身在职场，和同事的交往最多，良好的同事关系不仅会带来工作、事业上的成功与顺利，它还会带来愉快、轻松、友好的心情。
第一节勇敢应对同事的“小报告”
由于同事之间存在许多利害关系，所以，“小报告”成为办公室中的流行词，一些品行不端的人会向领导打“小报告”，这是常有的事。“小报告”是指一种不正当的举报行为，或是内容不正当，或是手段不正当，或是动机不正当，或是几者兼而有之。但不管出于什么样的目的，一旦同事打了你的“小报告”，都或多或少地对你有所影响，那身在职场，就要忍受“小报告”的欺负吗？
“小报告”古已有之，不过，当时没有这个名称而已，古人一般习惯称之为“进谗”：所谓“谗”就是指说别人的坏话。之所以称“进谗”，大抵因为要说别人坏话。就有一定的目的性。为了实现这个不可告人的目的，谗言就要讲给足以影响被谗者命运的人听，这种人一般不是官高便是位重。把谗言讲给这些官高位重的人听，所以称之为“进谗”。有时，一句谗言，可以亡一个国，所以千万不可小视同事间的这种谗言。
在工作中，“小报告”都是打给领导的，如果领导是一个实事求是、英明大度的人，这种“小报告”也起不到多大作用，但如果领导是一个没有主见、是非不分的人，“小报告”就会对被诬陷者构成一定的威胁。
同在一个单位工作，难免会有得罪他人之处，如果被你得罪的人是“小人”之辈，你不得不防他在领导面前进你的“谗言”。
1不给小人留把柄
奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点儿把柄，然后无限夸大，使劲儿攻击，这不仅是那些喜好挑拨离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
这些小人之所以能打“小报告”，是因为找到了可乘之机。然而，俗话说：“身正不怕影子歪。”如果为人处世都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，正直无私，胸怀坦荡，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，奸邪之人就不敢有非分之心，就没有可乘之机了，谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。
2利用第三者化解
如果因为你的一点疏忽，让小人有了空隙所钻，那么利用第三者来化解，是一种非常巧妙的办法，而且还可以给同事们一种真实可靠的印象，让小人自惭形秽。
汉武帝刘彻早年是个非常精明强干的皇帝，但到了晚年，开始变得糊涂起来，整天疑心重重，以为周围的人都对他图谋不轨。
汉武帝身边有一个名叫江充的无赖，江充利用汉武帝的疑心病，为了自己的私利，制造了一起起冤假错案，诬陷太子，说太子诅咒武帝，并在太子府中挖出了事先安置的木偶。太子一时无法说清楚，恼恨江充，便把江充杀了，但自己也只好逃亡在外。
这时，有一个叫令狐茂的山西上党人，上书汉武帝指出太子无辜，江充奸诈，并举出历史上的种种事例，希望武帝不要听信谗言。这样，才使汉武帝有所觉悟，经调查识破了江充的阴谋诡计。
不过，为时已晚，那时太子已被追捕的人杀害了，但是，如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介入，太子恐怕要永远背上图谋不轨的罪名了。
3坚决回击
采取“坚决回击”的对策防范和反击“小报告”，最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：首先，主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使大家对此都有一定知晓；其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的黑材料，以及背后的各种不实之词等都摆到桌面上来；再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”进行对比、参照，这样一来，那些所谓某些人提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等的真假虚实也就昭然若揭。
4先发制人
一般而言，那些爱打“小报告”的人在散布流言蜚语之前，都要“精心”挑选被“报告”的对象，他们清楚地知道不是所有人的“报告”都能打的，一般爱打“小报告”的人爱挑这样的人：比如说，某某对张三没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感，如果这时有人对某某说张三其人是如何品行不轨、道德败坏，等等，那么，即使是某某对于该人的话并不言听计从，可是，在内心深处却对张三的人品打了问号，心理上也对张三有了恶感的苗头，即使张三自己或者另外的人再为张三辩白，说那些攻击张三品行的话纯系无中生有，颠倒黑白，这时为时已晚，因为，张三在别人心目中的印象已经形成了。
