同级领导间的关系，是指在中层领导活动过程中，同一层级领导者之间存在的一种横向人际关系。
怎么处理好同级关系，是每一个中层领导者都必须认真解决好的重要问题。同级关系具有直接、经常、密切、频繁的特点，因而一旦引起问题时产生分歧和矛盾的机会也就比较多，如果处理不当，就容易产生隔阂，造成内耗，给工作带来一定的影响。如果处理得当，同级之间融洽和谐，配合默契，就会增加向心力和凝聚力，形成共同的合力，推动工作的开展，保证事业的成功。
§§§第一节如何与同级领导沟通
真心诚意地对待别人，友好和善地与他人相处，这是人与人交往的基本规范和总体要求，也是中层领导处理同级关系的首要原则。
古人云：“精诚所至，金石为开”；“诚之所感，触处皆通”。即只要真心实意、以诚相见地与人相处，就会使人感化，无论在何时、何地、何种情况，都可以将事情办好。同级领导之间由于是朝着统一的大目标、大方向迈进，因此彼此之间没有理由不团结。
一、各守其职，共同努力
同级中层领导都是企业的骨干，应该从工作大局出发，按照优势互补的原则，进行科学分工，明确彼此责权。主要负责人应放手让其他成员大胆工作，尽量提供方便。所有成员都要尽心尽职地为整体目标的实现创造条件，为其他同事提供方便，相互支持、相互补充，而绝不要相互拆台。拆对方的台，就等于拆整个事业的台；而补对方的台，就等于补整个事业的台，也就等于补自己的台。因此，同级领导者要按照分工行权，不要越权。中层领导由于分工不同，工作内容也许会有轻重、主次之分，但就领导关系而言，实质上应是平等关系。大家都要真诚相待、平等相处、互相信任、互相尊重、坦荡行事；不能相互猜疑、互相戒备、互相妒忌。遇事要发扬民主作风，重大决策、重大问题须经集体讨论。为完成统一目标，应齐心协力，同舟共济。有意见分歧时应心平气和地进行讨论，切忌强加于人的家长作风。
二、及时沟通，互相支持
及时沟通，别让分歧拖下去；互相支持，帮忙时要显得慷慨些。
人与人之间在某些观点上不一致是很正常的，中层领导班子成员由于认识、思想不一致，出现分歧、产生矛盾也是常有的现象。面对问题、分歧、矛盾，领导成员之间应正视客观现实，要及时通过讨论和自我批评，使问题得到沟通解决，自觉维护整体和其他领导成员的威信。
同级领导之间的工作时常会遇到一些交叉、重复，也会有一些需共同协商处理的事务。对于这些重叠工作，同级之间应相互理解和支持。只有相互支持，才能相互配合。对于交叉重复的事务，同级之间可以共同商讨，不得擅自做主处理。
三、宽以待人，粗中有细
宽以待人，胸中装有丘壑；粗中有细，宏观调控，微观搞活。
中层领导在认识自己时，应多看不足，不要因为取得一点成绩，就沾沾自喜。相反，对待同事、同级，则要多多看长处，少看短处，扬长避短，给予鼓励，见贤思齐，不怕别人超过自己。要虚心学习别人的长处，增长才干，共同进步。只有这样严以律己，宽以待人，才能在同级之间形成相互信任、友好、宽容的和谐气氛，赢得同级的称赞。
作为中层领导者有必要站在宏观角度，冷静分析自己和同级在整个管理机构中分别处于什么位置，他们之间依存关系如何，然后分清主次，权衡利弊，鉴别优劣，掂量轻重，选择一些与自己工作没有直接联系的同级，作为一般交往的对象，而对自己影响比较大，接触颇多的同级，作为重点交往的对象。这样做既可确保自己将有限的时间、精力集中起来考虑大事，又协调了与各个同级中层领导之间的关系。
四、委曲求全，减少误会
委曲求全，别以为自己高人一头，减少误会，别让小疙瘩引出大麻烦。
在解决同级之间在工作中的一些分歧和矛盾时，中层领导应持顾全大局、维护团结的态度，对一些零星琐事，采取委曲求全的态度，不予追究。即便遇到一些棘手的大事，也应多做自我批评，对同级讲究方式、方法，尽量心平气和，以理服人，在化解矛盾、纠纷的基础上，建立更牢固的团结关系。
