这样做的好处有两个方面：第一，将来成为打工皇帝后，知道该如何应对这些突发事件，为以后的应对危机情况积累实战经验；第二，保全了老板的面子，也就保全了自己的面子。在公开场合，你帮老板保全了面子，你跟老板是一个团队，那么，你脸上也有光。
相反，当老板面对这些突发事件时，如果你无动于衷地看着老板丢尽面子，那么，你的这种表现就可能成为老板手中的把柄，就别指望在公司里有好的发展了。那么，如何才能保全老板的面子呢？你要及时跟老板传递信息，让老板自我改正，方法有以下三个（见表4—2）：
保全老板面子的三个方法
（1）使眼色，提醒老板，当老板发生严重口误时，可以用眼色提醒老板。老板往往会从你的眼神里领会你的意思，从而找出错在哪里，及时改正。
（2）举手提示，老板往往喜欢拿着文稿讲话，如果发现严重口误，你可以先举手，然后站起身说：“刚才那个地方，是不是文稿打印错了？”老板马上心领神会，借机更正错误。
（，3）避开老板被大客户批评，一旦发现老板被不敢得罪的大客户批评时，最好的方法就是赶快离开。如果还有不识相的同事在场，就找个理由把他支开。
事实上，任何一个老板，都需要他的高管在公开场合时刻与他站在一起。他做得对时，需要下属们大力支持；他做得不对时，也要下属们大力捍卫，这是老板一种不可置疑的心理和态度。
在突发事件面前，老板需要下属在合适的时候挺身而出，从而避免让老板丢更大的丑，这不仅需要高超的职场政治敏感，还需要灵活的处理技巧。
有时候，单纯的业务能力并不能代表一个下属在公司的地位。我们常常看到一些碌碌无为的下属得到老板的重用，很多人对此不理解。实际上，中庸的下属往往是老板更需要的权威捍卫者。因为对老板而言，他真正需要的是保证自己那种“自我实现”感得以维持，以及保持自己在下属中的权威形象。
毋庸置疑，在下属面前丢尽面子，对任何一个老板都是非常尴尬的事情。如果职场人士不幸成为老板丢尽面子的见证者，最好的办法就是，通过自己努力，尽可能保全老板的面子。
当然，有些老板会忘了自己丢面子的事情，但是当老板看到见证者的你，会勾起他痛苦的回忆，此时，你要做的是尽早走开，回避一下。
一旦老板发现你袖手旁观，那么，老板会把自己丢尽面子的怒气发泄到你的身上，这样，你想获得加薪和晋升的机会，就难于上青天了。
一直被公司作为重点培养对象的朱南，突然被老板辞退了。很多同事非常不理解老板为什么这样做，因为一方面朱南的销售业绩排在公司的前列，另外一方面老板在多个场合下直言朱南是未来的接班人。但现在老板为什么突然辞退了朱南呢？
同事张敏直言相问，朱南才道出了自己被辞退的真相。
前不久，老板在朱南的陪同下，参加了一个高新技术产品洽谈会。中午用餐时间，有一个人阴沉着脸，冲他们走过来。
朱南一下子就认出，这个人是他们公司曾经的竞争对手，因为在一次竞争中被彻底打败，不仅让其所在公司蒙受了巨大的损失，而且他自己也被公司辞退了。
于是他对朱南的老板怀恨在心，从竞争对手变成了“你死我活”的敌人，他甚至扬言让朱南的老板“等着瞧”。不巧在这次洽谈会上两人遇见了。
想到这位曾经的竞争对手放出的狠话，朱南有些胆怯了，而老板却对朱南说：“不必怕，小心他就是了。”
此时，朱南还没有缓过神来，那个人已经走到他们对面。突然，这人将一杯葡萄酒向朱南老板的脸上泼去。由于躲闪不及时，老板被泼了个正着。就在老板用纸巾擦拭时，那个人已经潇洒地走了……
当朱南明白怎么回事时，老板已经生气地离开了餐桌，所有用餐的人都好奇地张望，有人还窃窃私语。
从此，朱南的日子就难过了，老板也不像当初那么培养他了。只有朱南自己心里最清楚，老板是对上次自己的表现耿耿于怀。原来，老板当时曾告诉朱南，让他去挡住那杯酒；或者在对方还没泼出酒的时候，朱南先把酒泼到对方脸上；或者干脆冲上去揍对方一顿，反正不能让对方那么潇洒地离开。但朱南并没有做到，束手无策还袖手旁观了那一幕。
老板不再赏识他，朱南后悔也已经晚了。他只有通过努力工作，为公司多创造效益来弥补对老板的歉意，但最终无济于事。
在年底的裁员中，朱南被裁掉了。人事部在朱南的解聘通知书上写的辞退理由是：“缺乏灵活处理问题的能力。”
由此可见，在很多时候，当老板面对突发事件时，作为下属，必须积极应对这个突发事件，而不是做一个事不关己的看客。就像上述案例中的朱南，面对突发事件，其实是完全可以及时应对的，至少该有所表现，而朱南却不知道该如何应对，结果因此被辞退。
退一万步讲，如果朱南没有应对这样突发事件的能力，最起码就应该赶快离开，而不是目击老板被曾经的竞争者泼洒一脸的葡萄酒。