再有一种就是，本来第三者就对你没有好印象，加之打“小报告”者正想讨好第三者，所以不管你是不是打“小报告”者瞄上的对象，他都会奏你一本。
那些善于打“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这两个特点。想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被“暗箭”伤害的人往往由于疏于防范，“棋输后手”，所以大多处于辩白的不利地位，有些人甚至连辩白的机会都没有，白白被人算计了一把。
先发制人是个很厉害的计谋，如果用这一招对待爱打“小报告”的人，即使他有三头六臂也无计可施。先发制人之所以厉害，就在于它抢先一步。如果事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻到风吹草动，就积极行动起来，自己抢先下手，局势岂不完全掌握在我们手中？所以，对于防范和反击“小报告”的人来说，要做到克敌制胜，就不能总是“棋输后手”，也应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。
汉景帝时，晁错为内史，很受景帝信用，他曾提出过许多革新的建议。丞相申屠嘉因为晁错的建议触犯了他的利益，一直在伺机诬陷。
晁错的府印在老皇帝庙外空地上的短墙里，使用很是不便，于是晁错在矮墙南面开了两个门。申屠嘉知道后大悦，他心里想：终于让我有了可乘之机。他想借此大做文章，状告晁错擅自凿庙墙为门，奏请杀头。谁知这一图谋让晁错得知，晁错赶到申屠嘉之前，将真实情况报告给景帝。待到申屠嘉告状时，汉景帝只轻描淡写地说了一句：“不是庙墙，是庙外空地上的短墙，这件事不必多说了。”便否决了申屠嘉的“小报告”。
申屠嘉回家后大发脾气，说：“我应当赶在他的前面，被他赶前了，我反而被他卖了。”
晁错的机警，使他躲过了一次谗言的灾祸。
“小报告”是人脉的搅乱器，勇敢面对“小报告”才能让你的人脉关系顺理成章。
第二节别在这里谈情说爱
对于世界各地的企业来说，办公室恋情一直是个敏感而棘手的问题。下班的路上，常常会听见某人津津乐道地谈论着办公室里的某某和某某，曾经听人说过这样的一句话：“男女打情骂俏是办公室里不可缺少的一剂调味品。”
不可否认，办公室的确是一个很容易让青年男女培养恋情的空间。假如名花无主的她每天目睹一位潇洒的男士工作干练、自信的模样，很难不对他产生倾慕；同样，如果血气方刚的小伙子看到一位仪态优雅、容貌秀丽的女士天天在眼前晃来晃去，恐怕也很难忍住对她的心驰神往。
虽然人人皆知办公室恋情绝对存在，不过，奇怪的是这类恋情的结局大多是不欢而散。而且，男女主角当事人动不动就变成众矢之的，负面的批评永远大于正面的肯定。如果两个人都是单身，情况还稍微好一些，假如其中一个已婚，那局面就复杂多了。
办公室恋情常常导致职场伦理的扭曲和破坏，一旦产生瓜葛，往往后患无穷。办公室恋情之所以容易受到质疑，主要是因为有违工作伦理。因为，在工作中是否持“公平、公正、客观”的态度和观点，很可能会在两人的私人关系中被质疑。此外，万一两人的爱情不成功，关系破裂之后，不仅影响到公司的运作，往往也会影响个人的工作与事业前途。你或许会不以为然地反驳：“自己可以不受私情影响，绝对可以做到公私分明。”
不过，到了那个时候，恋情是否真的会影响工作精神与办事能力，通常变得不重要了。重要的是，周围的同事与领导究竟如何看待这件事，因为，他们总是把自己认定的标准当成真正的事实。
吴雷和明星冯德伦长得很像。他在公司里很受女同事的喜爱，每次分组做策划时，女同事都喜欢和他做搭档。这次，他被领导安排与莉莉做搭档。其他女同事们都非常羡慕。莉莉是那种特别内向的女孩，文文静静的。后来大家一起工作了，他们经常在一起聊天吃饭，慢慢地吴雷觉得莉莉就好像家里的小妹妹一样，他开始了解莉莉，经过一段时间的接触，他们惊奇地发现两人有很多共同语言。在办公室里，他们一起分享一包零食，下班以后还会一起去逛街，买了东西吴雷会替莉莉提着。刚开始，同事们总爱拿他们两个开玩笑，可是后来同事们发现，这种玩笑好像真的不是玩笑了，他们开始约会。
他们在公司大胆地谈情说爱。同事们都知道莉莉是有男朋友的，所以，同事们对他们的人品开始怀疑，都不愿意和他们来往，吴雷和莉莉谈恋爱的事情慢慢地被领导发现了，因为公司明文规定员工之间不能谈恋爱，即使领导再爱他们的才，也只好忍痛割爱了，最后，经理只好把吴雷调到了分公司任职，他们的恋情也在两个月后告吹。
