实际上，乔布斯在苹果上投注的热情，与艺术家对艺术的热爱毫无二致。而且严格说来，艺术和科学原本就是一条永恒的金带，这条金带根植于想象的泥土，金带的这头叫激情，金带的那头叫科学精神。结果就是我们看到的，当乔布斯把他的艺术激情用在电子人身上的时候，他“残酷”的完美主义就成了他命定的追求。
乔布斯的父亲曾经教导过他，追求完美，意味着即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。
正是从父亲身上，乔布斯明白了，充满激情的工艺就是要确保即使是隐藏的部分也要做得很漂亮。这种理念最极端也最有说服力的例子之一，就是乔布斯会仔细地检查印刷电路板。电路板上的芯片和其他部件，深藏于麦金塔的内部，没有哪个用户会看到它，但乔布斯还是会从美学角度对它评判，比如：“那个部分做得很漂亮。”或者，“这些存储芯片真难看，这些线靠得太近了。”
对这种苛求，有新手曾提出过异议说：“只要机器能运行起来就行，没人会去看电路板的。”
但乔布斯仍然坚持自己的标准：“我想要它尽可能好看一点儿，就算它是在机箱里面的。优秀的木匠不会用劣质木板去做柜子的背板，即使没有人会看到它。”
几年以后，在麦金塔上市后的一次访谈中，乔布斯再一次提到了当年父亲对他的教导：“如果你是一个木匠，你要做一个漂亮的衣柜，你不会用胶合板做木板，虽然这一块是靠墙的，没有人会看见。但你知道它就在那儿，所以你会用一块漂亮的木头去做背板。如果你想晚上睡得安稳，就要保证外观和质量都要达到足够地好。”
就这样，乔布斯的完美主义尽管残酷，终究得到了回报。最后的设计方案敲定后，乔布斯把麦金塔团队的成员召集到一起，举行了一个仪式。他说：“真正的艺术家会在作品上签上名字。”
于是他拿出一张绘图纸和一支三福笔，让所有人都签上自己的名字。这些签名被刻在了每一台麦金塔电脑的内部。除了维修电脑的人，没有人会看到这些名字，但团队里的每个成员都知道，那里有自己的名字；就如同每个人都知道，那里面的电路已经被设计得尽善尽美了。
乔布斯一个一个地叫大家的名字，请大家签名。等45个人都签完名后，他在图纸的正中间找到了一个位置，用小写字母潇洒地签上了自己的名字。然后他举起香槟，向大家祝贺。就在那一刻，队员们都有了一种神圣的感觉，觉得自己的成果就是艺术品。
这就是乔布斯，这就是乔布斯看待世界的方式，此方式充满了理想主义。但如果你是一个真正的企业家，你有高瞻远瞩的眼界，你一定会明白，除非你只想赚大钱，如果你还想要金钱以外的东西，并且你希望那种东西成为你永久的财富，那就请你相信，最终能成就你的还是饱含理想主义的激情和完美。
因为只有激情能让你不怕困难，一路高歌；只有激情能让你在哪怕全世界都反对你的情况下，仍能以干净的心态感激他人，坚守自我。就像乔布斯告诫年轻学子时说的：
“我可以非常肯定，如果我不被Apple开除，这其中一件事也不会发生。这个良药的味道实在是太苦了，但是我想病人需要这个药方。有些时候，生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下。不要失去信心，我很清楚，一直使我走下去的，就是我做的事令我无比钟爱。你需要去找你所爱的东西。对于工作是如此，对于你的爱人也是如此。你只有相信自己所做的是伟大的工作，你才能怡然自得。”
这就是艺术的态度，也是艺术的纯粹。因为艺术的真谛就是和谐与真挚，如果你心里也种下和谐与真挚的种子，仅只赚钱在你看来就不是动力了，那时你就会明白，单纯的纸票就是身外物，除非你把它变成有意义的事，进而通过发明创造，你继续改变世界，让更多的人和你一样，体会到实现自我的充实，让更多的人生活得更充实——而不只是更富裕——才是一个未来企业家该做的事。
不光是企业家，任何一个人，如果你能用艺术激情去拥抱你的工作，你将会找到一种全新的感受。这也是洛克菲勒对工作的看法，“工作是一种态度，他决定了我们快乐与否”。
接下来洛克菲勒举出实例：同样是石匠，同样在雕塑石像，如果你问他们，你在这里做什么，他们中的一个人可能会说：“你看到了嘛，我正在凿石头，凿完我就可以回家了。”这种人永远视工作为惩罚，在他嘴里最常吐出的一个字是“累”。
另一个人可能会说：“你看到了嘛，我正在做雕像。这是一份很辛苦的工作，但是酬劳很高，毕竟我有太太和四个孩子，他们需要温饱。”这种人永远视工作为负担，在他嘴里经常吐出的一句话就是“养家糊口”。
第三个人有可能会放下锤子，骄傲地指着石雕说：“你看到了嘛，我正在做一件艺术品。”这种人永远以工作为荣，以工作为乐。在他嘴里经常吐出的一句话是“这个工作很有意义”。
