执行力决定着企业和个人的成败，无论企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。领导者的执行力决定公司本身的执行力，个人的执行力是个人成功的关键！关注执行力其实就是关注自己和企业的成功。
其实，很多人不是缺少成功的思想和头脑，而是缺乏行动，缺乏执行！缺乏严格的执行、科学的执行、有效的执行！很多人有完美的计划和打算，却迟迟没有动静；有许多美妙构想，而因为缺乏执行，没能如愿，令人扼腕。
缺乏执行力，工作费力，竞争无力，断送活力。没有执行力，就没有战斗力；没有战斗力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有发展力。所以有人说，在中国不缺乏纵横捭阖、夸夸其谈的战略理论家，而真正缺乏的是脚踏实地做事的执行家。因此，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行力，最终的结果只能是不尽如人意，甚至是纸上谈兵。
曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的周伟焜认为：企业成败，三分在战略，七分在执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分；对企业来说，执行力是企业成败的关键。
个人执行力差是能力问题，而员工执行力差则是管理问题。领导者之所以优秀，不仅在于优秀者更有思想，更在于实现构想的能力。战略构想要变成现实，就必须学会执行。总之，快速提高领导者和员工的执行力是提升单位和个人工作效率和经济效益的关键，应把提升执行能力看做是提升个人竞争能力和构建团队竞争优势的一个突破口。
如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。正是基于以上因素，我们编纂了这本《一分钟提高执行力》。其宗旨就是为了帮助领导者和员工真正找到执行不到位的根本原因，彻底根除工作中拖拉、应付等现象，从而快速提高执行能力，实现工作的高效运转。
本书从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、不找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力。