不是工作需要你，而是你需要工作
工作是你的立身之本，如果失去工作，就等于失去了人生的依托。所以，你必须努力工作来留住工作。
我们每一个人都不能回避这样一个事实：你首先需要生存，需要养活自己及家人，在这个前提下才能谈到个人的愿望和追求，才能过自己想要过的生活。因此，你需要一份工作，而且必须努力去干好工作。因为，工作是你的立身之本，幸福之源。
我们应该明确，幸福是建立在现实的工作基础上，是建立在自己始终能有一个让自己衣食无忧、安身立命的工作基础上的。一个人如果连一份工作都没有，是根本无法获得幸福的，一个人如果不努力工作，而是对工作充满抱怨，也难以获得快乐的人生。如果我们失去了工作，就等于失去了人生的幸福。
在北京，有一位老板曾给我讲述过这样一个故事：
我经常去一家汽车美容店里洗车，认识了洗车工小王。自从这家洗车店开业到今已经三年有余，店里的工人换了一批又一批，而小王始终还在店里干。
小王是一个从山区来的穷孩子，家里的弟弟妹妹还靠他每月寄回的300元钱读书。小王是个沉默寡言的小伙子，他总是默默地干活，从来不多言多语。小王的性格，让一些自以为聪明的同伴当成傻子，只要老板不在场，他们总是把最累最脏的活交给小王去干，而小王从来不去找老板告状，每次洗完车，别的洗车工都坐在一起休息、嬉戏，只有小王拿着抹布围着车前后转圈，发现有不干净的地方赶紧再去擦干净，车子走了，小王把顾客上车用的脚垫再擦拭一番。
一次我去洗车，和洗车店的老板闲聊时说：“小王可是你们的老员工了。”老板看着小王满意地说：“这孩子实在，看上去傻乎乎的，心里可有数啦！他只是说话少，不像有的孩子，说起话来蛮好听的，就是不能实实在在地干活。”听到老板表扬自己，小王笑笑，继续干他的活，几个小伙计则对着小王挤眉弄眼，一副不屑的样子。
几个月前，我去洗车时没有看见小王，我就问一个洗车的小伙计，他用一种很不服气的口吻说：“人家高升啦！到老板的分店当经理去啦！”另一个小伙计一边擦着车一边气哼哼地说：“他凭什么呀！傻乎乎的！我就不信他能干得了经理！”然后几个小伙计你一言我一语地议论起小王来，我听得出来他们觉得自己都比小王聪明，而且特别嫉妒小王。
几天后我去洗车，是小王给洗的，我以为他真的干不了经理又回来洗车了。其实根本不是这样的，他在新地方干的非常好，深得老板赏识，老板叫他过来，是想跟他商量把另一家洗车店也交给他管理。和老板谈完话，小王没有一点张扬，见洗车的排着队，他又动起了手帮起忙来。
小王干洗车工沉默寡言，认真工作，从不计较个人钱拿的多少，活干的多少。因为小王心里明白，在城市找一份工作不容易，尽管他付出的不少挣得不多，但这点钱就能让老家的弟弟妹妹上学。如果他不好好干活，不珍惜现有的工作，这山看着那山高，就可能挣不到钱，弟弟妹妹上学就可能出现问题。因为小王有颗对弟妹、对家庭的责任心，所以就会兢兢业业地干好工作。他宁可比别人多干些活，也不希望失去这份工作，失去弟妹及家庭的希望。正是这份难得的责任心，得到了老板的认可和重用。如果小王心浮气躁，嫌洗车活脏或嫌钱挣得少，就不可能有后来的发展。
这是一个普通工作者的故事，他的身上没有什么显赫的光辉，没有《把信送给加西亚》里罗文的惊人事迹，但是，他对待工作的态度却值得我们每个人学习。在我们身边，有的人整天为找不到工作着急，牢骚满腹，脏的累的活不愿干，别的工作又干不了。有的则在已有的岗位上不安分，眼高手低，这山看着那山高，总认为自己怀才不遇，总认为自己命不好，但实际上其真本事却没有多少，真把他放在重要岗位上还真干不了。