最后洛克菲勒给出结论：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作是一种义务，人生就是地狱。”
用这句话去衡量乔布斯，乔布斯无疑是天堂里的人。正因为他奋斗在天堂里，他对自己的产品才会有那样的激情，且在那种激情下，完美主义就不是苛求了，那是他的理想，更是他生存的理由。
正好应了他那句感天动地的话：“我的目的不是作为最富有的人而死去，而是每天晚上上床的时候，觉得自己和自己的团队干出了非凡的事业。”
三、先声夺人，捷足先登
不光对一个企业家，对任何一个想做事的人，想法都是种子。你有想法，处处有机遇；你没有想法，机遇来了你也是瞎子。
在《人间正道是沧桑》里，立青给林娥讲了一个故事：
很久以前，一位老先生养了一只狗熊。有一天狗熊病了，身上非常地不舒服。老先生很着急，于是精心配制了一些药，想让狗熊把药吃下去。可怎么才能让狗熊把药吃下去呢？老先生想了一个办法，他把药研成了碎末，把药末放到一张纸上，然后把狗熊的嘴掰开，正要把药往狗熊的嘴里吹呢，狗熊“噗”的一口气，一下子把药末全部吹到了老先生的脸上。
这就叫先声夺人，即用大的气势压倒对方，以取得胜利。立青给林娥讲这个故事，是想告诉林娥，共产党和国民党的斗争，就是先声夺人，狭路相逢勇者胜。当然，先声夺人不仅在两军作战中，在当下的竞争中也有同样的妙用。
比如在商务谈判中，买方和卖方同时谈价格，一般情况下都是买方问价，卖方出价，然后是买方讨价，卖方再还价。但如果作为买方的你事先摸清了卖方的底牌，一上来就报出你的最低价，这种违反常规的做法就会给对方一种先声夺人的气势，使你在未来的谈判中易于占主动。
这么做的好处，一来你的主动出击已经给对方一个措手不及；二来让对方在你的报价上讨价，往往比你在他的报价上讨价要有利得多。这时只要你坚持你的报价，即使对方讨价得手，他得到的仍有可能是你原本留给他的“回扣”。结果你与他既没有伤感情，你还落了个捷足先登，心想事成。
竞争中，能在谈判上先声夺人，以取得价格的优势当然是好事。但谁要在思想上先声夺人，或者说你把对方的想法据为己有，再变成产品，你就成了智慧的创造者，而上乘的产品，多半都是智慧的产物。
竞争需要智慧，竞争也需要勇气，特别在同行之间，又在彼此的秘密没有明确分界的情况下。那种时候，盗窃灵感是常有的事。因为在很多时候，一方的灵感之所以能被另一方偷盗，就因为这一方没有把那种想法当成灵感，是他自己的疏忽给了别人偷盗的机会和理由。
在苹果的发展史上，确有一次“伟大的艺术家窃取灵感”的事件。这件事发生在1972年12月的一天，乔布斯和同事们参观了施乐的技术成果。开始，乔布斯觉得他看到的并不是全部；几天后，他又得到了一次更加全面的展示。尽管在现场，有展示者对公司愿意把自己的科研成果拱手示人感到震惊，但某个人的异议并未能阻止展示的继续进行。
直到真正开始展示全部产品时，苹果的一群人都惊呆了……乔布斯后来回忆当时的感觉说：“仿佛蒙在我眼睛的纱布被揭开了一样，我看到了计算机产业的未来。”
历时两个多小时的展示会结束后，乔布斯亲自开车，带着他的同事回到了苹果公司。路上他车开得很快，心跳得很快，嘴上说得也很快：“就是它了！”他喊道，每一个字都铿锵有力，“我们要把它变成现实！”这是他一直以来寻找的突破点，现在他终于找到了灵感。
苹果公司对施乐的这次技术盗窃，有时被形容为工业史上最严重的抢劫行为之一。对此乔布斯并不否认，他还感到很骄傲。这时他引用了毕加索的话：“毕加索不是说过吗：‘好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感。’在窃取伟大的灵感方面，我们一直都是厚颜无耻的。”
对这件事乔布斯很坦率，也很真诚。有什么办法呢？社会就是这样，强者制胜，捷足先登；竞争也是这样，先声夺人，想法取胜。你没有制胜的想法，就算你抱上了金子，你也会丢失；你有了制胜的想法，即使人家给你的是垃圾，你也能变废为宝。
所以，不光对企业家，对任何一个想做事的人，想法都是种子。你有想法，处处有机遇；你没有想法，机遇来了你也是瞎子。
四、意念管理出奇迹
这就是意念力的作用。你也许无法用理性的道理去解释它，但它实实在在地存在于人的潜意识，只要你启动了它，它就可以使人成为超越意识、超越观念的超人。
即使乔布斯的团队不叫海盗，他的意念管理法也有了足够的海盗味。虽然这种管理不会一路畅通，但在创造初期，特别在新产品即将出炉的日子，这种海盗式的管理还真管用。
