人力资源部经理职位说明书
职位名称人力资源部经理直接上级公司总经理
定员1人所管辖人员12人工资水平
分析日期分析人审核人
工作描述
工作
概要制定、执行与人力资源管理活动相关的各方面政策；为填补职位空缺而进行员工招聘等活动；指导工资市场调查，确定竞争性市场工资率；制定人力资源管理经费预算；与工会的主管人员共同解决纠纷；在员工离职前与其进行面谈，确定离职的真正原因；监督、指导本部门工作人员。
工作
职责提交公司人力资源管理规划及人事改革方案，贯彻实施各项计划。
员工的招聘、录用，劳动合同的签订，定岗、定编、定员计划的制订。
处理员工调配、考核、晋升、奖惩和教育培训工作，对中层管理人员调整提出方案。
处理工资、员工福利、职称审定的工作。
处理员工离职、人才交流、下岗分流等人事变动事宜。
负责人事档案、出国政审及人事批件事宜。
分析公司业务情况，预测公司发展前景，制订部门发展计划，参与制定公司的发展战略。
协调公司内外部人际关系，向公司高层提出处理人事危机的解决方案。
资格要求
因素细分因素限定资料
(续表)
知识教育大学本科以上，工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识。
经验至少从事公司职能管理工作两年，在接手工作之前，还应接受管理学原理、组织行为学、人力资源管理、财务管理等相关知识培训。
责任
技能在工作中要求高度的判断力和计划性，要求积极适应不断变化的环境；经常需要处理一些工作中出现的问题；由于工作多样化，灵活处理问题时要综合考虑各种知识和技能；具有良好的人际关系协调和人事组织能力。
分析对于公司战略发展与业务需要具有较强的分析能力，并预测未来的人力资源供求状况。
协调工作时需要与上级或其他部门的负责人保持密切联系，协调处理对公司不利的事件。
指导监督、指导6~13名一般工作人员或3~4名基层管理人员。
组织人事履行员工选拔、考核、晋升等职责，为中层管理人员的调整制订方案。
决策
能力人际关系运用方法指导、辅导、劝说和培养下属，紧密配合下属工作和其他管理人员活动，接受一般监督。
管理工作中向直接上级领导负责，参与公司一些大事的决策，作决策时必须与其他部门负责人和上级直接领导共同协商。
财务具备财务管理的一般知识，具有较强的节约管理经费的意识。
工作
环境时间上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排。
舒适性非常舒适，不会引起不良感觉。
危险性无职业病的可能，对身体不会造成任何伤害，外地出差时可乘坐飞机，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车。
均衡性所从事的工作不会忙闲不均。
工作
设备办公用品与
设备电脑、电话、传真机等。
技术开发部经理职位说明书
工作名称：技术开发部经理直接上级：分管副总经理
下属职位：技术科科长
工作概述：
主持日常管理工作，并就技术问题向各方通报。
工作职责：
1.在分管副总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门人员完成职责范围内的各项工作。
2.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、调研等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合。
3.负责组织、制定公司技术管理制度和技术工艺标准。
4.负责制定和修改技术规程，编制工艺操作方法，正确使用、维修机器设备及工器具和保证技术安全等有关的技术规定。
5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种扩大。
6.负责组织新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。
7.负责组织编制公司半成品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核，补充、修订其产品定额内容。
8.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。
9.负责及时编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门。
10.负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术开发和技术措施规划，并组织规划的制定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作。
11.负责做好本部门的技术图纸、技术资料的归档管理工作；负责制定严格的技术资料交保管制度，合理、充分利用技术资料。
12.负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作。
13.有权向主管领导提议下属科长人选，并对其工作进行考核评价。
14.完成公司领导交办的其他工作。
工作要求：
1.具有本科以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识。
2.热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当的工作协调能力。
3.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心。
4.技术上不自满、不保守，易于接受新技术，勇于技术革新和创新。
5.敢于坚持科学原则，具有科学、求实、开拓创新精神和品格。
工作环境：
正常工作条件，有时要加班。
工作设备：
电脑、计算器、打印机、电话、传真机等。
生产类职位说明书
职位名称职务工资等级工资水平定员所属部门分析人分析日期
工作描述工作任职者的资格条件
工作概要所需具备的条件需求程度
工作时间1.正常班（小时/周）
2.加班（约小时/周）
3.轮班（）
工作姿势1.坐（%）
2.立（%）
3.走动（%）
4.蹲、弯腰（%）
工作程序
及方法1.
2.
3.
4.
5.
6.
智力
条件
基础知识
作业知识
规划能力
注意力
判断能力
语言能力
领导能力
控制能力
（续表）
工作
环境因素程度
工作 年
相关
工作 年
使用设备：备注：