美国著名的"可口可乐"进入中国市场时，采取了与中国几家饮料厂搞联合，合作生产"可口可乐"饮料的方式。双方合作是平等互利互惠的，合同期一般为10年，由美方免费提供设备和技术，中方提供劳力和厂房，中方用外汇购买美方饮料浓缩液，稀释灌装后在国内销售，收入全归中方。在中国的广告费由双方平均分摊。这样，可口可乐公司在巨大的中国市场销售了"可口可乐"浓缩液，而这几家中国的饮料厂也因加工生产"可口可乐"饮料而获利甚丰。
多一些优惠给他人
一个理智的商家，一定要具有长远的战略眼光，应该把精力首先集中在强化巩固自己的内部机制上，然后选具有战略眼光的"势"，通过"设点"、"连线"、"立柱"等隐蔽的、有效的手段去围形，最后形成固若金汤的势力。只有这样，才能在竞争中获胜。相反，与某家公司争小利，眼睛死死盯在眼前的利益上，一方面会因把精力耗于此种竞争上而无精力去"造大势"；另一方面会因争小利而得罪周围的同行，树敌过多，被人联合而攻之。
所以，千万不要"铁公鸡一毛不拔"，相反，倒要经常让些小利给别人。让小利于别人，眼下像吃了点亏，但从长远观点看并非吃亏。让小利于别人，别人不仅不会因争利而与你敌对，反而会生出感激之情，信任于你。取得别人的信任比什么都重要，而取得同行的信任就更为重要。信任你的同行不仅不会挖你的墙脚，关键时刻还会帮你一把。即使不能帮你，也不会落井下石。
让利于人，一定要让得巧妙，否则也难以收到预期的效果。所谓巧妙，其实质在于要抓住顾客的需求心理，给予他想要得到的东西。如旅店免费为顾客提供生活用品，饭店为顾客无偿提供茶水等，都是给予顾客需要的利益。再如，有的商店送货上门、免费维修等，也都是满足顾客需求利益的做法。
外国商人在商场竞争中积累了许多成功的经验，并且各具特色。不同国家的商人有不同的认知：
日本商人认为：只要能大量销售，哪怕是极便宜的东西，也要大量组织货源，因为它有可观的利润可赚。
美国商人认为：利润大的商品，不是好商品，顾客喜爱的商品才是最好的商品；把货物出门"概不退换"改为货物出门"负责到底"。
德国商人认为：以好的服务质量去争取顾客，以提高工作效率来降低商品成本。
英国商人认为：不说"这件商品我店没有"，而是说"你需要的商品，我们将尽力替你想办法"。
法国商人认为：出售的即使是水果、蔬菜，也要像一幅写生画般艺术地排列。
人或企业，首先要有信誉，同时再给合作者适时、适当地优惠，让小利得大利，这才是真正的信誉与财路的哲学原理。用战略的眼光看待问题，长远地分析，必能收到事半功倍的效果。