陈育新
到2012年年底，希望集团即将走过三十个春秋。三十年的创业历程，正赶上我国最好的发展时期。虽然其中也有许许多多的酸甜苦辣，但却充满了追求与探索的快乐。
从实践中得来的知识往往有两种情形：一是真实的；二是零碎的，甚至还有可能是错误的。但是，这一切并不影响我们的追求与探索，因为我国的改革开放本身就是一个没有先例可循的伟大事业，作为滔滔洪流中的一朵浪花，我们自然也没有可以照抄照搬的样板，我们唯有在实践中感悟，在感悟中成长。
做好企业的经营管理是企业家的本分和天职。在所有有形财富的背后，都隐藏着与之相匹配的无形财富。回首三十年的企业管理经验，反差管理成为我的管理之道。
“动别人于未动、启别人于未启、弃别人之所求”的反差管理思想，并不是一开始就这么明确，它是在不断实践的过程中逐渐被证明、被检验的。
1982年，当大学生纷纷留在城市寻求发展时，我和我的三位兄弟——刘永言、刘永行、刘永好，选择了辞去公职，回到农村去发展自己喜爱的事业，这在当时还引发了不小的“反差效应”——不用做广告，我们的知名度便提高了。
创业之初，社会上积压厂家款项的现象司空见惯，但我们却公开承诺，二十四小时之内兑付原料商的货款，如因故拖延，每天自罚货款的千分之一作为赔偿。
1987年，当鹌鹑养殖进入狂热阶段时，育新良种场没有乘机大赚其钱，而是毅然决然地宰杀了自家的十多万只种鹌鹑，以扼制这一狂潮，并因此“损失”了上百万元。
从1992年起，希望集团开始向外扩张，管理人才因此成为宝贵资源，有人主张从外资企业和国有企业引进人才，但希望集团却起用了大量“外行”，不少驾驶员、搬运工、泥瓦匠出身的员工走上了经理岗位。
2006年，当大家都认为农业、农村、农民是落后的代名词时，我们却专门兴建了挖掘农业之美、自然之美的都市农业主题公园——花舞人间。
希望集团能持续三十年健康发展，说明我们在自觉或不自觉中遵从了企业发展的规律。企业的持续发展，必须建立在认识、尊重、利用规律的基础之上。1982年，我国农业生产还缺乏科学技术，我刚刚大学毕业，学的又是农学，尤其是我了解农民，热爱农业，我认为，只有到农村去才会有广阔的发展天地，才会有更高的社会关注度。这个决定正是希望事业的起点，而这个起点的思想背景正是“反差思维”。
万事万物皆处在矛盾双方的斗争与转化之中，“一分为二”与“合二为一”总是在同时进行，并且相向而行。在事物发展的拐点处，你提前转向，在普通人眼里，你的所作所为好像是“反”的，而你其实恰恰顺应了事物发展的规律。因此，只要我们真正掌握了反差管理，透过反差现象看到别人看不到的、做到别人做不到的，我们便可以走出“山重水复疑无路”的迷茫，放眼“柳暗花明又一村”的美景。
反差管理的思想暗合了中国古老而传统的大智慧，“反者道之动，弱者道之用”；“阴阳者，天地之道也，万物之纲纪”。
“明于阴阳，如惑之解，如醉之醒。”我们观察一切现象并参与其中的这个宇宙实际上是动态的：重阴必阳，重阳必阴。我们所能看见的一切事物，都在朝否定自己，即向自己相反的方向发展。因此，能够准确把握事物发展的规律，并在其变化的拐点处及时转向，从而以新的姿态适应新的环境，往往是决定企业兴衰成败的关键举措，也是企业能够始终保持生机与活力的关键所在。
在现实生活中，我们发现：事物总是呈“之”字形发展，是谓“折”。所谓哲学，只不过是将“折”形发展的道理用“口”讲出来罢了。在“折点”上及时转向，正是人们尊重客观规律的表现，也正是人类的智慧之处。
反差管理既是认识论，更是方法论；既是思想，更是工具，它不但对做企业有用，对做其他事也一样有帮助。
在本书即将出版之际，我要特别感谢原中国人民大学改革与发展研究院院长、现任辽宁大学校长的黄泰岩先生，他长期研究民营企业，对华西希望集团的发展倾注了很多心血，并在百忙之中为本书作了序；我也要感谢北京大学出版社的编辑马兴欢和李淼淼，她们为本书的出版付出了大量心血。
诚实的人不精明，很难成就大业，会有（老实人总是吃亏）的感觉。精明可以使诚实的信念更加坚定，诚实的实践又会使人更加精明。