不可否认，谁都希望干的活轻松点儿，挣的钱多一点儿，生活得好一点儿，这无可非议。但是，要根据自己的能力水平，根据自己的环境条件，确定自己的奋斗目标。如果盲目攀比，差一点的工作不干，好的工作又不会干，或者不珍惜已有的岗位，好高骛远，如此，就很难得到发展。而且还会失去现有的岗位。竞争不相信眼泪，也不需要没有任何实际意义的高谈阔论。只有珍惜岗位，用智慧和辛勤的劳动证明自己的才干，工作才能相对稳定，事业才能有所发展。这样，离你的期望值才会越来越近。
有一位老父亲在他的儿子参加工作的第一天对他说：“你一定要珍惜你的工作，随时都要记着，不是工作需要你，而是你需要工作。”
多么睿智的话语！
多么睿智的父亲！
是的，我们必须明白，每个人都需要工作，而不是工作求着你去干。你不去工作，照样有人会去干。
不是工作需要你，而是你需要工作。任何时候，当你觉得对工作的态度发生了消极的变化时，或者当你觉得自己在公司可以不可一世时，或者当你发现自己对工作已经失去了兴趣时，你都需要用这句话提醒自己。如果你坚持时常这样提醒自己，你就懂得了怎么珍惜工作了，你也就不会在工作中那么的烦恼和不愉快了。
在我们漫长的人生中，大部分时间都是在工作中度过的，我们工作的成败可以说就是我们人生的成败。工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍惜自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人生中的最高成就。
没有工作，你就失去了生活的幸福之源；
没有工作，你就失去了实现价值的舞台；
没有工作，你的人生将会变得暗淡无光。
而没有了你，明天的太阳依旧会以东方升起。
我们能不珍惜工作吗？
仅有聪明是不行的
不要因为聪明就不努力，学学比尔·盖茨吧——聪明人更要下笨功夫。
在我们的印象中，有天赋的人，总能创造出奇迹来。但是，那些奇迹，仅仅是靠天赋创造的吗？
毫无疑问，比尔·盖茨是这个时代最聪明的人之一：抓住了信息时代发展的潮流，选择软件行业进行创业，而且擅长与资本市场结合，凡此种种，都说明他是一个智力超群的人。
然而，他是一直这样聪明的吗？或者换一种问法，他是怎样变得这么聪明的？
一次，一位微软的高级管理者，讲述了一些比尔·盖茨年轻时的故事：
在比尔·盖茨读中学时，有一次，老师布置写一篇作文，规定要写5页，比尔竟然写了30多页。还有一次，老师让同学们写一篇不超过20页的故事，比尔竟洋洋洒洒写了100多页，让老师和同学们目瞪口呆。
这个故事使我十分震惊，深化了我对比尔·盖茨的认识。原来，天赋如此高的人，为了追求成功，也下过这样的“笨功夫“。
我不由想起著名作家胡适说的话来——“聪明人更要笨功夫。”
在我们这个世界上，聪明人并不少，而成功者却下多。这是因为很多聪明人在已经具备了不少可以成功的条件时，却不努力，而在苛求更多的捷径，从而失去了机会；而成功者则相反，他们总是竭力利用自身所拥有的哪怕是非常微弱的一点优势，立即全身心投身进去，让自己首先抓住机会，下足工夫，做一些别人不屑于做的事情，从而成长起来。这样的人，是真正聪明的人。
作为具有大智慧而不是小聪明的员工，他们会怎么做呢？那就是，他们从来不炫耀自己的聪明，而是踏实肯干，对于手头的工作，总会动用自己的智慧、积累的知识和经验，努力把它做好，让业绩去说话。
做任何工作，聪明都不是必需的，但踏实肯干却是一定需要的。如果在这个基础上又有聪明，那就该珍惜，不要挑肥拣瘦，拿自己的聪明作为逃避工作的武器。须知，世界上除了真正的智力障碍者没有真正的傻子，只不过有的人当时能反应过来，有的人则需要一段时间才能揭开谜底。而你的管理者，相信更不是一个容易被蒙蔽的人。
不要自恃聪明就不懂得努力做到精益求精。做任何事情都似蜻蜓点水——浅尝辄止，只能贻害自身。
曾经有一位画家去拜访世界名画家门采尔，一见面就诉苦说：“我只用一天画了一幅画，卖掉它却花了我整整一年的时间。”
