势既然如此重要，君主就应当将它视为自己的眼睛、自己的生命。韩非以形象的语言告诫君主：觊觎君主权势的大有人在，君主一旦失势，即使想安稳地做老百姓都不可以。猛虎依靠尖锐的爪牙制服狗，如果虎的爪牙移到狗身上，老虎就反被狗制服了。因此做君主的应当像防贼一样提防所有的人，越是亲近自己的人越要注意，例如父母、妻子、兄弟等，他们都可能构成对君权的致命威胁。
韩非和他的老师苟卿一样，都主张人性恶，韩非的看法更为极端。他认为人的本性是好逸恶劳、趋利避害。人与人之间的关系，统统是赤裸裸的相互利用关系，因此才会有那么多的子弑父、妻谋夫、下僭上、臣弑君。为此，君主要善于潜运权术来管理臣民。
韩非的法、术、势相结合的君主专制理论，在当时的社会条件下，对于政治体制的变革实践，起了很大的指导作用。
不久，韩非的著书便流传到秦国。当秦王政如饥似渴地读完韩非的《孤愤》、《五蠹》时，不禁拍案称奇，起身感慨地说道：“哎呀！寡人如果能见到这个人，并同他一道交游，即使死也没有遗憾啊！”
这时，恰逢秦王的长史李斯入内禀事，见大王如此感慨，便向前询问。秦王政请李斯阅读案上的竹简，并说道：“先生博学，请看案上的书简，是出自何人之手？”
李斯遵命阅览书简、片刻问便抬起头，笑着对秦王政说：“禀报大王，此书简是韩国公子韩非所写。韩非同我曾一道受学于荀卿先生多年，所以能一看就知道。”
听了李斯的回答，秦王政陷入了沉思之中。
韩非到底都写了些什么，使心高气傲的秦王如此兴奋，并对他五体投地，必欲见之而后快？
加强君权、富国强兵、兼并天下、建立帝国，这正是秦王政日夜思念的大事。韩非的著作为这些大事提出了具体的解决方案，并且句句话都说在秦王政的心坎上，使他犹如夜见明灯。这怎能不让他发出“寡人得见此人与之游，死不恨矣”的感慨呢？
连日来，秦王政多次翻阅韩非的书简，读他的文章，想见到他本人。为早日见到韩非，让他为自己所用，秦王政在急切的心情之下做出了决定，于公元前233年发兵攻打韩国。
韩王安见秦国大兵压境，惊慌得手足无措。危难中，韩王想起了韩非。尽管以往从未采纳过他的意见，这次却决定派韩非出使秦国，让韩非劝秦王首先伐赵。
韩王哪里知道，秦王政此次发兵的目的，不是要在此时灭亡韩国，而是要借此得到韩非。因此，当韩非出使秦国时，秦国便撤兵而归。
秦王政在选用韩非的时候无疑是从秦国根本出发，看中了他的实用性。在韩非治国思想的指引下，秦王政终于统一了六国，实现了霸业。
如今，一些大企业同样重视人才的实用性，诺基亚公司便是一个这样的企业。
诺基亚将人才视为自己的生命，非常重视人才的实用性。为了选择合适的人才，他们制订了严格的选拔计划。
每年年末，诺基亚的业务部和人力资源部就会共同商讨如何选拔人才，并确立选拔计划，然后由人才资源部通过各种渠道进行选拔。
诺基亚的选拔有好几道关口。初次通过面试的应聘者并不一定能顺利进入该企业，因为随后将会接受第二次面试以及必要的心理测试。在测试的过程中，应聘者的自身素质、思想品格和性格特征都会被一一考察。考察过后，测评专家会对此进行一次综合性的评估。只有评估结果达到了诺基亚的要求，应聘者才有资格进入企业工作。
而且，人力资源部在安排测试的过程中会紧紧围绕一条主线，那就是应聘者的价值观。诺基亚认为，一个人的价值观很难改变，如果个人的价值观与企业的价值观相异或相悖，即使他的专业水准很高，也不能很好地为企业服务。
