第二期《首映式消息》的人物名单于1991年5月公布，迈克尔·奥维茨的名字又一次出现在最顶端。其他十位依次是：迈克尔·艾斯纳、福克斯的主席巴利·迪勒、MCA的总裁西德内·西恩伯格、沃尔特迪斯尼制片厂的主席杰弗里·卡森伯格、华纳兄弟公司的主要负责人包勃·达利和杰里·西默尔、环球影业公司的主席汤姆·波拉克、二十世纪福克斯的主席乔·罗斯、派拉蒙传播公司总裁斯坦雷·杰菲和哥伦比亚电影公司的主席彼德·加伯。
对于奥维茨，《首映式消息》是这么写的：
去年的名次：请猜一下。
职位：CAA总头目、教父，他想当什么就是什么。
状态报告：确切身份为国际有名之追求利益者，成交了松下对MCA的收购，成套销售过《钩子》……和《哈瓦那》。
能力：这是何等辉煌的一年！从电影巨片到巨额交易。1989年抢来科斯特纳以后，又拉到了柯波拉和斯皮尔伯格。真正可以投资的明星越来越少，代理公司的力量也许大不如以前了。可是，把奥维茨称为一位“代理人”，就好像把霍华德·休斯称作一位“电影制片人”一样。虽然竞争对手想营造出一个王朝来，可是，奥维茨却已经进入了下一时代。
缺陷：如果你是奥维茨，大家要求你再来一个怎么办？也许，连他本人也不知道该怎么办。他想管理MCA吗？从具体的事情上讲，他从来都没有弄过一部电影，可是，这一点难不倒他（也不应该难住他）。他并非世界上最平易近人的同志，可是这一点也并没有伤着他。换了杰斯·杰克逊，他有可能就会说，想得到就能办得到。也许有人会想到一个反托拉斯的斗争需要注意的事项：他想要你注意的一切。
当发生某些对奥维茨不利的事情时——当然，针对他而采取的联邦法律措施也不过如此——他的影响如此之大，媒体对他是如此畏惧，以至于许多事情都是大事化小，小事化无了。这样一来，1991年8月31日，当《洛杉矶时报》上登出一件事情来，说奥维茨涉嫌卷进某件不名誉之事时，报界对该事件几乎不予重视。奥维茨和其他六位养老金董事集团成功地解决了三件劳工部诉讼案，这些诉讼起诉他们违反了利益冲突法。说得更具体一些，奥维茨和其他几位被起诉的人被起诉说利用三种养老基金来投资，说是把钱投到了托鲁卡投资公司，这家合伙人有限公司是用CAA的养老基金投资的。
按照政府的规定，受托人开始慢慢地将他们自己的钱投入合伙公司，这笔钱再以利息的形式返还到他们公司的养老基金里面去。这笔交易在1988年劳工部进行例行审计的时候被人发现了。政府说，合伙制违反了有关受托人转换计划资产方面的禁令，因为他们只想到了自己的利润部分，他们的行动是以团体名义进行的，而这些团体的利益事实上又没有得到该方案的有效保护。
包勃·高尔德曼是CAA的主要财务官员，CAA的共同发起人之一比尔·哈勃也被指名为受到牵连的CAA受托人。
任何一位受托人，包括奥维茨在内，都没有承认自己犯有错误。于是就此达成了一项核准令，解决劳工部的起诉。该核准令称。奥维茨·高尔德曼和哈勃及其他四人从合伙公司接受了546452美元，作为他们在合伙制公司中的利息。作为核准令的结果，奥维茨、高尔德曼和哈勃被要求放弃他们在合伙公司的利息。当问及1997年春天的养老金一案时，奥维茨说，他相信媒体对这件事的注意力太过了，“我们并不认为自己犯了什么过错。我们做事情时，并不存在什么恶意。”
关于这件事情最重要的地方在于，奥维茨需要处理由劳工部带来的一系列起诉，引发了一波接一波的争议。尽管迈克尔·奥维茨认为，媒体对此事的报道太过于夸张其事了，可事实上，媒体对此事的处理还是比较公正的，仅仅称其是一个事件。在洛杉矶联邦地区法院登记下来的这道核准令只不过是一种公共记录而已，美国劳工部甚至还召开了一个新闻发布会，因为此事牵涉到迈克尔·奥维茨，可是没有几家新闻机构对此写专门的文章。《好莱坞记者报》登了一篇短文，说到了劳工部召开的新闻发布会这件事，并引述CAA发言人斯迪芬·里佛斯的话说：“这事至多也不过是对ERISA（就业退休收入保障法案）规定的技术性犯规。”
在索尼和松下交易的鼓舞下，迈克尔·奥维茨开始相信，他已经为CAA找到了一个新的角色。他现在可以将这家代理公司引向许多新的发展方向，顺着这些新方向发展下去，新的财源就会滚滚而来，同时还可以给他一种自我满足感。不久，“开办分公司”成了他的活动中的主要目的。1991年9月4日，他又给这个世界带来了一项新证据，证明松下交易并非运气使然。这一天，CAA宣布创新艺术家代理公司将进入广告业，这是一项前所未有的举措，因为它会使好莱坞与麦迪逊大街之间的界限模糊不清。可口可乐公司想收回被对手百事可乐公司抢走的市场份额，因此请CAA充当其媒体及传播咨询人，以确定其广告策略。这对可口可乐的两家以纽约为基地的广告公司是一记响亮的耳光：一家是麦堪和艾里克森环球公司，它处理可口牌广告，一家是林塔斯世界公司，它处理减肥可乐的广告业务。
奥维茨是在利用他在早年的交易中培养起来的关系。他与可口可乐公司的总裁唐纳德·可夫有很深的友谊，当年可口可乐公司收购了哥伦比亚电影公司，然后又将它卖给了索尼公司，他们这段友谊就是在这个时期形成的。奥维茨还与赫伯·艾伦有很深的关系，他是一位投资银行家，刚巧也是可口可乐公司董事会的成员。与彼德·西雷也有联系。他是可口可乐公司高级营销副总裁，在他管理哥伦比亚电影公司的营销部工作的时候，奥维茨就认识了他。奥维茨向这些朋友提议说，CAA也可以制作一些广告片，如果说比不上麦迪逊大街的那些广告强，至少也是一样好。他并没有想到要将CAA转变成一家全副武装的广告公司，而只是让CAA的一些极富想像力的客户和员工放松放松，让他们实现自己的一些奇特的广告念头。
就在奥维茨将自己的影响力扩张到美国商业领域中最为重要的一个领地，完成这笔交易时，仍然是将CAA的客户单供给可口可乐公司来选择，以尽善尽美地推广其产品。实际上这也并非与众不同，因为波拉·阿布杜尔和艾尔顿·约翰早就在可口可乐的广告中出现过。可是并非仅仅是因为奥维茨可以轻易地掌握一些明星，才使可口可乐公司的经理们想到要由他来干这件事的，而是还有这样一个因素，即他们相信，CAA已经把住了美国文化的脉搏，这一点被证明是非常有效的。
可口可乐在1991年控制了世界软饮料市场每年470亿美元当中的几乎一半，远远超出了百事可乐公司，该公司只控制了该市场的15%。可是在国内市场，亚特兰大公司在与百事可乐公司进行的一场决战中，几乎是一败涂地：百事可乐公司占有33.2%的美国市场，可口可乐公司仅占有40.9%。两家公司每年花去约两亿美元在美国进行广告宣传，可是一项调查显示，美国的电视观众更喜欢百事可乐公司的广告片。