做每件事情之前，首先要让领导知道你热切地期待领导的事业成功。为此，你可以在领导面前不时谈论他的抱负或目的，并尽力做一切有助于领导达到目的事情。你的职责就是帮助领导实现他的真正意图。但领导的意图有时候很明了，有时候就得费点脑筋把它搞清楚。
杰克是一家电脑公司的销售代表。他很满意自己的销售业绩，不止一次向老板解释，他为说服一家小电脑商购买公司产品费了很大劲。但老板只是点头微笑而已，然后告诉他：“你怎么不多考虑一下那些一次就订300台的大主顾呢？”杰克恍然大悟，从此他开始把注意力从小主顾转到大批发商身上，使生意做得更大。
只有摸清了领导的意图，我们才能着手去干，否则再怎么努力都是徒劳。
2成为领导事业上的助推器
当你撇开领导一味追求个人的远大目标时，你就很容易忘记领导聘用你的目的。每个领导看重你的只有一点：那就是你能帮助他成功。永远不要偏离了这一条原则，否则你就没有被领导利用的价值了。
小于是一位负责国际市场业务副总经理的秘书，有一天接到一个紧急任务，要他根据总经理的指示赶制一份图表。制图表时，他注意到总经理写的“当美元坚挺时，出口会增长”这句话有误。小于清楚这话反过来说才对。于是就将这句话改过来并告诉了总经理。总经理非常感谢小于校正了他的疏忽。第二天，经理的发言相当成功，使得他们的产品直接打入欧洲市场。总经理对小于的工作能力赞赏有加，并把小于调到分公司当经理。
下属只有成为领导事业上的助推器，领导才能成为你事业上的助推器，两者共同成长，共同进步，共同成功。
3为领导排忧解难
要想升职的一个重要环节，就是要时刻帮助你的领导解决棘手难题。“上刀山，下火海”是必要的；“鞠躬尽瘁，死而后已”更是不在话下。只有这样才能充分得到领导的信任，得到那个众多人争抢的升职机会。
张磊是一所大学负责注册工作的主管助理。主管罗良所掌管的注册系统很混乱，许多班级名额超员了，有些班人数又太少而面临停课的危险。张磊向罗良自告奋勇，带头去注册系统做整顿工作，罗良高兴地答应了，结果注册系统大为改观，得到了罗良的赞赏。当罗良提升为一所联合大学的校长时，他推荐张磊当副校长。
不要总抱怨自己的工作繁重，与领导相比，他的工作压力要比你大得多，所以，瞅准时机去帮助领导，会有事半功倍的效果。
4奠定良好的群众基础
当你在所在部门晋升希望很小时，就需要你不遗余力地展现自己，尽可能在公司中建立众多的联系，并极力推销你业务中的优点，在同事中树立良好的声誉，得到同事的配合与支持，从而得到领导的注意和赏识。
小马是刚从大学毕业的计算机系研究生，以前他总感觉自己的学历很高，能力也很强。但进入公司后，他发现公司里人才济济，和他学历相同的人也不少，看来晋升的希望很小。于是，他发挥自己在大学里的计算机专业特长，使公司生产效率一下提高了不少，并且对同事在工作上的请求是有求必应，热心帮助别人，在公司里享有良好的声誉。不久，小马就被领导晋升为业务副主管。
5善于巧妙汇报
用事实说话，是最有力的工具。与其告诉领导你工作如何努力，不如告诉他你究竟做了些什么。可以试着用一些具体的数字，尤其是百分比来证明你的实绩，不过要避免用描述性的形容词或副词。
譬如，不要说：“我同某某公司做成了一笔生意。”而说：“我与某某公司做成了多少万元的生意。”这也就是说，尽可能让事实替你说话。你也许发现最好什么也不说，而是把写好的报告交给领导，总结一下你的工作。如果你这么做，白纸黑字，详尽写出了你的成绩，就使领导及时了解你的成绩，而且日后也能查阅，同时，也就用不着去说那番听起来让别人觉得你是在自吹自擂的话了。
一次，一家公司的总经理要到海南省度假，他想要一个连在一起的套房，而且要面朝大海，要秘书小余电话联系酒店住房。由于时间紧急，小余顾不上吃午饭，便挨个打电话去问，经过半天的寻找，他是这样向总经理汇报的：“张总，我一共找到12家四星级的酒店，其中5家有连在一起的套房，这5家里面，有3家面临大海。但是，其中的一家设施有些旧，一家交通不太便利，所以我为您定了三亚大酒店，请问您满意吗？”领导听后说：“满意，辛苦你了，小余。”
如果你是一名领导，需要一位助手，你希望要什么样的助手？当然是有能力，又善于汇报的助手。所以，当领导的助手时，切忌我行我素，目中无人，要让你的领导觉得你尊重他、依赖他。善于汇报，有效地向领导汇报工作，一来使领导有效、省时地掌握下属的工作；二来也可以让领导知道哪些工作是你做的，你到底有多辛苦，切忌单纯的埋头苦干；三来也加强了你与领导间的感情交流。