通过如此严格的选拔，诺基亚从专业技能、职业道德和价值观三个主要方面选择了有利于企业发展的合适人才。
当然，任何体制都不可能达到完美。尽管选拔制度如此严格，也不能够保证它所选择的人才都是最合适的。不过，诺基亚的选拔制度还是有很高的借鉴价值，值得很多企业学习和仿效。
另外，诺基亚在选拔人才的过程中，常常偏重于选拔本地人。他们认为，本地人具有独特的优势，能够把握住市场命脉，灵活掌握本地人的需求，能够为企业提出更好的建议。
（3）无需全才
企业在选用人才的时候，要明确选人的目的。虽然是择优录取，但绝不是为了选择全才。因为选用全才并不合理。
首先，全才是少有的。因为一个人的精力有限，如果面面俱到，他的精力将会分散在各个方面。在这种情况下，要想把每个方面都研究得比较透彻，是很难做到的。
其次，对于企业来说，全才的作用有限，这同样是因为人的精力有限。当企业招来一个人才后，必须要给他安排一个具体的职位，而这个具体的职位便限定了他的工作范围和需要发挥的能力范围。如果企业的工作进程安排得合理，他是不能有大量空余的时间来做其他事情。即使他有多方面的才能，也很难发挥出来。
因此，企业在选用人才的时候，无需强求全才，不应该强调“样样在行”。
保证人才的实用性是企业的重中之重。任何企业在选用人才的过程中，都必须以实用为先。
9．抛开个人偏见，不戴有色眼镜选人
管理者在选择人才的时候，必须抛开自己的成见。否则，因为个人的片面观点起用某人或淘汰某人，最后可能给企业造成危害。
秦王政制定了统一战略后，着手攻打韩国。韩国国势薄弱，在秦国的攻伐下情势危急。为了残喘延命，韩国人想出了一个办法，派出了一位名叫郑国的人到秦国做“内间”。据史书记载，郑国是一位从事水利工程建设的人才。他到秦国的目的，就是想让秦国把人力物力投入到兴修水利工程上去，借以削弱秦国的国力，使秦国无力东伐。
吕不韦失势后，郑国做间的事被发现了，这助长了秦人的排外情绪。许多宗室大臣向秦王政进言说：“诸侯国的人来秦做事，都是为他们的君主来游说或离间秦国的，长此下去，秦就有危险了，现在应当把他们驱逐出去。”
秦王政想到了吕不韦给秦国带来的危害，又看到那么多来自诸侯国的人，于是听取了大臣们的意见，下发了逐客令。在这种氛围里，秦国进行了一次大搜索行动，将其他诸侯国来的人一律驱逐出境。
“逐客令”公布后，作为客卿的李斯极力反对，他认为此举极为荒唐。
李斯出身南方的楚国，曾拜著名学者荀子为师，学习“帝王之术”。他认定在七个强国中，只有在秦国做事才有前途，于是离开故乡楚国前往秦国。他先在吕不韦门下充当舍人，后成为秦王政的客卿。
由于李斯只是客卿，又与吕不韦有关系，自然也被列在被驱逐的名单上。
在这个关键时刻，李斯展示了他的政治才华和长远的战略眼光。他向秦王政上了一封书信，这就是著名的《谏逐客书》。在这篇文章里，他用热情洋溢的语言和严谨务实的文风表达了自己的真知灼见。
他说：“秦下逐客令是错误的举措。从前，秦穆公求纳四方贤士，从西边得到了西戎的由余，在东边得到了百里奚，请到了宋国的蹇叔，晋国的丕豹、公孙支。这五个人虽然都不是秦国人，却使秦国兼并二十多个国家，从而称霸了西戎。秦孝公因为任用商鞅变法，使秦国得以富强。秦惠王采用张仪的计谋，打破了六国的合纵联盟。秦昭王得到范雎，使王室权力增强、抑制权贵垄断政治的局面。这四位国君都是以客卿来为秦国建立功业的。
