坂本光司
古田土公认会计师事务所是我很熟识的研究伙伴，他们每年都会举办“经营计划发表会”，我写这本书的起因，就是他们曾经邀请我去作一场专题演讲。
古田土公认会计师事务所的老板古田土满，在业界相当有名，人称会计师教主，是个活力充沛的专业人上。一年到头都有全国各地的中小企业想邀请他去演讲，非常的受欢迎。他的事务所不需要跑业务推销，请他们当顾问的公司每年都会新增一百多家。
古田土公认会计师事务所每年一月都会举办由全体员工策划的“经营计划发表会”。
“经营计划研究会”会邀请他们的客户公司或是相关人员参加，以自身经验做示范，为中小企业介绍经营计划的方法，以及如何将理念深植于全体员工心底。从全国各地来参加活动的中小企业经营者或相关人员，总计超过五百人，是相当盛大的活动。
我曾经连续两年受邀到这个“经营计划发表会”作专题演讲。这次的讲题是最近中小企业和支援机构最关心的话题：“这家公司何以能够不断地乘胜追击。”
由于工作的关系，每年各地机关邀请我去演讲或是担任研讨会讲师，大概有一百多次。我总是利用开头的五至十分钟，和大家分享最近访查的心得、希望能有更多的人知道“感动故事”，以及自己心里所想、所感觉到的事。
我之所以会分享这些，是因为我希望有更多的中小企业经营者能够好好思考“为社会、为他人”的正确经营理念。这是现在最重要的观念，却也是现实中总是被忽视的问题。
当天我介绍了本书首先提到的神奈川县川崎市“日本理化学工业”。我大概花了短短的十分钟，全场鸦雀无声，五百位参加者都静静地听我介绍。不仅如此，从讲台看下去，会场到处都有人从口袋拿出手帕，擦拭不禁流下的眼泪。
我看到这幅景象也备受感动，同时也觉得分享这个故事是正确的决定。虽然我已经拜访过这家公司好几次，但每次都还是令我热泪盈眶。
当天晚上，我接到一通电话，对方表示：“我这里是东京Asa出版，敝姓佐藤。今天在古田土公认会计师事务所的经营计划发表会上听到您的演讲。我有一个请求，希望能与您见面详谈……”
我调整了一下日程，与佐藤先生约好数周后见面。
见面后，佐藤对我说：“那天我坐在会场最后面的座位，您在进入主题前说有一个中小企业的故事要与大家分享，最后又像是教导我们一般，”说道：“这样的公司我们应该要好好珍惜。”
“我经营出版社，同时身为一个中小企业经营者，面对那些无可取代的员工们，真的让我好好地上了一课。这样的故事应该要让更多人知道，这也正是我经营出版社的使命和责任，请您一定要写下这些故事，由我们来出版……”
这就是我写这本书的缘由，借此与各位读者分享。
我希望读完本书的读者能够重新思考，什么才是真正的经营，而企业存在的目的为何，以及受授双方都能由衷感动的服务为何。