化为灰烬，“楚人一炬，可怜焦土”。
企业的发展过程，是一次次运用资源，创造财富，实现价值的过程。成功地使用资源能成就一个企业，无限制浪费资源也能将成功的企业搞垮。好钢要用在刀刃上，不能有所偏废。秦始皇把有限的资源挥霍在了没有实际价值的个人享受上，导致了资源浪费，国力亏空，民怨四起。资源运用的失败，预示着结局的失败。企业管理者要想管好企业，发展好企业，就要正确地运用手中的资源。
★好钢用在刀刃上。对企业管理者来说，把握合适的时机将企业闲置的资源投入到企业最具竞争优势的领域中，才能实现利益的最大化。最大限度地发掘资源的价值，才能获得最大程度的回报．
★杀鸡不要用牛刀。资源的运用要有选择，投入资源的多少是以项目发展的需要为标准，超出需要的投资就如同“杀鸡用牛刀”，不但浪费资源，还有可能导致适得其反的效果。
传统企业要想真正向现代化企业变革，必须限制企业家的权力。团队的智慧永远大于个人的力量，再优秀的企业家也有失误的时候。适当的分权，运用团队的力量可以帮助企业家获得更大的成功。秦始皇的转变告诉企业家，要想让企业立于不败之地，企业家在制定规章制度时，也要将自己纳入规章之中，约束自己的权利。
★合理的规章制度有助于防止专权，发挥团队的力量。合理的规章应当鼓励民主决策，凡事不由一人决定，树立团队的权威。企业家的决定如果征得更多成员的意见，必然能制定出科学缜密的决策。
★合理的规章制度有利于细化企业家的权力。对于企业来说，最主要的就是细化人事管理权和事务管理权。企业家只要把人管好，事情放手让下属做就好了；企业家少管事，下属就会多担事。只要把人牢牢抓住，事情就不会出问题。
3．横征暴敛：尊重员工是企业的大福利
无论是对外战争，还是大兴土木都是烧钱的行为。秦始皇筑长城、建阿房宫、修骊山墓、征匈奴、伐百越，所需人力物力不可计数。这些耗费并非单单来自秦朝本身数百年的积蓄，更多的来自于对天下百姓的剥削。
在全国人口只有两千多万的时代，秦朝仅修阿房宫及骊山陵墓就动用了“七十余万人”，修筑长城动用“四十余万”人，戌五岭又动用“五十余万”。百姓承受的徭役赋税已经是“三十倍于古”。如此重负之下，天下之民安能不苦其役而反之。
伴随着兼并战争，秦帝国便开始了四处掠夺天下财富。对于这时的秦帝国来说，掠夺就是保障国家机器正常运转的能量之源。只要源源不断地将财富、人口从六国手中夺取，就能维持国家机器的高速运转。这种掠夺无疑是破坏性的，毁灭性的。这是一锤子定音的买卖，是竭泽而渔的举动。对统一之前的秦朝来说，掠夺得越多，获利就越多。这种掠夺会造成六国越弱，秦朝越强。
完成统一之后，掠夺物质和人口的方式就需要发生变化了。原来的敌对国家、敌对之民都成了自己的领土、自己的子民。国家机器为实现统一而高速运转的模式，也应该慢慢地调整减速。让百姓休养生息，循序渐进地创造财富，通过国家机器，有节制地，源源不断地获得收益才是长久之道。如果此时还不加节制地掠夺，无疑是对自己事业的破坏。