这里的“厚灰学”与李宗吾的“厚黑学”有着本质的不同，它剔除了“厚黑学”里的负面因素，留其精华，同时又加入了积极的因素。
有人说“管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。”而在管理上，“厚灰学”的精髓就在于掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动下属的积极性、主动性，使他们自动自发地做正确的事，使他们心甘情愿地跟随你的左右。
传统的管理者大多采用高压的方式管理员工，认为当头儿就要有当头儿的样子，就有资格对员工颐指气使，吆五喝六。而如今，这种高压式的管理方式慢慢被淘汰了，取而代之的是人性化管理。但事实上，如果管理者夸大了这种“人情化”，新的矛盾又会产生。所以，管理者不能只是拿着“大棒”的使者，也不能只是“人情”的化身，而应该是两者的综合，就像一个孩子要想健康成长离不开慈母也离不开严父，这是我们所提倡的“厚灰学”管理中的一个关键点。
当然，管理并没有既定的模式，因为人有千种，面有千形，不同的下属有不同的心理和个性。有能力非凡的人，有缺点突出的人，在一个千人千面的大熔炉中，管理者该如何去管理这些形形色色的下属呢？孔子早在几千年前就提出了“因人施教”，而在今天，管理者同样更要“因人施管”，给爱吃肉者吃肉，给爱吃草者吃草。无论偏才、奇才、小人、君子、忠奸、曲直，人才各有其用，则物有所值，事有所安，这也是“厚灰学”提倡的另一个关键点。
“厚灰学”并不是一种晦涩的概念，也不是什么高深的谋略战术，而是一门非常实用的管理学，它最大的优点是不偏激，能够趋利避害，力求寻找一种平衡，最大化下属的工作积极性和热情，最小化下属的一些消极心理、缺点和毛病。
世界上的资源有成千上万种，但是只有人才是最宝贵的资源。学会任何一种学问，只能利用一种资源，而掌握了管人用人的智慧，就能够征服并利用万物。正所谓“用金银总有尽时，用人才坐拥天下。”
通用公司总裁杰克·韦尔奇曾经说过：“作为管理者，必须高度重视识人、用人的能力，不断提高管人的技巧。”作为管理者，大到识人用人、论功行赏、整治“刺头”，小到开会发言、汇报谈心、吃喝应酬，这些看似简单，但要做成功，做出色却并不是一件容易的事情。而若你能够正确的掌握“厚灰学”，则可在管理的过程中事半功倍，犹如顺风行船。但愿本书能成为您工作中的得力助手，为你打开一扇成功的管人用人之门。