每个人都有所长，也都有所短。一个人的能力是多方面的，你这方面强，他另一方面就会有本事。事业成功的人就在于找到了自己的长处，充分发挥了它。如果你总是耿耿于自己的短处，去与别人的长处比，那自然比不过人，也就自然会信心不足。跑100米谁也跑不过世界冠军刘易斯，会不会觉得自己没有特长呢？不会，他虽然跑得比我快，百米赛我跑不过他，但我的特长不在这儿。
世界上没有完美的事，没有完美的人，人人都有缺陷，都有不足，但也都有优点，都有特长，做人重要的是扬长避短，挣脱“短处”的锁链。因为这才真正代表了你。反过来说每一种才能都有与之相应的缺点，如果你屈服于它，它将会像暴君一样统治你。推翻它的办法是多加小心，一开头就看准究竟是什么样的缺点，要像那些因你的缺点而责备你的人那样注意它。一旦这主要的缺点投降了，所有其它的都会随之而降。
日本心理学家多湖辉发现了一条规律，叫自尊补偿法。所谓自尊补偿法亦即：当你有所短时，你的自尊会鞭策你在另一方面去胜过他人，从而又会有所长。所以任何人都勿须对自己的缺点耿耿于怀，因为没有缺点的人往往也没有突出的优点。金无足赤，人无完人。正如美国已故总统林肯所说：“没有突出缺点的人，也没有突出优点”。一个没有明显缺点的人，
做事一定四平八稳，也就没有个性色彩，自然也就不会有杰出的优点。关键是要正视自己的短处，但更注重自己的长处，因为这才真正代表了你。“扬长避短”，使你在工作中更具信心。相反，斤斤计较于自己的短处，而不去发挥长处，这就使你陷于不可自拔的痛苦。
有一句俗语说：样样通，样样松；成于专，毁于杂。这句俗语是有其深刻的道理的。由于主观和客观因素的局限性，决定了任何人只能了解、熟悉和精通某一领域的知识或技能。因此人在知识和技能方面的特长具有明显的领域性特征。一个人不管他在知识和技能上发展得多么突出，成长得多么卓越，也只能在他所适应的领域具备特长，一旦离开他所适应的领域来到不适应的领域，这些知识或技能上的特长就可能不会显示出优势，失去特长的意义。“但是，我还是能干一些事情的。”迈克向因为他的不良业绩而要解雇他的老板恳求着说。
“作为一个推销员来说，你根本不够格。”他的老板这样回答迈克。
“我相信我能成为一个有用的人。”迈克争辨着。
“怎么成为？告诉我你怎么成为一个有用的人。”老板说。
“我不知道，先生，我想我在其它的领域可能做的更好些，比如财会方面。”迈克回答老板。
“我也不知道。”老板开始有些不耐烦了。
“请不要解雇我，先生，让我在财会方面试试。我干不了销售，我知道我干不好销售，但也许可以干好会计这项活儿。”迈克再一次恳求老板。
“我也知道你不能干好销售，这本来就是一个错误的选择，你根本就没有这方面的特长。”
迈克的老板以平静地语气说。
“但是无论如何，我都会使自己在财会方面有用处的，我知道我能做到。”迈克坚持着认为。终于，迈克的恳求被同意了，老板把他调到会计室。在那里，迈克在数字方面的天赋很快就有了用武之地。一年以后，迈克不仅成为了一家大商场的出纳负责人，而且还是个出色的会计师。
所以，一个人要想有所作为，首先要了解自己的主要优点，知道你的特长在哪儿，明白你的最高禀赋何在，这种特长适用于哪个领域。然后根据自己的长处，选择与之相匹配的职业，使工作领域与人的特长相对口，这样能收到才尽其力，事竟其功的效果。
据科学研究人的特长具有用进废退的性质。特长越是用它，它越能发展，越能增进它的优势。相反，如果废置不用，失去增进发展的机会，久而久之，就会退化萎缩。
因此，一个人在了解了自己的特长后，就应该充分发挥自己长处的优势，避开其短处的劣势，使长处得到发展，短处得到克服。
如果一个人知道自己的特长在哪儿，从自己的长处着眼，使自己的长处得到充分发挥，那么无论他从事什么职业，都能有所作为。从小处着眼，这样的人能得到老板的重用，从大处着眼，他能够干一番自己的事业。
相反，如果一个人不知道自己的特长在哪儿，不是从自己的长处着眼，发挥自己的长处优势，以长补短、抑短，而是反其道行之，用自己的短处，不用自己的长处，那么，其长处就会被自己的短处抑制、否定，久而久之，其长处就会退化萎缩。
现实生活中很多人认为自己没有什么特长或者说没有一技之长，事实并非如此，每个人都有自己的长处。之所以你认为自己没有特长，是因为你不知道自己的特长在哪儿，长期使它处于闲置状态，久而久之，它退化萎缩了。这时你就真的没有特长了。
尺有所长，寸有所短。一个人的长短不是绝对的，任何时候没有静止不变的长，也没有静止不变的短。在不同的情景和不同的条件下，长与短都会向自己的对立面转化，长的可以变短，短的可以变长。这种长短互换的规律，是长短辨证关系中最容易被人忽视的一部分。人的长处与短处在一定的条个下会发生互换，比如人的勇敢与怯懦两种长短性格、强大与弱小两种长短力量，都是会因形势的不同而变化的。