苹果创建初期，乔布斯几乎就是一个疯狂的人，不管是招募新人，还是平日工作，他都是按照自己的规则办事，从不按常理出牌：他感觉好的时候，就是好；他感觉不好的时候，怕就要坏事。总之，他不能接受任何违背自己意愿的事情发生。这样久而久之，同事们就送给他了一个短语：“现实扭曲力场。”
“现实扭曲力场”是《星际迷航》中的一集“宇宙动物园”里的一个短语。在那一集里，外星人通过极致的精神力量建造了新世界。而现实扭曲力场，无疑就是外星人使用的极致精神力量。把这个短语送给乔布斯，也就是说，乔布斯的管理方式，也跟那些霸道的外星人一样，如出一辙。
有一件事，足以说明乔布斯的意念力有多强悍。
一天，乔布斯走进了麦金塔电脑操作系统的工程师的办公隔间。乔布斯抱怨说，开机启动的时间太长了。工程师马上解释，但乔布斯打断了他。他问道：“如果能救人一命，你愿意让启动时间缩短10秒钟吗？”工程师说也许可以。于是乔布斯走到一块白板前开始演示：“如果有500万人使用Mac，而每天开机都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟就相当于至少100个人的终身寿命。”
这番话让工程师十分震惊，几周过后，乔布斯再来看的时候，启动时间缩短了28秒。对此工程师颇为感慨，他说：“乔布斯能看到宏观层面，从而激励别人工作。”
以后，乔布斯又提出了更极致的言论叫“当海盗，不要当海军”。他想以此给他的团队注入叛逆精神，让他们像侠盗一样行事，既为自己的工作感到自豪，又愿意去窃取别人的灵感。
为此他提出了这样的口号：“永不妥协”，旨在告诉他的团队“即使错过了上帝，也不能粗制滥造”。与此同时，为防止有人消极怠工，他又加了一句：“直到上市，产品才能算是完成。”
还有一个口号：“过程就是奖励”，以此来强调，他的团队是一支有着使命感的团队，这支使命团队不怕一切困难，未来的某一天，当他们回顾那段岁月时，他们有足够的自豪面对过去，而那些痛苦的时刻，已经成了过眼烟云。
表面看，乔布斯确实能蛊惑人心，但也正是他根植于直觉、频频呼唤他改变世界的永不衰竭的激情，打造出苹果独一无二的品牌，赢得了同行包括比尔·盖茨的敬佩。
实际上，所谓的意念化管理，不过是笔者作为一个旁观者对乔布斯职场运作的一个总结。它并不是乔布斯的本意，也就是说，乔布斯在那样做的时候，他没有意识到他是在用他的意念来管理他的团队。因为意念不是意识层面的想法，意念是潜意识层面的内驱力。就连乔布斯的同事在探讨乔布斯的“现实扭曲力场”后也得出了一致结论，认为“它是一种自然的力量”。
而在笔者看来，正因为那种力量来自于自然，所以它才有力量；也因为它来自于自然，它不但让乔布斯面对自己的想法时激情万丈，他还能把这种激情传染给他的团队，让他的团队也一再做出连他们自己都不相信他们能做出的事。
而人要出成绩，很大程度上确实需要这种意念力的驱使。这在运动员的训练中也有先例。
一位名不见经传的年轻人第一次参加马拉松比赛就获得了冠军，并且打破了世界纪录。
他冲过终点后，新闻记者蜂拥而至，团团围住他，不停地问：“你是如何取得这样好的成绩的？”
年轻的冠军喘着粗气说：“因为我身后有一只狼。”
迎着记者们惊讶的目光，年轻人继续说：“三年前，我开始练长跑。训练基地的四周是崇山峻岭，每天凌晨两三点钟，教练就让我起床，在山岭间训练。可我尽了自己的最大努力，进步却一直不快。
“有一天清晨，我在训练的途中，忽然听见身后传来狼的叫声。开始时零星的几声，似乎还很遥远，但很快就急促起来，而且就在我的身后。我知道是一只狼紧盯上了我，我甚至不敢回头，拼命地跑着。那天训练，我的成绩好极了。后来教练问我原因，我说我听见了狼的叫声。教练意味深长地说：‘原来不是你不行，而是你身后少了一只狼。’
“后来我才知道，那天清晨根本没有狼，我听见的狼叫，是教练装出来的。从那天以后，每次训练，我都想象着身后有一只狼。所以，成绩突飞猛进。今天，当我参加这场比赛时，我仍然想象我的身后有一只狼。所以我成功了。”
这就是意念力的作用。你也许无法用理性去解释它，但它实实在在地存在于人的潜意识中，只要你唤醒了潜意识，潜意识就会走上前来，帮你成为超越意识、超越习俗的人。这一再说明，思想就是种子，一旦把思想的种子种在人的精神土壤，从这片土壤里长出来的人确实能不同凡响。因为人有贪图安逸的本性，每个人都有，对平日的生活来说，这个弱点也许无伤大雅，但对一个竞争者或者一个竞争中的团队，很多时候，正是超越常规的意念力让人“脱颖而出”，有了超常的动力和表现。