可以说，对办公室里的恋情，很少有领导会赞成，因为没有人会欣赏那些没有把全部精力放在业务工作上的人，并且办公室恋情会不可避免地给企业管理带来压力和问题，其中最突出的问题是“办公室情侣”在公司内有可能逐步形成一个“利益共同体”。在安排海外研修、出差和分配到某地方工作等问题时，首先将“办公室夫妻”排除在外，理由很简单——只要安排其中一人，另一人便会要求一同前往或请假，增加不必要的费用，影响业务进行，甚至有韩国企业担心办公室恋情会酿成“金融事故”。有家银行就规定不得将“办公室情侣”分派到同一家分行，并要建立“办公室情侣”数据库，分开管理。该银行副行长解释说，这么做是因为“在一家银行里只要有两个人联手，就很难避免‘金融事故’的发生”。
办公室毕竟不比家里，在一个强调级别和地位的环境中，男女恋情绝对是危险的。人际关系专家欧恩·爱德华尔提出警告说：“办公室恋情比办公室政治更需要高明的技巧、冷静的头脑，否则无法洁身自好。”欧恩列举了九条爱情戒律，提供所有春心萌动的男女员工遵守：
（1）办公室“友爱”不能沦为办公室“性爱”。
（2）打情骂俏已令众人难以容忍，更不用说逾越雷池一步。
（3）爱情禁果，取前三思。
（4）保持距离，以策安全。
（5）务必视若天条不可触犯。
（6）不要挑逗上司。
（7）不要挑逗属下。
（8）理智看待对方，务求了解对方为人。
（9）凡夫有妇或妇有夫者，要相互尊重共事而远之。
从理论上说，办公室恋情很可能成就一个幸福的家庭，我们本应该祝福。但现实生活中，办公室恋情带给大家最多的还是失望和不幸，所以，明智的职场人士最好还是不要在办公室找寻那个他或她。
第三节同事背后多美言
不管在哪儿，人们都会不同程度地“有求于人”，更何况在问题重重的办公室中，难免会遇到这样或那样的问题，怎样才能求得同事帮助呢？这就需要平常在背后对同事多美言了，我们都知道，当面夸奖，对方会眉开眼笑、乐不可支，但殊不知背后美言所得到的结果让人收获更大。
对一个人说别人的好话时，当面说和背后说是不同的，效果也会不一样。当面说，人家会以为你不过是奉承他、讨好他。可是背后说对方的好话，就完全避免恭维的嫌疑，更不要担心这种好话会传不到对方的耳朵里。
在背后说同事的好话，不仅是交际的需要，更是与同事和谐相处的需要。喜欢听好话似乎是人的一种天性。当来自社会、他人的赞美使其自尊心受到尊重、荣誉感得到满足时，人们便会情不自禁地感到愉悦，并对说话者产生亲切感。这时彼此之间的心理距离就会因赞美而缩短、靠近，自然就为交际的成功创造了必要的条件。
当你的好话在背后说时，人家认为你是出于真诚的，是真心说他的好话，人家才会领你的情，并感激你。假如你当着同事的面说他人的好话，你的同事会以为你是在讨好别人，给你戴上马屁精的帽子，更容易招致周围同事的轻蔑。另外，正面的歌功颂德，所产生的效果反而很小，甚至有反效果的危险。与其如此，倒不如在他人面前，大力“吹捧一番”不在场的某同事，这些好话终有一天会传到你美言对象的耳中。
一天，甲刚好看了一篇关于背后说人好话的文章，于是心生一计。这天正好工作不忙，同事们便七嘴八舌地聊起天来，甲趁乙不在，对别的同事随意说了几句乙的好话：“乙这人真不错，为人比较正直，处事也比较公正，对我的帮助挺大，说真的，我挺感谢他的。上次要是没有他，我肯定挨领导的批。”没想到，这几句话很快就传到了乙的耳朵里，乙心里不由得有些欣慰和感激。于是，找了一个适当的机会，乙主动向甲打招呼、嘘寒问暖，两人就这样成了无话不谈的好朋友。
在背后说人好话，能极大地满足别人的虚荣心，给足别人面子。同时，还能极大地表现你的“胸怀”和“诚实”，有事半功倍的效用。这些美言可能在被说者意料之中，也可能在意料之外，但是，不管意料之中还是意料之外，它的好处是不言而喻的。通常，好话越出于被说者的意料之外，好话所起到的作用越明显，越能打动人。
一旦你胸怀宽广，真诚待人的形象建立起来，在背后说别人的好话，会被人认为是发自内心、不带私人动机。其好处除了能给更多的人以榜样的激励作用外，还能使被说者在听到别人“传播”过来的好话后，更感到这种赞扬的真实和诚意，从而在荣誉感得到满足的同时，增强了上进心和对说好话者的信任感，这时无意间的一句好话有可能使被听者备受鼓舞、信心倍增，最终促成事业成功。
台湾作家刘墉写的《把话说到心窝里》有这么一段故事：
作为工人代表，老王决定去找总经理抗议。原因是他们经常加班，但上面连个慰问都没有，年终奖金也很少。
出发之前，老王义愤填膺地对同事说：“我要好好训训那个自以为是的总经理。”
到了总经理办公室，老王告诉总经理秘书说“我是老王，约好的。”
“是的、是的。总经理在等你，不过不巧，有位同事临时有急件送进去，麻烦您稍等一下。”秘书客气地把老王带进会客室，请老王坐，又堆上一脸笑，“你是喝咖啡还是喝茶？”
老王表示他什么都不喝。
“总经理特别交代，如果您喝茶，一定要泡上好的冻顶。”秘书说。
“那就茶吧！”
不一会儿，秘书小姐端进连着托盘的盖碗茶，又送上一碟小点心：“您慢用，总经理马上出来。”
“我是老王。”老王接过茶，抬头盯着秘书小姐，“你没弄错吧！我是工友老王。”