长短互换的规律告诉我们：任何时候你都不要僵化地看待自己的特长，不要静止地看待自己的长处和短处，要积极地创造使短处变长处的条件，同时也要防止长处变短处的情况发生。
单就一个人的特长而言，有时也不是一成不变的，而是具有转移性、衰变性和相对性。人的特长虽然只适用于一定的领域，但也不是一成不变的。人的特长还具有转移性，可以从这一领域向另一新的领域发展，发展的结果往往是新领域特长超过原领域特长。这种特长转移的现象在人类的创造发明活动中可以找出许多的例子，如新闻记者休斯发明电炉，兽医邓格督发明轮船，画家美尔斯发明电报，软木塞的经销商人吉勒特发明安全刮脸刀等。
有些人之所会发生特长转移是因为创造性思维活跃，敢于冲破习惯的束缚，善于进行创新活动，具有一般人所不及的开拓精神和创造能力，所以你一旦发现自己的特长转移之后，要及时调整，以变应变，注意保护自己新特长的发展，为促进你的新特长的发挥创造良好的环境和条件。
一人具的特长随着你年龄的变化，精力的变化有可能增长，也有可能衰退。这种特长的增长或衰退就是特长的衰变性。它的变化轨迹呈曲线，一般是开始向上增长，当增长到峰值期的时候，特长不再增长，保持一个阶段之后，就向下衰退。比如体力劳动者，他的力气就具有这一特性。
由于每个人的情况不同，各个人的特长，衰变速度有快有慢，衰变期的到来有早有晚，特长峰值期的持续时间有长有短。
如果你发现自己所具备的是有衰变性的特长，一定要在特长上升增长阶段和峰值期予以发挥，以便充分的让自己的特长发挥作用，千万不要等自己的特长进入衰退期了再用，到了那时，你的特长发展阶段和高峰保持阶段已过。再用就很难起到扬长的作用了，所以你一定要根据自己的特长的衰变曲线及时调整自己的职业位置，这样你才会在你的职业人生得得心应手、游刃有余。
你的长处是相对其他人来说的，是通过比较才被人承认的。你在某方面优异、能干只是说相对地比他人表现得更好些，更突出些，并不能就此把自己的长处看作是某一方面最完善，某一领域最穷尽的事物。否则，你所具有的特长反而会成为你人生职业中的桎梏。所谓“山外青山楼外楼，强中自有强中手”就说明了特长的相对性道理。
一个人在充分了解自己的特长，及其特长的各种特性后，还要知道如何展示自己的才干。没有人能每天成功，但每个人都会有一展才华的机会，要善加利用。有些才华横溢的人会把微小的才干显露出来，使它成为自己身上的发光点，当他们的卓越才能显示出来时更加令人震惊。
一个人在了解自己的特长，并懂得展示之道时，其结果一个是惊人的。每个人都有自己的本事，有的人擅长这一行，有的人擅长那一行，不管你天性擅行什么，都要顺其自然，按照自己的特长不选择职业。永远不要丢开自己的天赋的优势和才能，千万不要做你不擅长的事情，如果你选择了这样的行业，你会发现自己像在泥潭里挣扎一样，结果无异于南辕北辙，一事无成。
一个人只去从事与自己的特长相符合的工作，才能达到资源的合理配置。倘若让一个管理者去推销商品，让一名推销员去管理，其结果是显而易见的。他们都不容易逃脱事业失败的命运，这也是世界上最大的悲剧。卡菜尔说：“发现自己天赋的人是幸运的，他不再需要其他的福佑。他有了自己命定的职业，也就有了一生的归宿；他找到了自己的目标，并将执着地追寻这一目标，奋力向前。”
富兰克林说：“有事可做的人就有了自己的产业，而只有从事天性擅长的职业，才会给他带来利益和荣誉。站着的农夫要比跪着的贵族高大得多。”
所以，没有哪一个出色的人在错误地运用自己的特长时能够逃脱平庸的命运；也没有哪一个正确运用自己特长的人会成为一个平庸之辈。
确定目标
一个人应该先看重自己，立志成为伟人呢？还是应该随时认识自己，为自己定下个适当的价码？
优秀的企业或组织都有五年至十年（或更长时间）的远景规划。在这样的企业或组织中，其决策或管理层总是在自我反省：我们期望公司在十年以后是什么样的呢？他们总是按照这样的想法来进行各种努力，亦即对于他们来说，工厂不是为了适应今天的需要，而是要满足五年、十年以后的需要。相应的各研究部门也是在针对五年或十年以后的产品进行研究和设计。
你是否从这样的企业规划与发展战略中得到一些启示？
从某个方面来看人也是一种商业单位。你的才干就是你的产品，你只有发展自己的特殊产品，才能换取最高的价值。简言之，就像那些发展势头良好的公司一样，我们每个人的生活与工作也都要有明确的计划与目标。目标是正确给自己定位的首要条件。
