我们立在锐意创新的舞台上，用理想和信念来支撑自己的精神；用平和与宽容来看待周围的人和事；用知识和技能来改善自己的生活；用理性和判断来避免人生的危机；用严厉和冷酷来改正自己的缺点；用激情和毅力来实现自己的理想。创新永远没有休止符，它会带领我们走向更遥远的地方。
创新是一名科学家最本质的特性——张玉卓
1999年7月，作为中国煤炭业唯一综合性科研机构的煤炭科学研究总院，转制为中央直属国有重要骨干企业。年仅37岁的张玉卓，被任命为院长。
他以前瞻性的战略目光，将煤科总院发展锁定在高新技术企业上，联合国内优秀企业成立了天地科技股份有限公司，并争取上市，同时从法人治理结构、企业发展战略、组织结构调整、分配制度改革等各个方面实施体制和机制创新。
在短短一年半时间，煤科总院顺利完成了向企业的转制，并朝着建立现代企业制度，加快经济发展的高速路迈进。在这过程中，张玉卓展现了一名优秀企业家的管理才能。
此前的张玉卓是我国煤炭科学领域的一名优秀科学家，29岁时就被国务院学位委员会和国家教委评为“做出突出贡献的中国博士学位获得者”，并获中国煤炭学会首届青年科技奖。
他还曾任兖矿集团副总经理，是一位专家型的企业家。
他以实践和行动实现了走出大学校门时的诺言：把青春和智慧全部奉献给煤炭这个为人类创造光明的事业。在矿山一线，煤矿工人亲切地称他为“矿工博士”；在煤炭科技界，他得到了包括老一辈科技专家在内的同行们的尊重。
对张玉卓来说，爱国是他生命中的最骄傲部分。他在英美从事研究与讲学期间，因其杰出表现引起国外同行的关注，南伊利大学提出长期聘用，并许以教授、研究室等优越的科研、生活条件，而且他的妻子也在美国读书，但是当国内工作需要时，他还是毅然回国。面对一些人的不理解，他说：
“我的事业在中国的煤炭，这是外国无法提供的条件。”
张玉卓把为中国的煤炭事业奋斗作为自己生命的支点。他深入矿山，潜心从事煤矿地表沉陷和控制研究，提出了煤矿地层模糊本构理论，将模糊子集理论全面引入岩石力学领域，导出了包含模糊参数的内时本构关系，建立了岩石力学模糊系统理论，将岩石力学理论推进到一个新的水平，为国际首创。同行们称他为“模糊王子”。
张玉卓认为，创新是一名科学家最本质的特性，为此他创立了煤科总院青年创新社，积极倡导创新行动。他要将创新作为煤科总院的科研动力，以期将中国的煤炭科学事业推向一个新的水平。
打破传统的旅游方式——蒋建宁
蒋建宁在23岁时就已经是一名正处级干部了。他毕业于北京师范大学经济系，后留校当了团委书记，不久又转业当副总务长、副秘书长，主管着学校的财务、行政、科技产业等诸多事务。正当人们对他在学校的“仕途”都很看好时，他却“扑通”一声下海了。“当今社会，经济是主旋律，我不能游离在主旋律之外，个人的内在素质提升对我来说是最紧迫的。”这是他说了无数次的理由。于是，他先后有了北京国安电气公司副总经理、中国人保信托投资公司助理总经理、北京创格科技集团总裁等一系列的身份，这些工作经历的积累在他入主中青旅之后非常综合地发挥了出来。
1997年11月，蒋建宁出任中青旅控股股份有限公司总裁。此后三年，中青旅不但成功地成为中国首家A股上市的旅行社，而且每年保持50％左右的增长速率。这期间，蒋建宁引入国际风险投资，建立电子商务公司，创办了综合性的旅游网站“青旅在线”，前台的因特网平台充分发挥着网络营销的巨大作用，为旅游者提供方便快捷的旅游服务，后台的旅行社则主要从事具体的市场调研、产品开发、接待保障等环节。旅游网站与旅行社业务相辅相成，形成了一种崭新的旅游经营格式，初步塑造了网络旅行社的雏形。
接着，他又率先将国际上“连锁经营”的概念引入到旅行社业务的经营范畴中，在北京投资建立了12家中青旅连锁店，直面消费者，解决了旅游者在文化层次、消费层次、年龄等各个方面的个性化需求，并打算日后在上海、广州等地大规模“克隆”这种形式。