从老板的角度来看，作为一起参会的朱南，有义务保全自己的面子，哪怕只有一丝希望，朱南都必须冲上前去保全老板的面子。即使最后的结果不尽如人意，保全不了老板的面子，老板也会理解朱南。朱南在突发事件面前无动于衷，束手无策，被辞退也是理所当然。
3.提意见不能顶撞老板
在一些影视剧中，我们经常看见一些中层经理据理力争，强烈要求实施自己的策划方案，在他的强烈要求下，老板总是向他妥协，答应了他的要求。
但在现实中，特别是那些民营企业中，强势的老板大都不可能妥协，最后受伤的往往是那个提出建议的那人。
可能有读者会问，下属是不是不能给老板提建议，或者作出决定呢？答案是否定的。下属当然可以建议，有时也可作决定，但要讲方式方法，要顾及老板的面子。
当下属发现老板的错误，给他提出正确的建议和意见，促使他改正时，必须讲究策略。不管老板是对还是错，都不要正面顶撞，而是要保全老板的面子，这样才能更好地让老板接受你的建议。
让老板接受你的建议和意见，这可不是一件容易的事情。原因主要是，在很多企业，老板往往不愿意听取不同的意见，特别是反面意见。
在老板看来，下属所提的反面意见往往说明自己的决策是错误的，这对许多中国老板而言，是很丢份儿的事情，也很没有面子。
如果下属发现老板的决策的确是错的，该如何提建议呢？作为下属来说，当得知老板的决策错误时，一方面要选择合适的场合和时机，比如私下和老板商量该决策。在和老板商量时，提出更有利于公司发展的建议和意见，这比直接指明老板的决策错误，更容易让他接受。另一方面，要注意提建议和意见的方式。一般情况下，下属在提建议和意见时，必须站在老板的立场上，换位思考，所提的建议和意见才可能让老板接受。而且，下属提建议时，要强调自己这么做的目的，让老板清楚：你提出不同意见是为了公司更好地发展，也是在维护老板的面子。
所以，下属的建议和意见，只有在充分保证老板面子不受损害的前提下，才容易为老板接受，才不会给自己带来不必要的麻烦。
下属给老板提出合理的建议，同时还给老板保全了面子，这无疑会令老板欢喜。老板要面子，主要是为了在公司员工中树立权威和威信。因此，下属要想得到升迁，必须想办法让老板更有面子，从而得到老板的关注。
聪明能干的下属，往往有能力让老板更有面子，因为他们能够通过适当的方式，把“美丽的光环”戴到老板身上，而老板也心知肚明他这个光环是怎么得来的。
桑克大学毕业后，由于学的是酒店管理专业，于是到一家酒店当了服务员。
3月的一天中午，正值桑克当班时，有几个顾客离开酒店不久后又返了回来。这几个顾客说身体不适，怀疑饭菜有问题，要求赔偿，而且非要见酒店老板。
大堂值班人员让这几个顾客拿出证据，顾客不理，于是就跟那几个顾客争执起来。双方吵得很激烈，眼看那几个顾客就要动起手来。
酒店老板听到吵架声，从楼上下来，走过去问怎么回事。大堂值班人员看看老板，又看看那几个凶神恶煞的顾客，一时不知如何是好。这时，桑克冷冷地对老板说：“这件事与你无关，请走远点。”那几个顾客接着嚷：“让你们老板出来，不赔偿就砸酒店。”老板一下子明白了桑克的意思，立即转身走开。桑克看出了那几个顾客是来敲诈的，于是他假装去找老板，打电话报了警察。桑克的行为给老板留下很好印象。不久，老板就提拔桑克做了酒店的办公室主任。
在很多时候，给老板提意见也是一门艺术，不仅要注意方式和方法，而且必须考虑到老板对意见的接受程度。
由于给老板提意见时，极有可能要指出老板的某些缺点和错误，而对于讲面子的中国老板来说，没有一个人愿意将自己的缺点和错误暴露在别人面前。
在这样的背景下，下属给老板提意见时，一旦没有把握好方法和方式，通常会伤及老板的面子，不仅不能起到纠正老板决策失误的作用，相反，还会引起老板的反感，甚至是厌恶。
即使老板清楚自己有缺点和错误，他也会碍于自己的面子不会主动积极地纠正，相反，他往往还会坚持。因此，下属在给老板提意见时，必须讲究方式和方法，并注意场合和时机，尽可能保全老板的面子。事实证明，只有在保证老板的面子不受损害的前提下，下属给老板提的意见才更容易为老板所接受。
科德尔·赫尔是罗斯福总统的国务卿，是一名善于向领导提建议的下属。在任国务卿期间，科德尔·赫尔向罗斯福总统提意见时，总是采用轻松的方式，让罗斯福在嬉笑中接受自己的意见。
在参加一次内阁会议时，罗斯福总统稍稍迟到一会儿，于是抱歉地说：“噢，对不起，我迟到了，刚才在家有人顶撞了我，他说我说话太多了，他永远没有机会插一句嘴。”
罗斯福总统一边笑着，一边将这件事告诉阁员们，然后罗斯福转过头来对赫尔说：“国务卿先生，你同意这句话吧？”