假如你在给自己定位时没有明确的目标，你就只能在人生的旅途上徘徊，永远无法到达事业有成的理想彼岸。
就像空气对于生命的存在必不可少一样，目标对于人生定位也是必不可少的。目标不但是你追求的最终结果，并且它在你整个的人生旅途中都起着非常重要的作用。
一般而言，目标能在两个方面起作用：一方面，它是你的奋斗依据；另一方面，它还是你不断进取的动力源泉。
法国博物学家让·享利·法布尔把一组毛虫放在一个大花盆的边上，让它们首尾相接，排成一个圆形。这些毛虫开始前进了，正如一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。
法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物，然而这些毛虫要想吃到食物就必须解散队伍，不再一条接一条毫无目的地盲目前进。法布尔预测，毛虫很快会厌倦这种毫无用处的爬行而转向食物。
但是毛虫没有这样做。由于纯粹的本能惯性作用，毛虫沿着花盆边一直以同样的速度走那么一个人应该先看重自己，立志成为伟人呢？还是应该随时认识自己，为自己定下个适当的价码？
心理学家曾做过一个实验：开始把一只跳蚤放进一个没盖的杯中，跳蚤一下就能从杯中跳出来。然后，心理学家在杯上盖了一个透明盖，这时跳蚤仍然往上跳，每一次都碰到盖上，碰了几次后，碰疼了，就再也不跳那么高了。这时心理学家将杯盖拿走，却发现那只跳蚤已经永远不能跳出杯子了，因为它将目标定到了不及盖的高度。
对于我们的人生定位——确定目标，不也正是这个道理吗？
在你的日常生活中，或许你会有这样的体会：一旦你确定只走5公里路程的目标，在还没有完成5公里的路程时，比如才走了3、4公里，你便有可能感觉到累而松懈自己，因为反正快到目标了。然而，如果你所确定的目标是：要走10公里的路程，你便会作好思想准备，以及其他一切必要的准备，并调动自己各方面的潜在力量，一鼓作气走完8、9公后，才可能会稍微松懈一下自己。
一般来说，一个人取得的成就要比他本来的理想小一点，简言之：求上则可能居中，求中则可能居下。所以，你在给自己定位确定目标时，眼光要远大一点才好。
一个人之所以伟大，首先是他有伟大的目标。所以，你的人生目标必须尽可能的伟大，远大的目标可以发挥你最大的潜能。
希拉尔·尼洛克说：“当你做着将来的梦或为过去而懊悔时，你仅仅拥有的现在却从你手中一溜而过了。”
人是在现实中通过努力来实现自己的目标的，尽管目标是朝着将来的，是有待将来实现的，但你必须把握住现在。
任何一项大的任务，它都是由一连串的小任务和小的步骤组成的，同理实现任何理想，都要制定并且达到一连串的目标。也就是说，目标的实现有具有阶段性，每一个伟大目标的实现都是通过一连串小目标和小步骤实现的累积性结果。
你在明白了自己的未来之梦、人生目标后，接着你就要着手制定实现这一伟大目标的一连串小目标。
心理学试验表明：太难或者是太容易完成的事情，都不具有挑战性，也不会激发行为者的热情。
短期目标如果定得低于自己的实际水平，在实现目标的过程中就不能充分发挥自己的能力，则不具有激励价值。相反，如果短期目标高不可攀，使你无法制定一个切实可行的方案，不能在一年左右见成效，会挫伤你行为的积极性，起到消极作用。
因此，你在制定短期目标时，一定要根据自己的实际情况，比如个人的经验阅历、素质特色、现实环境的许可性等因素为依据，使你的短期目标既要高出自己的水平又要基本可行。制定短期目标的同时，要明确具体地规定实现该目标的时间限度，比如我要在半年内或一年内实现某一目标。
如果没有具体规定实现短期目标的时限，那就无异于没有目标了。失去目标的制导性和激励作用后，任何一个人都难免精神涣散、松松垮垮。那么你对自己的人生定位也就只是一句空话。
相反，如果你对短期目标的完成，具有明确、具体的时限，也就是充分地了解自己在特定的时限内所要完成的特定任务，并反复地提醒自己，或者把目标及其时限写在纸上，贴到你每天都能看到的地方。你就会在自己的潜意识中产生一种尺度感——我要在某一时刻之前完成某一任务。再加上目标本身的指导、激励作用，你就会集中精力，开动脑筋，调动潜力，为实现自己的目标而奋斗。
当然你所制定的目标并不是一成不变的，要以发展的眼光来看待。确定目标后，还需要随时检查、规划、执行。有时你需要在某些方面进行灵活处理，有时由于客观环境、或者现实情况、或者你的人生观等出现变化，那么你所确定的目标就要进行相应的变动。
总之，目标是构筑人生定位的砖瓦！
确定目标，变目标为现实，你就会发现自己这艘船离理想的彼岸越来越近！但千万不要忘记，如果没有时间表，你这艘船可能永远不会“泊岸”！