何先生非常欣赏这位年轻人，他的事情也很快传开了。公司得知非常感动，主动买下了何先生的新剧本，交给他自导自演。就这样，他凭借电影《笑拳怪招》，创造了当年票房纪录，大获成功。那年他才22岁，全香港都认识了他。
但是，在他从影的30多年以来，他并没有因为自己的身价日长而自以为是。他一直都很拼命，因为不愿意找替身，他曾重伤29次，却从未趴下，拍了80多部电影，在全世界拥有29亿铁杆影迷，还是唯一把手印、鼻印留在好莱坞星光大道上的中国演员。
对于成龙而言，他已经是一个很有成就的人，但他仍然能保持谦虚谨慎，这样的人应该可以称得上是德才兼备了。对于今天的我们而言，我们也许还没有那么大的成就。这就更需要我们注意自己的言行，努力使自己成为一个德才兼备的人。任何人要走向成功，都绝非易事。假如你不具备高尚的品格，你的人生之路就会失去支撑，假如你没有过人的才华，你就很容易被动的跟从他人，所以，成就也就会遥不可及。
从成龙的身上，我们可以看到一个人应该具备怎样的德行才可以成功。其实，那些有成就的人都是因为德才兼备才获得了长久的成功。一旦他放弃了这些，他就很容易同时失掉自己的成功的事业。所以，如果靠自己成功，就一定要在修炼自己的才华的同时修炼自己的品德，这样才能走向成功。
要有容人的肚量
作为一个优秀的领导者，不仅要有爱才之心、用才之胆，还要有容才的气量。容才的气量如何，直接关系到聚才的多寡与优劣。有了容才的气量，就能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来。在生活中，有才能的人往往善于独立思考，个性较强，爱提意见，有时可能不讲方式，作为领导者就要胸襟开阔，气量如海，善纳“百川”，听得了不同意见，这样就会人才济济，言路畅通，事业发展。
《三国演义》中有个“击鼓骂曹”的故事，说的是一个叫祢衡的人，此人是东汉末年第一流的人才。当时曹操和祢衡两人较劲的起因其实很简单。曹操请祢衡，实际想让他做个“军务秘书长”，动机挺好。但请人家来却不请人家坐，就伤害了祢衡。接着祢衡就挖苦曹操手下无能人，并自夸才能。曹操大权在握，就要祢衡给他击鼓，以此羞辱祢衡，祢衡也不拒绝。按说击鼓应当换新衣，按规定仪式进行，可祢衡却穿破衣烂衫。尽管这样，祢衡到底是出了名的才子，他击了一曲，让在座的人都感动得直掉泪。曹操手下人则坚持要祢衡换衣，祢衡却干脆裸体击鼓，以此辱骂曹操是国贼。
此时，堂下一片喊杀声，但曹操却异常的冷静，他不但容忍了祢衡的无礼，反而给祢衡派了一个差使，让他去劝说荆州刘表前来投降，并派他手下重要谋士给祢衡送行。这一系列的事情曹操都做得相当好。现在看来，曹操面对祢衡放肆的羞辱，为了顾全大局，把所有气都咽下去了，也确实表现了宰相肚里能撑船的雅量，很值得每一个领导者效仿。
作为21世纪的领导者，必须像曹操那样做一个有涵养的人，要有宽广的心胸，善于求同存异，虚心听取不同的意见和建议，不要总是对一些鸡毛蒜皮的小事斤斤计较，更不要对一些陈年旧账念念不忘。古语说：“宰相肚里能撑船。”对于领导者来说，恐怕肚子里要能跑开火车才行。
为了公司的利益，领导者有时的确需要委屈一下自己，设身处地了解对方的心理和观念，以“君子之心”度“小人之腹”。也许有时候，下属当着众人顶撞了你，或故意侮辱了你，你该怎么办？是利用自己的权威，寻对方一个不是，给人家“小鞋儿”穿？还是另找个时间，约他到咖啡馆聊聊天、谈谈心，彼此沟通沟通，化解一下矛盾呢？
如果下属一句话使你脸面无光，自尊心大受损伤，你就立即气冲牛斗，好像黑旋风李逵一样生起气来怒不可遏，岂不更丢你堂堂领导者的面子？何况“以德报怨”与“以怨报怨”所收到的效果是截然不同的。