赫尔回答说：“哦，总统先生，开会之前，有几名新闻记者闯到国务院来采访我，说有人认为白宫的膳食很好，希望得到我的意见。我告诉他们说：‘我从来没有吃过白宫的饭’。他们惊讶地喊道：‘什么？我们知道你经常在白宫吃午饭。’我说：‘这话不错，不过我在往白宫之前总是先吃过饭，然后在总统府吃饭时，我才有机会说几句话。’”
作为下属，赫尔的讲话是非常有技巧的，赫尔说完这番话后，罗斯福总统以后就注意让别人发表意见了，这说明罗斯福总统已经接受了赫尔的建议。
其实，给老板提意见的方法很多，有的下属喜欢欲抑先扬的方式。无疑，这是一种非常好的给老板提意见的方法。
这种欲抑先扬给老板提意见的方法，其要旨在于，当下属给老板提意见时，往往不会直接指明老板的某些缺点或错误，而是尽可能肯定老板的某些做法，尽可能地按照老板的思维和行事逻辑来进行论证。可以找出老板自己得出的数据，从而论证出老板决策错误，这样当老板发现错误时，往往更乐于去纠正。
在中国历史上，许多大臣在劝谏帝王时都采用这种方法，因为这种欲抑先扬的方法，既不让帝王丢掉面子，又让帝王发现自己的过失，从而有效地纠正了帝王的缺点或者错误，不达到给帝王纳谏的目的，同时也避免了损伤帝王的面子，
D公司老板饶显威经常对下属说：“我可算得上是白手起家。”
的确，该公司是饶显威一手创立的。这样的创业经历也造成了饶显威“一言堂”式的管理。除了公司的几个副总，还有企划部经理赵晓秦，其他人很少能在饶显威面前说个“不”字。
赵晓秦和老板的关系相对要近一些，但在向老板提意见时，赵晓秦也常常是小心翼翼，如履薄冰。赵晓秦从来不直接对饶显威说“不”，总是用“先肯定，再否定，后安抚”的“迂回策略”。比如上一次饶显威提出十一国庆节期间组织员工度假放松一下，但饶显威指定的地点是那个他们已经去过N遍的遵义会议会址。
赵晓秦想，要再去已经去过N遍的遵义会议会址，不仅达不到放松休息的目的，搞不好还会引起一部分员工的怨言。但是这些话赵晓秦怎么能和饶显威直说呢？
在开会宣布度假决定的时候，赵晓秦满口赞成饶显威的建议，并把“指示”记在了本子上。等开完会，赵晓秦找了个机会，向饶显威说明了情况，并向饶显威推荐了一个更好的去处。听了赵晓秦的话，饶显威果然改变了自己的决定。既在大会上保全了老板的面子，又履行了企划经理的职责，赵晓秦的这个“弯”绕得还是值得的。
本案例中，赵晓秦的做法值得职场人士学习和借鉴。在给老板提建议时，对老板的意图不能强硬抵抗，也不能不讲情面胡乱批评一通，提出一大堆的意见来。试想一下，如果你自己是老板，有下属这样乱批你一通，你也未必接受下属的意见。人都是讲自尊的，都不想被反对。因此，在给老板提建议时，必须要照顾到老板的面子，以适当的方式将意见表达出来，这样才会增大老板对你的意见接受的可能性。
在上述案例中，赵晓秦面对强势的老板的命令，是很难说出“不”字的。但是，赵晓秦完成了一项一般人不可能完成的任务，他打破常规，以“先肯定、后否定、再安抚”的迂回策略，改变了老板的命令，达到了提建议的目的。
因此，对于职场人士而言，不管老板下达的是什么样的命令，作为下属的我们，都必须要用肯定、积极的回答来作为回应老板命令的起点，然后找个机会向否定过渡：“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”
当下属这样说明情况后，再向老板推荐自己的看法或建议，最后再强调自己的积极态度，作为对老板的“安抚”：“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成！”
绕个弯说“不”，既保全了老板面子，又履行了员工的职责，何乐而不为呢？即便老板从善如流，员工也不能意气用事到与老板说话不讲究场合。如果老板的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，老板难免产生逆反心理。你可以过些时间再把你的想法告诉他，那样更容易让老板接受。
二、强者面前要懂得示弱
在很多场合，一些人常用“毫不示弱”这个词来形容一个人的行为。不过，要想成为职场上的常青树，成为一位标杆式的打工皇帝，就必须懂得示弱。事实上，只有少数人做得到示弱，并且坚持到终点，当然这需要智慧和勇气；如果时时处处都不示弱，可能在某一个时段内能得到一时之利，但却不能成为最终的胜利者。
倒是那些时时处处懂得示弱的人，凡事似乎是在忍让，凡事不逞能，凡事不占先，但他们一旦认定目标后，往往持之以恒，即使遭遇困难和挫折也绝不灰心，而是泰然处之，结果往往成为胜利者。
1.强者面前要示弱