蒋建宁认为，目前中国的旅游企业并未完全建立真正符合市场要求的运作方式，旅行社还局限在作坊式的模式中，个性化、散客化的旅游正在成为现实的巨大市场，旅行社若不把握这种变化，早晚会落伍，而发展连锁经营是现代旅行社适应旅游消费需求而形成的一种国际化趋势。连锁店的推出，能够使企业品牌和服务更加贴近消费者，它改变了过去那种“小旗挥舞下的半军事化”的旅游方式，使旅行社真正成为消费者身边的旅行助理。
在进入经济领域的8年里，蒋建宁觉得最满意、也最具挑战性的，就是作为主持者，亲手把中青旅这样一个传统的、纯粹的国有企业用3年的时间改制成了一家市场化的、充满活力的、公众的上市公司。
对2l世纪中国旅游业的前景，蒋建宁充满信心。他说，据世界旅游组织预测，到2020年中国将成为世界第一大旅游客源接待国，同时中国还将成为世界第四大旅游客源输出国，旅游业将成为中国的支柱产业之一，中国将由旅游资源大国向旅游强国转变。在这一转变过程中，旅行社的经营作为旅游业的重要组成部分，将起到很大的促进作用。
“居安思危，只争朝夕！”这是蒋建宁长期的座右铭；现在，他又把这个座右铭当成了管理企业的一种理念。在这一理念的鞭策下，不断创新出新的模式，他到底会使中青旅发生些什么变化，进而影响中国的旅游业，我们拭目以待。
以创新为经济寒流增暖——楼红龙
经济寒流来了，许多企业都觉得冷！尤其是一些中小企业“冷”况更甚。采取什么措施，才能安全地度过这个不寻常的经济“寒冬”。
2008年11月29日，由杭州法莱利化工涂料有限公司倡议并协办、中国涂料协会承办，在广西北海召开了中国涂料中小企业生存与发展研讨会。北海，这个位于我国南部边陲，直接濒临北部湾大海，有着新兴的海港和渔业基地的城市，也为这个全国性的会议在这里举办而显得更为兴旺。在这个会议上，浙江省建筑装饰行业优秀企业家、杭州法莱利化工涂料有限公司总经理楼红龙在大会上作的“小公司、大联盟、工厂连锁、科学发展1358战略联盟模式——法莱利涂料公司营销模式创新”的发言引起了与会者极大的兴趣，中国涂料协会秘书长予以高度的评价。
楼红龙，一个从东阳乡村走出来的打工者，他创办的杭州法莱利化工涂料有限公司已连年荣膺浙江省涂料市场十大优秀供应商、浙江省建筑装饰行业百强企业等荣誉；通过几年的研发和创新，至2009年夏，公司已有十大系列200个以“法莱利”命名的装饰涂料产品，全国有5个生产基地、20多家加盟工厂；产品被评为浙江省工程建设领先产品，浙江省涂料市场销量、质量、服务三满意品牌，浙江省首批工程建设质量领先产品，中国绿色环保百佳畅销产品和中国着名品牌。产品通过ISO 9001质量体系认证。楼红龙个人被杭州市政府评为“杭州市外来优秀建设者”，浙江省建筑装饰行业授予他“浙江省建筑装饰优秀企业家”称号。2008年，楼红龙被杭州市西湖区授予第三届职业技能带头人称号，享受政府特殊津贴。在经济寒流中，他的企业由于具有高度的社会责任感，被杭州市政府授予“社会责任建设先进企业”称号。
在国际金融危机的影响下，国内许多企业处于停工半停工状态，有的甚至面临倒闭。而楼红龙的杭州法莱利涂料有限公司却在经济寒流中溯流而上，依靠创新开拓出新局面，企业继续保持稳步发展的态势。
信心比货币黄金更贵重
和许多企业一样，杭州法莱利涂料有限公司2009年的生产经营并不一帆风顺。在国际金融危机的影响下，房地产行业受到重拳打击，与房地产行业紧密关联的涂料产品销售受到重挫。在困难面前，楼红龙并没有退缩，而是坚定地相信：危机，是一种威胁，又是一种机遇，依靠企业的开拓创新，一定能走出困境。楼红龙的自信并不是凭空作秀，而是他长期磨砺的结果。他历来相信，事业垂青于奋斗者。世界上几乎没有创业者是平步青云、马到成功的。山之妙在峰回路转，水之妙在风起波生。一个人只有在经历曲折坎坷之后，才能开阔眼界，提升胸襟，取得成功！他16岁时就跟随叔叔从东阳到杭州打工，干过蒸饭送饭杂事，学过泥工。18岁时，曾只身跑到内蒙古自治区的扎鲁特旗闯荡，在一个建筑队里干泥工活，曾干得10个手指头的皮都磨破了，血淋淋的也未言放弃奋斗。他知道，要驾驭生活，必须掌握驾驭生活的技能。于是开始钻研知识，白天打工，晚上就着昏暗的灯光认真阅读有关书籍，先后获得了施工员、技术员、质量管理员、预算员、项目经理资格和大学文凭，2003年获得高级营销师等职称，为他日后的发展打下了基础。