“从这些方面看来，客卿有什么对不起秦国的呢？那些美女、乐声、宝珠、好玉，虽然不是秦国出产的，但大王却四处求取享用。而对于用人却不这样，不问可不可用，不论是非曲直，只要不是秦人都不用，凡是来客都要驱逐出去。这是只看重美女、乐声、宝珠、好玉，而轻视人民的举措。臣听说泰山不出让每一块土壤，所以才能成就其伟大；河海不拒纳每一个细流，才能成就其深远；做君主的只有不遗弃民众，才能显明其德。这正是五帝、三皇能够天下无敌的原因。而如今秦却要抛弃人民，让他们去帮助敌国；辞退宾客，让他们去壮大诸侯。这实际上就是借武器给敌寇，拿粮食给盗贼的举措。”
在这篇论理充分、举例详明的文章中，李斯列举了大量的、并且都是有目共睹的历史事实，不容秦王政不回心转意。秦王政当时的举措也有他的难处。他同意下逐客令，是因为考虑到吕不韦的宾客党羽在朝危害他，但现在见李斯的谏文没有提到吕不韦，就消除了心中的疑虑。另一方面，李斯的谏文句句在理，已经打动了他，所以他当即派人把李斯召回，恢复官职，并取消了逐客令。从此，李斯成为秦王政的重要谋臣，为秦统一大业做出了积极贡献。
秦王政因为一两个客卿给秦国带来威胁便以偏概全，否定了所有的客卿。无论这种偏见是大臣们强加给他的，还是他心中早就存在的，总之他在这件事情的处理上很明显存在着偏见。当然，这种偏见是站不住脚的，李斯的《谏逐客书》便将它彻底驳倒了。
除了秦王政外，汉朝的皇帝也曾出现过用人带有偏见的现象。
汉武帝时，有一位叫颜驷的郎官。这位郎官与众不同，他衣衫褴褛，是一位白发苍苍的老人。
颜驷在文帝时已经做了郎官，他擅长武艺，然而文帝却喜欢舞文弄墨之人，所以一直没有得到提拔。景帝即位后，比较偏爱稳重的老人，但由于颜驷当时比较年轻，仍未得到提拔。到了汉武帝时期，颜驷虽然已经老了，但汉武帝又喜欢重用青年，因此同样没有得到提拔。于是，颜驷虽然三朝为官，却没有展现才华的机会。
从这两个故事中可以看出，在选用人才的时候，管理者如果抱有偏见，给企业带来的只能是人才的流失和浪费。如果在一个企业中，人才流失浪费成为普遍现象，将会给企业带来无法估量的损失。
现代社会，比较突出的一种偏见是学历方面的。为了帮助管理者消除偏见，盛田昭夫写了一本书，名字叫《学历无用论》。这本书非常畅销，深刻阐述了企业该如何用人。盛田昭夫认为，企业用人不能以学历取人，因为学历高并不一定能够做出大贡献，学历低并不表示没有任何价值。
《学历无用论》并非看不起学历，而是告诉企业管理者不能因学历而取人，以学历的高低评价一个人的价值。
偏见有很多种，除了秦王政的排斥客卿和汉朝三位皇帝有关年龄的偏见外，还有性别、地域等方面的偏见。比如，人们常常会说哪个地方的人比较狡猾或没有德行，于是企业管理者受到这方面的影响，在选用人才的时候，一见到这个地方的人，便立即否定掉。凡此种种都是不正确的用人方式，应当改正这种识人用人偏见。
要想做到人尽其才，要想使企业获得尽可能多的利益，管理者一定要抛开偏见，不能戴着有色眼镜来选用人才。
10．细心考察，择优录用
不同的企业需要不同的人才。不是有才能的人就是企业需要的，需要通过考核，最后择优录用。
才能是一个广义的概念，它包括好几个方面，如见识、学问、经验等。在选择人才的过程中，要对这些方面作一番综合性的考核，从而在有限的时间内，从应聘者中选择出最为合适的人才。