过激的宣泄方法只能使你得到一时快意，但后果你又想过多少呢？如果你认为自己是对方的上级，没有必要弯下腰来，屈尊与下属沟通感情，或根本看不起对方，不屑于与对方谈谈心，那么，你就是一个失职的领导者，或者说是一个失败的领导者。因为这样的话，对方也不会真心实意为你赚钱，别忘了，毕竟你的宗旨是利用对方填充你的腰包。
另外，在对方火冒三丈时，你也不妨暂时进行“冷却”处理，这也是容人的一种方法。中国有许多古训，如“得饶人处且饶人”“严于律己，宽以待人”等，都是指站在他人的立场，设身处地为他人着想。现在，尽管社会变迁，时代不同了，这些至理名言仍然有其应有的价值。
如果你身为上司，当你绞尽脑汁、用心良苦地教导下属工作时，对方明显表示出反抗的态度，你是否常常气得想整他一顿？对方如果没有接纳的心理，此举只有使对方更加产生反感罢了。对方有接纳的雅量最好，否则不妨略微改变一下说辞。但是，情形如果严重到彼此争执不休时，应如何是好？
一般而言，当人们发生争执时，由于满腔愤怒，往往出言不逊，争得面红耳赤。例如，一名下属受到你的责骂时，心里可能不断嘀咕：“这么小的过错，犯得着啰嗦个不停嘛，干吗大惊小怪！”甚至为了避免自尊心受到伤害，他会想方设法自圆其说。如此一来，再多说什么也是无益的。
要知道，由于人类本身固有的劣根性，掩饰自己的过错是最顺理成章的做法。人们一般都不愿意承认自己的过失。所以恐怕很多人会在犯错而受到指责时，不承认自己的错误。在这种情况下，处理的方法便只有采取“冷却”疗法，先放它一段时间再说。
以领导者的个人利益而言，如果下属犯下过错，并陷入上面所说的状态时，务必先消去他的怨气，并设法让他由激动的状态中平静下来，进入反省阶段。任何悲伤或痛苦都会随着时间的消失而消逝，所以只要时间一过，以往的反感便会淡化，如此便能冷静地与人谈话了。
“冷却”不仅可消除不满的情绪，也可形成接受指导的气氛。因此在领导者管理下属时，切勿忽略此手段的妙用。
此外，对于领导者来说，管理的目的在于“和谐”。使人尽其才，物尽其用。“和谐”也是核心。如果内部不和谐，国王的宫殿也会变成农人的茅舍。没有和谐的原则，就没有知识的组织。
美国威廉？詹姆士说过：“人性中最深刻的原则是渴望受别人称赞。”上对下，下对上；内对外，外对内；称赞第一，才能和谐第一。
缺乏和谐是造成领导者经营公司失败的第一要素。俗话讲，人无完人。领导者要学会有意识地原谅下级所犯的过错，激励他们继续进取，使其不致因过失或错误而丧气灰心，却步不前，而将其转化为更强烈的动力，最大限度地发挥出他们的聪明才智。
美国某公司一位高级主管，由于工作严重失误给公司造成了1000万美元的巨额损失。为此，这位主管心里非常紧张。第二天，董事长把这位主管叫到办公室，通知他调任同等重要的新职。“为什么没有把我开除、降职？”这位主管非常惊讶地问。董事长回答说：“若是那样做，岂不是在你身上白花1000万美元的学费？！”这出人意料的一句激励话，使这位高级主管从心里产生了巨大动力。董事长的出发点是：“如果给他继续工作的机会，他的进取心和才智有可能超过未受过挫折的常人。”后来，这位高级主管果然以惊人的毅力和智慧，为该公司做出了显着的贡献。人有所长，必有所短，“全才”是没有的。对那些有缺点或犯过错误的人才，企业的领导干部不仅要有过中见长的慧眼，更要有容人的度量和提拔人的胆量。
退一步海阔天空
人生在世，难免会遇到不顺心的事，这就要求我们要有一颗宽容忍让的心，对人对事，不要相互算计、斤斤计较，要多几分豁达的胸襟。
宽容忍让是一种修养、一种博大的胸怀、一种超然洒脱的态度，也是一种优秀的品德、一种人类个性最高的境界之一。