杭州法莱利涂料有限公司在2009年遇到经营困难之际，他懂得，乐观自信比货币和黄金更贵重，办法总是比困难多。面对暂时的困难，他率领员工天天高唱《法莱利之歌》和朗诵《法莱利员工誓言》：“我是法莱利人，我热爱自己，热爱工作，我友爱同事如同兄妹，我的才华在工作中闪光。我们要努力工作，明确目标，鼓起勇气，克服困难，完善自我。我从来不说我没有办法，我要在工作中寻找办法。我们上班来了，将以——真诚的热情、饱满的精神、微笑的服务，迎接客户的到来，为法莱利事业尽最大的努力！展望明天，开创未来，让我们从现在开始！”公司全体员工，团结一心，迎战困境。
独创1358战略联盟模式
在困难面前，“天上不会掉下馅饼”，靠的是调整发展战略，寻找发展机遇。楼红龙认为，一个企业的发展不能脱离社会孤单而上，而是要把握“天时、地利、人和”的机遇，天时——经济运行规律性和国际经济宏观世界；地利——国内和行业经济运行状况；人和——社会人脉资源和企业内员工精神状态。他感到中国目前的涂料公司，大多是中小型企业，市场知名度不高，品牌不响，在国际知名品牌大举进攻的态势下，市场竞争力相对较弱。但如果采用一种有效的方式，把分散、处于自然状态下小企业组织联合起来，就能大大提高市场竞争能力。他在杭州西溪街道工会的支持下，集中一段时间进行考察和调研后，创造性地提出了“小公司、大联盟、工厂连锁、科学发展1358战略联盟模式”。他认为，1358战略联盟模式是中国涂料中小企业在国际金融危机冲击下，求生存，求发展，全国独创的新模式。
“1”就是加盟者共同合力打造一个品牌，这个品牌是从美国引进并获得自主知识产权、历时三年多的全国推广，在浙江、江苏、湖北、江西、湖南、安徽、广西等行业内具有较高知名度，还在不断成长的法莱利品牌。法莱利中小企业战略联盟，将联合全体盟友，群策群力，精心打造，坚持品牌经营之路。“3”就是“直营连锁、加盟连锁和松散连锁合作三种联盟模式。各盟友单位可从企业实际出发，自由选择，力争多赢。“5”就是对所有加盟企业实施全面的五大支持，即技术支持、管理支持、品牌支持、资金支持和销售支持。“1358战略联盟模式”在盟友之间实行精诚合作，优势互补，化小为大，变弱为强，积极推进联盟的发展与壮大。特别是杭州法莱利化工涂料有限公司为各盟友提供的品牌和技术服务，将在短时间内为盟友企业解决长期困扰中小企业的技术和市场拓展难题，使盟友企业具有与国际知名品牌抗衡的力量。“8”就是通过法莱利战略联盟实现8个统一：企业形象的统一、宣传资料的统一、管理体系的统一、服务标准的统一、销售价格的统一、技术配方的统一、质量标准的统一和原材料采购的统一，并力求做到统而不死，活而不乱，统筹兼顾，科学发展。
这个模式一经推广，立即引起众多中小涂料企业的兴趣。经过一段时间的实践，已取得了初步成果，发展势头喜人。至2009年，已经成功整合了江苏无锡法莱利、上海法莱利、东阳吉星涂料公司、淮安中邦涂料公司、湖北黄石法莱利、湖州天添涂料公司、江西横峰永升涂料公司、南通邦和涂料公司、洛阳耐美涂料公司、巢湖云龙涂料公司、南宁立新涂料公司等20多家联盟伙伴，通过战略联盟而销售的产品，总产值达1．6亿元。参与联盟的中小企业销售量比原来提升30％~200％，在金融危机里迎来了春天，要求加盟的企业纷至沓来。中国涂料工业协会已经指定法莱利公司为重点推广试验单位，在杭州法莱利总部专设“战略联盟中心”。楼红龙雄心勃勃地计划在2010年将加盟店扩大到100家，并逐步发展到500家。“1358战略联盟模式”的推广，不仅为一些中小涂料企业带来了新的生机，也提升了法莱利涂料的品牌知名度，扩大了品牌影响，使杭州法莱利涂料有限公司获得了新的商机，实现了联盟者的双赢！他计划通过法莱利这一平台，在5年内培育500个百万富翁，并按上市要求做好上市准备。
创办泥子粉分公司