海盗的发展也有几百年的历史了，在不断的发展变化中，海盗从最初的长刀换成了长枪短炮，这些新式的武器，虽不是他们的发明，不过，这一系列的改变，确实为海盗带来了另一个时代，让海盗们在近代更加嚣张和放肆。对一个团队来说，不断创新，不断融入一些新的东西，是非常重要的。
更为嚣张的海盗
海盗为了让自己强大起来，或是与对手展开搏斗时更有优势，他们会进行不断的变革创新，力图让自己变得不一样。海盗的每一次出航并非都是顺利的，他们会总结经验，改变不足，不允许自己在同一个陷阱里被捕两次。这种屡败屡战的精神，激励他们不断向前发展，不断汲取新的知识，不断接受新的事物，只有这样，才有可能获得自己想要的。
俗话说：“道高一尺魔高一丈。”打击的力度越大，海盗组织的行动也就愈加严密，而且似乎还有意地在逐步向联合行动靠拢。据说在索成里境内有三十个左右规模不等的海盗集团，其成员大多是当地的渔民，或是前民兵武装员以及一些专业的技术人员，总数大约有一千多人。为了对抗国际社会的强力打击和加强护航队舰，索马里的一个个独立海盗组织开始加强联盟，进行了合并或是合伙，并统一计划、组织和协调，全力对抗政府的打击政策。
另外，海盗的武器装备专员也在加强操作，他们所使用的装备越来越精良。这些武器大多是利用抢来的赃款通过一些渠道购置而来，其中包括GPS定位仪、自动步枪、榴弹发射器、无线电通信器材、高速快艇、母船、海事卫星电话及海面搜索雷达等等最为先进的装备，足以与海上击盗舰队的装备条件相媲美。更为可怕的是，海盗在对抗空中袭击时竟也已经拥有了可用于攻击直升机的防空导弹，海盗基地设施的不断完善，船只保养、维修和补给的能力的不断提高使得政府对他们的打击困难越来越大。
在面对外来打压的侵害时，他们会用一系列的手段来保护自己，在战略上、在武器上、在人数上、在船只坚固程度上，他们都会力求比对方更强大。因为他们知道，只有在这些外在的条件可以相抗衡的情况下，自己的一切精神力量才能发挥出更大的力量。
海盗绝不允许自己在任何有着利益的方面落后于他人，如武器装备，他们总是在关注着市场上的一举一动，大量引进新的武器，学习新的技术，研究新的战术。
勇于创新使得他们勇于挑战新鲜的事物。
海盗不断地锻炼自己的生存技巧，而且加以练习达到熟练，这使得他们有了足够的相抗衡的资本。海盗们知道，要将队伍壮大，总是沿着老路子走是不行的，只有开发新的东西，注入新的思想，才能在瞬息万变的“市场”上占有一席之地。
建立合理的创新机制
创新是永远不会过时的话题，没有哪个人敢说，自己已经掌握了所有的知识。知识的创新是大多数都会忽视的地方，同时也是需要人们提高与创新的地方。人的一生本来就是不断学习的过程。在还是新员工的时候，不耻下问，对企业各个方面的问题都充满了好奇；可是，随着工龄的增加，所要问的问题少了，自满的情绪充斥着他们的心，这样只会让思维禁锢。所以，在平时，应该多讨论一些有探索性的问题，而且进行细心聆听，这样有助于问题的深刻理解。还有，作为企业的管理者，最重要的是要为员工营造一个创新文化与团队合作的氛围，这样有助于催生创新体验，对激发团队活力与发展也很有帮助。
一个企业如果停滞不前，如果满于现状，那么，终究会走向“死亡”。对于一个企业来说，创新是最好的选择，创新并非指的是产品的开发，它还包括很多方面，如技术创新、体制创新、思想创新……一个企业要想有大的发展，就要大胆改革创新，不但可以发挥员工的创造性，更重要的是可以为企业带来前所未有的效益。
改革创新是企业必选之路
对于一个企业来说，要想在市场上有一定的竞争力，就要不断地创新，增强核心优势，提高核心竞争力。创新在一个企业中所占的地位不容忽视，它是企业生存与发展的灵魂。现在是知识的时代，科技日新月异，市场瞬息即变，竞争日趋激烈，将很多企业推向了一个点，为企业带来商机的同时，也向企业尤其是高科技企业发出了较大的挑战，这就要求建立一套和外部环境相适应的创新机制。那么，如何建立创新机制就是摆在企业面前的难题。
第一，企业创新理念的建立。企业要创新，首先要解决理念问题，并不是简单的方法或工具就可以解决的，其前提必须对创新一个正确的理解和判断。一般来说，企业的经营管理是一体的，可是，如果严格区分开来，还是有很大的区别的。企业经营外向扩张，主要对象是市场、客户、合作对象、竞争对手，它所解决的问题主要是企业生存方面的问题。企业管理收敛，主要对象是流程、业务、分工、人力资源的开发与利用，它所解决的问题主要是企业可持续发展的问题。一个企业并不缺乏优秀的经营者与有创新精神的企业家，缺少的是高素质的职业管理者。因为，很多经营管理者将大部分的精力都投入到了经营创新，所以，企业经营成果被巨大的管理黑洞所吞没，此时，经营与管理就会失衡，进而失去可持续发展的内在动力和机制。对于企业的创新，并不意味着一定要推倒重来，而是在继承以往经营管理成果与成功要素的基础上进行创新，盲目赶时髦，只会让企业陷入迷图。与其做无价值而且有较大风险的创新与探索，还不如学习与引进他人成功的做法。