6让领导明白提拔你大有好处
不可否认，这一点是最难做到的。因为你想得到晋升，领导是授予者，而有关你各方面的资料又有限，因而能否满足你的请求需要考虑。然而，如果再仔细想想，还可以拿出很多理由，说明你所期望的晋升对于授予者不无裨益。
郭新是一家公司的总经理助理，她在这个岗位上一待就是5年，看着自己的同学有的当上了主管，有的当上了经理，她心里也痒痒的。但总经理根本不提给她升职的事情。这天，她去办公室送资料，恰巧总经理正为分公司经理的人选发愁，郭新灵机一动说：“分公司主要开拓哪里的业务？”总经理说：“海外市场。”郭新说：“那应该找个精通英语的，还应该找个在贸易方面比较熟悉的。”总经理说：“公司现在没有这方面的人才呀！”郭新微微一笑，总经理立刻明白了郭新的意思，哈哈大笑起来：“远在天边，近在眼前呀。”接着郭新说了一大堆分公司的宏伟蓝图，让总经理甚是高兴。第二天郭新就被调往分公司担任经理。
假如要谋求晋升，还可以指出权力的扩大会使你为上级完成更多的工作任务。如果想得到加薪而别无他求，那么你告诉领导自己今后努力工作，一定会取得突出业绩，有了业绩，一定会得到奖励。要使领导相信，如果提拔你对领导的工作有好处。你确实需要动一番脑筋，各种努力不会白费。
聪明的人善于抓住机会，而精明的人善于创造机会。获得了领导的赏识，晋升也就水到渠成，手下的人脉自然而然就多了起来。
第九节让业绩帮你说话
生活中，经常听到很多人抱怨：“我在公司这么多年了，忠心耿耿，没有功劳也有苦劳啊！怎么这么久还没有被提拔，薪水也没得到提升呢？”
事实上，领导看重的不是下属工作了多长时间，也不是下属的人品相貌，看重的是下属的成绩。对下属而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，才能充分证明自己的工作能力，体现出个人的价值。可以说业绩才是下属获得领导赏识和提拔的主要条件。相反，那些不注重业绩，试图逢迎讨好领导的下属是很难得到领导的赏识和重用。
郭霞在一家装饰公司工作。她勤勤恳恳在这个岗位上工作了两年多，和领导的关系不错，和同事相处得也十分融洽。但令她不解的是，在裁员中她是第一个被辞退的，这令她郁闷不已。
2008年秋天，郭霞专程在以前就职公司的领导生日之际送去鲜花和礼品，表达了她对领导真诚的谢意与祝福。因为，是公司的辞退，教会了她与领导怎样相处。现在离开了公司，却让她与领导成了朋友。
2007年，郭霞来到这家公司策划部担任该部的策划助理。作为新人，郭霞手快嘴甜，性格开朗，帮这个取文件，夸那个衣服漂亮，兢兢业业，毫无怨言，很快成为公司的“开心果”。每当同事们一提起郭霞，普遍评价都是：勤快，人好，乐观向上。
友好的交往让同事们在工作上对她也很有耐心。事实上，郭霞完全可以利用良好的人际关系打开工作局面，而她却没有把握好。
一天，郭霞的领导让郭霞将一份重要资料送交给客户，而郭霞却把这份资料转交给另外一个顺路的同事代办了，作为回报，她便主动许诺每天帮助这个同事买午餐。
这样的事情在郭霞身上屡屡发生。由于郭霞把大量时间都花在帮同事办杂事甚至私事上，而她自己分内的工作上虽然有人帮忙应付，但很快就落后了。一晃半年过去了，与郭霞同来的几个新人，业绩都有了很大上升，而郭霞却连每月最基本的任务都很难完成。
2007年的国庆节前夕，郭霞的领导将她叫到办公室，委婉地告诉她公司要裁员，她将被辞退的消息，得知此事后，同事们纷纷表示遗憾，却没有一个站出来为她说话的。
辞职前，郭霞敲开了领导办公室的门，她不明白为什么自己在公司上下拥有好人缘却被解雇，领导坦诚地告诉郭霞说：“在企业，业绩为先，工作为重。在做好工作的前提下，好人缘才是锦上添花；否则，人缘再好，忽视了本职工作，也是枉然。”
对下属而言，人缘好、负责、忠诚是根本，但必定不是全部，还须拥有令人刮目相看的业绩。只有工作业绩突出了，才能在众多的同事面前脱颖而出，才会引起领导的注意，获得领导的赏识，使领导敢于对你委以重任。