由于同级之间平等、合作的特殊关系，决定了在日常生活中，应经常保持联络，及时沟通情况，进行感情、信息交流，这样才能互相了解、互相信任，减少一些不必要的误会和摩擦，形成一股较强的合力，保证共同目标的顺利实现。
§§§第二节水平沟通的戒则
同级领导间的关系，是最难相处的关系之一。同级领导之间在工作上合作，在利益上竞争，既不要相互冒犯，相互干预，也不要相互漠视，相互拆台。要处理好同级之间的关系，必须把握住自己的情绪和言行，多一些心眼，多一些城府，多一些理解。
一、不要随便向同级透露重要信息
由于同为上级领导服务，同级领导之间的明争暗斗难以避免，随便交心等于交出“底牌”，一旦对方处在你的对手位置，他就对你的人事关系，可能选择的行动了如指掌。
对于同级领导来说，交心并非是增进同事间友谊的最好办法，不如经常在一起喝喝酒，聊聊天，玩一玩来得安全、有效。
二、尽量不要插手别人的工作
各有各的职责分工，这是一种有序的制度。如果主动帮忙，别人会以为你想抢功劳；如果被请帮忙，一旦被上级领导知道，说不定会对你有看法。
互相帮助、鼓励是件好事，但应当避免多余的帮助与随意的插手。
三、不要在同事面前说领导坏话
不论多么值得信赖的同事，当涉及个人利益以致必须取舍的时候，朋友也会变成敌人。在同级面前批评上级领导，或说上级领导坏话，这是自丢把柄给别人的愚蠢做法。
当别的同事批评上级领导时，中层领导切不可随声附和，可以哼哼哈哈敷衍过去，或岔开话题，不要当“同案犯”。更何况，谁又知道他是否在套你呢？
四、不要与同级领导发生经济往来
与同级领导经济往来的一个毛病是：别人借钱后可能忘记还你，你可能忘了还给别人。不管哪种情况，都会影响自己和同级的关系。
因此，尽量避免向同级借钱，如果借了，第二天应马上归还。
五、不要传播流言和拉帮结派
每个单位都会有小道消息和流言蜚语，总有几个乐于传播流言的人。中层领导面对各类口舌的原则是：不要加入这个队伍，以免引起不必要的矛盾。①别人传播时，一笑置之。②平时不要打听单位的机密和同事的隐私。如果不爱打探，只要有流言出现，他便是第一个不受怀疑的人。
每个单位都有一些或大或小的帮派势力，如果不慎就会稀里糊涂地上了“贼船”。中层领导盲目地加入某“一伙”，就等于自动地成了另一派的敌人。中层领导最好的办法是：弄清单位的各种复杂关系，分析利弊，保持中立，不至于因某一派失利而受损。
六、不要肆才放旷，过于张扬
同级领导之间的关系应是平等的，随便向别的同事发号施令，或作结论性的评价，不但不能提高自己的地位，反而会遭到别人的怨恨，影响自己的形象，甚至对工作形成不利的威胁。在同事面前张扬自己的金钱、社会关系、与上级领导的亲密关系、受到的奖励，等等，非常容易遭同事的嫉妒，一些小心眼或妒嫉心强的同事会寻机使坏。
因此，中层领导受到表彰或与上级领导关系较好时，不过分表露，可避免刺激同级的自尊心或虚荣心。
§§§第三节如何与不同类型的同级主管有效沟通
同级领导之间差异是很大的，这些差异主要体现在品格、性格、能力、处世方式上，因此，中层领导在与同僚相处的时候，千万不要用同一把尺子衡量对方，也不能指望用一种方式去接触每一个同僚。所以，与不同类型的同级领导相处，要采取不同的方法和分寸。
一、怎样与尖酸刻薄的同级主管相处
尖酸刻薄型的人，较不受人欢迎。这类人的特征是和别人争执时往往挖人隐私不留余地，同时冷潮热讽无所不至，让对方自尊心受损颜面尽失。尖酸刻薄的人，天生伶牙利齿得理不饶人。遇上尖酸刻薄的同级领导，相处的技巧是：①和他保持距离，不要招惹他；②万一吃亏，听到一两句刺激的话或闲言碎语，应佯装糊涂。千万不能动怒，否则，你会自讨没趣，惹鬼上身。