第二，让市场成为导向。不可否认，创新存在一定的风险，但不创新，企业面临的风险则更大。市场竞争的核心是创新市场需求，创新客户的需求，即抢先发现或是引导客户的需求，将客户的价值观、满意度作为导向，变被动为主动。这并非只是捕捉机会，更重要的是创造机会，引导消费。创造需求应学会从市场需求微小变化的信号中识别可能的市场变化，并作出快速的反应，并进行有组织、有计划的调动与配置资源。一个新的市场机会出现，市场竞争最为关键的是可否全方位、一体化地满足客户的需求，而关键中的关键就是看是否拥有核心技术。对于一个创新成果是否满意，最有发言权的还是客户的评价和市场的检验。一个企业的创新，如果脱离了国情，脱离了市场需求，那么，所要承担的风险是不可预计的。
第三，企业创新平台的构筑。创新与高风险、高投入是可以划上等号的，作为企业领导人，要有解决创新过程中所出现的问题与矛盾的能力与智慧。而且，要为创新营造出一个良好的氛围，对员工的创新活动进行保护，还要进行正确的引导与鼓励，让员工在创新过程中相互影响、相互激励。创新过程本来就是一个探索的过程，所以，应当允许员工犯错，但重复的错误和不可挽救的错误除外。
第四，使经营机制充满活力。企业与企业之间的竞争，说到底还是人才的竞争，对于企业来说，如果吸引优秀的人才，就要为人才提供更为广阔的创新平台，让优秀人才有展现个人创新能力的大舞台，由此来吸引更多、更优秀的人才。还有，要打破论资排辈的旧机制，给优秀的新人才一个展现自我的机会。企业要建立一个对人才进行有效管理的人力资源管理制度，可以将人的潜能最大限度地调动起来，使员工的创新意识得到有效的激发，给予创新成果合理的回报，这样才能够使创新活动持续进行下去。如果创新都无法分享创新成果，那么，就会失去创新的活力与动力。对于员工的回报，不应局限于短期的激励，作为企业领导人需要考虑的是长期的经济报酬。可以采取员工持股计划，这在国外企业相当盛行。也就是说，将员工的部分劳动与知识转化为股本，用员工持股的形式来回报员工，这样，就可以将员工真正地与公司结成一体。
企业管理创新——增加企业竞争力的重要条件
如今，经济进行全球化，而且，外部环境在不断地发生着变化，对于集团公司与成长型企业来说，最重要的就是认识、重视、应对、适应新的复杂形势。而这取决于企业管理的创新机制，企业管理在创新过程中，需要注意的方面有：
第一，观念。在企业管理创新中，观念的创新占很重要的位置，后现代社会的到来，将企业带入了一个后现代管理阶段。对于这一转变，企业应作出及时的应对，从现代管理转向后现代管理，以提升公司的管理水平，这是一个企业领导者面临的重要问题。
第二，结构。如今，市场与环境不断地发生变化，对于企业而言，最重要的就是根据市场与环的变化，对自身的经营策略与竞争行为进行灵活的调整，而且，企业结构的调整更为重要。
第三，组织。后现代经济时代的到来使企业的一系列管理模式都面临着调整，一个企业要想在后现代经济时代中保有竞争力，那么，就要及时调整适合于自己企业的组织模式。
第四，风险管理。企业在经营过程中，遇到风险是不可避免的，有效地对风险进行管理，可以使企业暂时摆脱尴尬境地。企业所面临的风险有发展战略风险、经营风险、财务风险、技术风险等。风险管理中最为重要的环节是对于风险的评估，而且还要与企业的信息化工作结合起来。
第五，控制与协调。一般来说，集团公司的控制力主要表现在如战略控制、决策控制、产出控制、行政控制、文化控制。另外，协调体系的建立对于集团公司来说也是非常重要的。
第六，领导力。对于一个企业来说，领导力占据了极其重要的位置，很多企业存在的主要问题就是领导力欠缺，这也与企业的衰败有着直接的关系。在后现代社会的背景下，企业领袖模式也要作相应的调整，如从绝对权威转变为相对权威；从技术型转变为人文—技术型；从鲨鱼式领袖转变为海豚式领袖。
创新对于企业的重要性
创新似乎是每个企业都会选择的道路，为了在市场上占有一席之地，企业家们各出各招。对于创新，企业也是看到在启动创新机制后所取得的成果，而这个成果可以为企业带来极大的优势，并对企业的发展起着至关重要的作用。
第一，可以提高市场竞争力。市场竞争越来越激烈，市场的发展也决定了一切围绕市场的有形商品与无形思想一定要适应市场的发展取向。这样做的目的，就是为了在市场发展的过程中，企业有一定的竞争力。在市场活动中，市场消费者消费习惯的改变或渠道承受能力与选择性的改变，都对企业提出了很高的要求，最重要的是要企业作出积极的反应。事实证明，企业反应越快，其竞争力也就越强，同样的，存活的几率也就越大。反之，就会被不断变化的市场所淘汰。
第二，有效地对内部与外部进行洗礼。市场的变革也就是企业的变革，在每一次进行有针对性的创新时，企业内部组织关系、产品结构、营销模式、市场布局、人员状况等都会进行一次洗礼。而这样的洗礼只有在达到市场认可、企业的理想状态时，才能取得创新行为的成功。所以说，创新的过程，也是对企业内、外部的一种洗礼。
第三，确保企业的盈利空间。所有的企业打破原有的经营模式，大胆进行创新，最主要的目的只有一个，那就是盈利。创新是为了可以有效适应市场发展的趋势，进而得到企业的持续发展。换句话说，保持企业市场经营活动的持续盈利就是企业创新的最根本目的。虽然，改革创新有一定的风险，可是，与创新后所带来的盈利空间相比，企业更愿意创新放手一搏。