门采尔认真地说：“朋友，你不妨倒过来试试。用一年时间去画一幅画，那么一天的时间，你准能卖掉它。”
是的，实现梦想也是一个精益求精的过程。永远不要浅尝辄止。否则，难成大器。
齐拉格说得好：“只有失败者希望马上成功。最佳行为者懂得，成功是通过从部分成功中汲取经验而一步步取得的。因此，任何事情在没有做好之前都要努力去做。”
信心不单是“我行，我一定行”，信心更是：只要我付出和别人一样的努力，我也一定行。只要我付出比别人更大的努力，我就更行！
你要超过别人，就多下笨功夫吧！
资格老，努力也不可少
资历不能替代能力，更不能替代努力。不管你有多么的“资格老”，不努力一样会被判出局。
在职场上，我们经常发现这样一个现象，有很多年轻学生在踏入社会时，曾经满怀激情要好好工作，做一番成就的。
可惜的是，他们往往在进入某个办公室不久，就被办公室里原来那些“资格老“的同事同化了，或者说带坏了，最终是同流合污。
在对一些公司办公室进行调查研究时，我们发现，办公室里工作最主动最积极、每天到得最早走得最晚、主动承担打扫卫生、打开水等公共事务的，通常是新来的员工。
当这些新来的员工不再是新员工时，他们身上这些好品质就不复存在了。这有几个方面的原因：一是他本身不具备这些品质，只是初来乍到，需要好好表现一下，表现期一过，他们就现出了原形；二是他被同事们风言冷语嘲弄，最终觉得“大家都这个样，我何必这么努力呢”，于是慢慢变得和老员工一个样了。
那些老同事们的风言冷语有很多是非常难以入耳的，比如：
“那么积极干什么？想涨工资啊？告诉你，我们单位有好几年没涨工资了，做梦去吧！”
“拍马屁啊？想取悦老板啊？我们最讨厌这种人了！”
“你这么积极表现，不是让我们哥们几个面子上过不去吗？”
“太傻了吧，你不过是一个打工仔，你这么卖命就能成为股东吗？”
我们同时还发现一个恶性循环，如下图：
这些人最终会被生活的艰难压得趴下。
而成功者无一例外处于良性循环中，如下图：
这些人最终会生活在众多人羡慕的目光之中。
那些几十年如一日窝在办公室一个角落里，干着微不足道的差事，拿着可怜的薪水的人，无一例外是陷入恶性循环的人，他们的处境，只比那些淘汰出局的人稍微好一点点。
俗话说：干事不分先后，功劳却有大小。但企业需要的是能够解决问题、努力工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是不干活的老员工。在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人。
1993年4月1日，罗·郭士纳就任IBM公司董事长和首席执行官。在这家公司的历史上，IBM第一次从本公司员工外找到一个领导人。郭士纳出任之际正是IBM亏损惨重、即将分崩离析之时。
郭士纳上任后，他的扭亏为盈措施之一就是裁员。他在4月6日的一份备忘录中说出了自己的肺腑之言：“你们中有些人多年效忠公司，堪称‘老资格‘的员工，到头来反被宣布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，当然会让你们伤心愤怒。我深切地感到自己是在要大量裁员的痛苦之时上任的。我知道这对大家都是痛苦的，但大家都知道这也是必要的。”
他用电子邮件把这份备忘录发给IBM的所有员工。郭士纳知道自己真的别无选择。正如他所说！”90年代的启迪就是，世界上任何地区的公司都不能保证一个员工都不辞退。那是空头支票。”
不解雇政策曾经是IBM企业文化的主要支柱，公司创始人托马斯·沃森及其儿子小沃森认为，这样可以让每个员工觉得安全可靠。如今，郭士纳裁员真是动了大手术，辞退了至少35000名员工。