二、怎样对待心胸狭窄的同级主管
这种类型的人的最大特征是，喜怒无常，说翻脸就翻脸，一翻脸就什么都不顾。翻脸无情的人多是忘恩记仇的人。尽管人家对他好，但是只要一桩小事不顺他的心，他就马上翻脸。对付翻脸无情的同级领导最好的做法是：①先“留一手”，争取抓一些对方的把柄，必要的时候可以化被动为主动。②没有利害关系，各干各的活，井水不犯河水，翻脸不翻脸无奈我何。
心胸狭窄的人，心理特征主要为：一是容不得人，二是容不得事。心胸狭窄的同级领导，对比自己强的人嫉妒，对不如自己的人又看不起。他们生性多疑，一点小事也常常折腾得吃不好睡不香。
中层领导怎样与心胸狭窄的人相处呢？
要有大度的气量。与心胸狭窄的同级领导相处，肯定会发生一些不愉快的事，如果缺乏气量，与之斤斤计较，就无法相处。相反，如果气量大度，胸怀宽阔就会使那些不愉快的事化为乌有。同时，对心胸狭窄的同级领导也是个教育。
中层领导怎样才能有气量呢？
高尔基说过：“一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快。”中层领导要有远大的目标和理想，不与他人计较，从个人的恩怨中解脱出来，重事业，轻小侮。假使对方因心胸狭窄，做出对不住自己的事，中层领导应从有利于工作和团结的大局出发，能谅解的就谅解，能忍让的就忍让，不为个人而斤斤计较或耿耿于怀。
同级因心胸狭窄，做出了对不住自己的事，应该忍让。忍让，绝不是软弱，而是心胸宽阔、风格高尚的表现。
中层领导提倡忍让，并不意味着放弃原则。心胸狭窄的人极容易错误地估计形势，错误地对待人和事。因此，对心胸狭窄的人发扬忍让，绝不意味着迁就他的错误。
三、如何与挑拨离间及对你有意见的同级领导相处
尖酸刻薄是损人不利己，挑拨离间会将单位弄得人人自危，人人明争暗斗。中层领导应付这种类型同级的诀窍是：首先，要注意谨言慎行，和他保持距离。其次，要在单位内建立个人信誉，打好群众基础，使他挑拨不成。再次，万一有一天，有什么是非发生，应尽量化解，虚心忍耐，同时要保持宽广的心胸。另外还应尽量联络其他同级领导，建立联防及同盟关系，将他孤立起来，倘若他向任何人挑拨离间，大家都不会为之所动。一个中层领导要想做到在工作中面面俱到，在人际关系上八面玲珑，谁也不得罪，谁都说你好，恐怕是不可能的。因此，在工作中与其他同级领导产生种种冲突和意见是很常见的事。那么，对于那些对自己有意见的同级领导，要不要继续和他们来往与合作呢？
首先，同级领导之间尽管有矛盾，但不可能不来往。任何同级领导之间的意见往往都是起源于一些具体的事件，而不涉及个人的其他方面。事情过去之后，这种冲突和矛盾可能会由于人们思维的惯性而延续一段时间，但时间一长，也会逐渐淡忘。所以，中层领导不要因为过去的不愉快而耿耿于怀。
其次，即使对方仍对自己有一定的成见，也不妨碍中层领导与他的交往。因为在同级之间的来往中，不是追求朋友之间的那种友谊和感情，而仅仅是工作关系。彼此之间有矛盾没关系，只求双方在工作中能合作就行了。
由于工作本身涉及到双方的共同利益，彼此间合作如何，事情成功与否，都与双方有关。如果对方是一个聪明人，他自然会想到这一点，这样，他也会努力与之合作。如果对方执迷不悟，不妨在合作中或共事中向他点明这一点。
四、正确处理好与那些城府较深的同级主管的关系
所谓城府较深的人，指的是那种不愿让别人轻易了解其心思，或知道其在想什么，有什么要求，而总是通过各种方式保护自己，深藏不露。与这样的同级领导打交道共事，常常是很难沟通的。