生产总监在企业的生产过程中起着举足轻重的作用。生产总监实战能力的高低，在很大程度上决定了企业生产的运营状况。作为生产总监，要想使企业的生产立于不败之地，就必须不断地提升自己的实战能力。
提升实战能力，需要具备两大条件。一是内在条件，取决于您是否有这样的意识和能否为此作出不断的努力；二是外在条件，取决于您能否找到适当的途径和采取有效的方法。换句话说，提升实战能力，离不开自身的意识，要经过不断的努力，需找到适当的途径，应采取有效的方法。
首先，离不开自身的意识。自身意识是能力提升的基础，如果自己根本没有提升的愿望和要求，提升也就无从谈起。因此，生产总监应该在素质层面找差距，在工作层面找问题，在方法层面找不足，通过这些差距、问题和不足，看到自己需要努力的方向，从而增强提升实战能力的自觉性和紧迫感。
其次，要经过不断的努力。不断努力是能力提升的前提，光有意识而不付诸行动，提升也只能是一种空谈。因此，生产总监应该通过脚踏实地、坚持不懈、循序渐进地开展行动，努力把提升实战能力的意识转化为现实。
再次，需找到适当的途径。适当途径是能力提升的关键，途径不对就有可能误入歧途，甚至无功而返。因此，生产总监应该在思考、分析、总结的基础上，寻找并确定最优途径，完成提升实战能力的任务。
最后，应采取有效的方法。有效方法是能力提升的保障，方法不当就有可能事倍功半，得不偿失。因此，生产总监应该结合自身特点和实际需要，采用有效方法，确保提升实战能力的过程更加顺畅。
总而言之，生产总监要想提升自己的实战能力，就必须做到具备自身意识，经过不断努力，找到最优途径，采用有效方法。也许，这正是能帮助您走向成功的秘籍。努力！