俗话说，宽容忍让能换来甜蜜的结果。古代的杨翥就是因宽容忍让尝到这种甜蜜结果的人。
杨翥的邻居丢失了一只鸡，叫骂被姓杨的偷去了。家人告知杨翥，杨翥说：“又不是就我一家姓杨，随他骂去。”
又一位邻居，每遇下雨天，便将自家院中的积水排放进杨翥家中，使杨家深受脏污潮湿之苦。家人告知杨翥，他却劝解家人：“总是晴天干燥的时日多，下雨的日子少嘛。”
久而久之，邻居们被杨翥的忍让所感动。有一年，一伙贼人密谋欲抢杨家的财宝，邻人们得知后，主动组织起来帮杨家守夜防贼，使杨翥家免去了这场灾祸。
忍让和宽容说起来简单，做起来并不容易。因为任何忍让和宽容都是要付出代价的，甚至是痛苦的代价。人的一生谁都不免碰到个人利益受到他人有意或无意的侵害，这时我们就要勇于接受忍让和宽容的考验，谨记“退一步海阔天空”的古训，什么事情都要从大局着眼、长远出发。
西汉时的韩信，由于家里贫穷，没有什么事干，腰里挂把长剑在城里晃来晃去。
一天，城里一个无赖纠集一帮人，拦住了韩信，对着众人大声说：“虽然你长得高高大大，还老喜欢带着把剑游来荡去的，其实是个无用的胆小鬼罢了。你如果不怕死，就刺我一剑！如果怕死，就从我裤裆下钻过去。”说罢，叉开了双腿。众人听罢，大笑起哄。
韩信当众受到如此侮辱，恨不得拔出剑，一剑刺死这个无赖，但他咬了咬牙，俯身从那个无赖的裤裆下爬了过去。
韩信真的是胆小鬼吗？历史早已雄辩地证明了。试想，假如当年韩信逞一时之勇与对方打斗，将对方一剑刺死，按律当斩，哪里还有日后叱咤风云的常胜将军呢。正是韩信的巨大忍耐力，才使其不因小失大，建造出了丰功伟绩。
生活中有许多事当忍则忍，能让则让。忍让和宽容不是懦怯胆小，而是关怀体谅。忍让和宽容是给予，是奉献，是人生的一种智慧，是建立人与人之间良好关系的法宝。一个人经历一次忍让，就会获得一次人生的壮丽；经历一次宽容，就会打开一道希望的大门。
瑞典的乔治？罗纳先生就因宽容忍让之心，颇富戏剧性地改变了人生的困境。
乔治？罗纳在维也纳从事律师工作，一直到第二次世界大战才回到瑞典。他身无分文，急需找到一份工作。他会好几种语言，所以想找个进出口公司担任文书工作。大多数公司都回信说因为战争的缘故，他们目前不需要这种服务，但他们会保留他的资料等等。其中有一个人却回信给罗纳说：“你对我公司的想象完全是错误的，你实在很愚蠢。我一点都不需要文书。即使我真的需要，也不会雇用你，你连瑞典文字都写不好，你的信错误百出。”
罗纳收到这封信时，气得暴跳如雷。这个瑞典人居然敢说我不懂瑞典话！他自己呢？他的回信才是错误百出呢。于是，罗纳写了一封足够气死对方的信。可是他停下来想了一下，对自己说：“等等，我怎么知道他不对呢？我学过瑞典语，但它并非我的母语。也许犯了错，我自己都不知道。真是这样的话，我应该再加强学习才能找到工作。这个人可能还帮了我一个忙，虽然他本意并非如此。他表达得虽然糟糕，但不能抵消我欠他的人情。我决定写一封信感谢他。”
罗纳把写好的信揉掉，另外写了一封：“你不需要文书，还不厌其烦地回信给我，真是太好了。我对贵公司判断错误，实在很抱歉。我写那封信是因为我查询时，别人告诉我你是这一行的领袖。我不知道自己的信犯了文法上的错误，我很抱歉并觉得惭愧。我会进一步努力学好瑞典语，减少错误。我要谢谢你帮助我成长。”
几天后，罗纳又收到回信，对方请他去办公室见面。罗纳如约前往，并得到了一份工作。
自古以来，那些受人尊敬的政治家、思想家、文学家等，无不都是具有宽广胸怀之人。战国时期的蔺相如就是一个胸怀宽广、坦荡无私的人。
战国时期，蔺相如因卓越的外交才能而被赵惠文王拜为上卿，位列战功卓着的老将军廉颇之右。