（1）见识
见识，主要指人对事物的认识。有见识的人对事物的认识总有独到之处。当问题摆在面前时，他们能够认真地观察问题，并善于借助外界环境和内在因素，客观而全面地分析问题。经过一番严密的思考后，他们能够稳稳抓住本质，找出解决问题的关键点，从而顺利地解决问题。
在整个思维的过程中，他们能够高瞻远瞩，打破惯有的思维模式，以敏锐的眼光和强烈的预见性提出具有建设性的建议，并制订出堪称完美的计划，为公司、企业创造出更多的利润。
在同一个城市里，有两家房地产公司。事有凑巧，这两家公司都想在该市的某个郊区投资建房。为了保证投资的回报率，两家公司分别派了一位专员去郊区察看周围的情况。
考察完毕后，甲公司的专员不赞成在此投资，原因很简单：该郊区道路泥泞，脏乱不堪，住户甚少，投资环境不成熟。于是，甲公司索性打消了投资的念头。
乙公司的专员在经过一番考察后，欣喜地向公司报告：该处的投资环境很好。首先，该郊区是一处清静之地，在很多市民已经被城市的喧闹折腾得没有安宁之日的情况下，幽静的居住环境必然会引起一股抢购热潮。其次，其他房地产公司还没有考虑到这块宝地，首先涉足者必然能够获得丰厚的利润。专员的分析条条是道，得到了董事会的一致同意。
投资方案确立后，乙公司立即将建筑队开向了该郊区，工程如火如荼地进行着。一年过后，一座座高楼拔地而起，一条条马路通向此地。市民们高声欢呼，都希望能够尽快在这里买一套房子。正如该公司专员所料，抢购热潮以迅雷不及掩耳之势掀起了。乙公司上下欢腾，沉浸在喜悦之中。
甲公司此时后悔莫及，只能望洋兴叹。事已如此，即使解雇了那位考察的专员，也不能够解决问题。
（2）学问
学问是指一个人通过各种方式学到的知识，也可以理解为一个人的知识结构。有些人的知识结构专而精，集中在某个行业的基础知识、专业知识方面，这种人可以被称为专业人才；有些人的知识结构杂而全，这种人对相互联系的专业都有一定的了解，可以被称为综合性人才。
清太宗皇太极入关之时，对洪承畴颇有了解。洪承畴是明朝末期的权重大臣，学问渊博。
为了使洪承畴为自己效力，皇太极派范文程去劝降。在劝降的过程中，范文程发现，洪承畴虽然脾气暴躁，但博古通今，很有学问。而且，他还留意了一个细节：当梁上的尘土落到洪承畴的衣服上时，此人将灰尘轻轻掸去。于是断定，洪承畴如此爱惜自己的衣服，一定会更加爱惜自己的性命。
范文程回去后，将自己对洪承畴的认识都告诉了皇太极。不久，皇太极便亲自登门拜访。见到洪承畴后，皇太极解下身上的貂皮大衣，披在洪承畴的身上，关切地说道：“洪先生有没有感觉到些许的温暖？”皇太极的做法立竿见影，洪承畴终于归顺了他。
当天，皇太极异常高兴，不仅大行赏赐，而且设宴听戏。一些将领认为皇太极过分宠爱洪承畴，不悦之情溢于言表。皇太极自然明白，他向众将领解释，他们辛辛苦苦了这么多年，就是为了入主中原，而洪承畴正是一位出色的向导，能够给他们引向一条光明的道路。
皇太极的目的达到了，因为清军入关后，洪承畴在统治策略的制订方面发挥了很大的作用。
洪承畴是一位饱学之士，在今天看来，他便是一位综合性人才。皇太极之所以要用他，就是因为他有着全面的知识结构，对关内的各个方面都了如指掌，能够正确引导清军在不熟悉的关内建立政权。
（3）经验