事实表明，只有那些既能与领导患难与共，又业绩斐然的下属，才是最令领导倾心、赏识的下属。因为这样的下属在工作的每一阶段，都能找出更有效率、更经济的工作方法，都能为公司创造很大的利润。在领导的心目中，出色的工作业绩，往往能够让下属成为一位不可替代的重要人物。如果下属仅仅忠诚、负责并且具备所有优秀下属都具备的品质，但业绩平平，这样的下属，虽然领导赞赏有加，但要委以重任也会考虑再三。况且，领导也不是有菩萨心肠的慈善家，他们工作的主要目的就是为了赢利，如果不能使公司获得利润，对公司的发展毫无价值可言，再好的下属也很难受到领导的赏识和重用。在利益的驱使下，再有耐心的领导也难以容忍一个长期无业绩的下属。这也是很多下属抱怨领导不晋升自己的主要原因之一。
身为下属，当不能提高业绩，不能为公司创造更多利润的时候，千万不要责怪领导的薄情寡义。因为公司要想取得长足发展，没有了能力卓越、忠心耿耿且业绩突出的下属，领导的辉煌事业将会无以为继。
一名优秀的下属，仅靠负责、热心是远远不够的，只有出色的业绩，对领导才最具诱惑力，才能得到领导的赏识和提拔，才能让自己永远立于不败之地，从而实现自己的人生价值。
第十节领导生气时该怎么办
对于下属来说，工作中难免会犯错，难免会惹恼领导而受到批评。一些领导，尤其是官本位思想严重的领导，一切都以自己为中心，下属的行为和做法只要不符合他的要求，他就生气。作为下属，当领导在生气的时候，最好不要去惹他，无论对错，最好也不要同他辩论。
有些下属可能会产生这样的疑惑：“无论对错都不要去辩论，那岂不是在加深误会吗？岂不等于公然认错吗？我们有必要为了区区几斗米，如此折腰吗？”
其实不然，即使真的不是下属的错，怒在其中的领导也听不进去任何解释，如果下属一味解释，甚至当面顶撞领导，到最后，事情也会转变成自己态度不佳，这样只会加深事态的严重性。领导在气头上的批评和斥责如同万箭齐发，迎面而来，受伤的只会是下属。
李总是某市一家玩具公司的老总，最近他经历了这样一件事情：公司里一个跟随了他4年的部门经理，一直兢兢业业，没想到突然不辞而别！这件事给他的打击很大，一直以来让他感到最好的下属却离他而去！
这个下属名叫孙明，为人聪明，一直对公司忠心耿耿，而且他的业务做的一直不错，刚进公司不到一年，李总就将孙明提拔为部门经理，给予他充分的信任和期望。之后，孙明一直是李总的希望和骄傲。谁想到，这个最信任最倚重的人却给了他当头一棒，让李总非常恼火。
这时候，李总的一位下属，也就是刚提升为部门经理的郭强因为有事准备向李总请假。别的同事都劝郭强暂时不要请假，因为李总还在气头上。但是郭强仗着自己业绩出色，门也不敲，直接跑到李总的办公室里，李总正在气头上呢，见郭强贸然跑了进去，脸色很难看，但没有发作。郭强也不看李总的脸色，喋喋不休地说着他请假的事情。李总忍无可忍，严肃地对郭强说：“你可以出去了，从今天开始，你还是做你以前的工作吧，我觉得那份工作更适合你。”
在领导正在发火的时候，如果不是很紧急的事情，下属完全可以把事情缓一缓。对事要能谨慎处理，要抓住和领导的沟通要点，避免引起领导的情绪，这才是最重要的。
如果领导在正在气头上，而下属又有很重要的事情要找领导汇报，这时候下属可以出现在领导的眼前，让领导看到自己在等他，但要保持一定的距离。
在气头上的领导，这时候可能不说话，也不会理睬自己，下属不用着急，给领导一点整理情绪的时间。
当领导的情绪已经缓和一些时，会向下属询问有什么事，这时和领导讨论时，可以尝试使用比较轻松的语言，如用一点幽默来缩短彼此间的距离。
另外，书面呈报也是很有效的沟通方式，在领导情绪不稳定的情况下，让领导先了解事情的内容，然后再进行讨论。
下属需要注意的是，领导在气头上时，千万不要跟领导谈预算，因为预算牵涉钱，是一般领导最关心，也是最大压力的来源。
如果下属的工作出现差错需要领导协助、帮忙的时候，下属一定要先反省自己。每个人都会犯错，但如果犯同样的错误等于火上浇油。当然，该做的事情一定要做好，即便是最让领导恼火的问题，也只好硬着头皮找领导。
总之，如果领导正在气头上，下属首先要做的就是保持沉默，不管领导是不是在骂我们，或是批评我们的报告，如果解释或是道歉，只会让领导骂得更凶。最好的办法莫过于沉默，等领导骂完了，让讨论会或专业会议结束，回头再来检讨。
领导生气是非常正常的事情，作为下属，这个时候千万别火上浇油，如果是因为自己的过失惹恼领导的，这时候也不要一味地解释，怒气中的领导是听不进任何解释的，更不要当面顶撞领导，这样只会加深事态的严重性，对自己没有任何好处。