证券界认为，市场投入40多亿资金，将会对1989年后香港股市的萧条带来刺激，有助于股市的复苏。
嘉宏资产估值在每股5~6港元的水平，和黄开价4.1港元，即折让一成多收购，显然是肥了大股东，而损了小股东。
李嘉诚解释嘉宏盈利前景有限，应该是事实。但在1991年4月10日嘉宏股东会议上，小股东质询：嘉宏1990年财政年度业绩在（1991年）3月8日公布时，盈利状况甚佳，13.16亿港元的年盈利比上一年增幅达29％。另外，嘉宏所控的港灯市值连月上升，也会造成嘉宏资产值增高，这都有益于嘉宏的发展。
小股东纷纷质疑，并表示反对，嘉宏私有化建议在一片鼓噪声中以不足1/4的支持而胎死腹中。证券界认为："流产的原因，是收购价偏低，收购方对嘉宏的评估与实际业绩的差异。和黄出价太低，远不及1987年上市供股价4.3元的水平。李嘉诚素来关注小股东的利益，而和黄的收购建议对小股东照顾不够，有失长实系的一贯作风。"
"大限"满后，1992年5月27日，和黄重提嘉宏私有化。收购价每股5.5港元，较停牌前收盘价高出32％，涉及资金58.38亿港元。李嘉诚当日表示，私有化目的在于简化机构等。对和黄是否供股集资来筹措收购资金，李嘉诚不做表态。
在7月10日的嘉宏股东会议上，私有化建议以96.7％赞成票获得通过。这次私有化，和黄以每股5.5港元的价格收购小股东36.6％的股权，实际动用资金50.84亿港元。这次的收购价，比上一次的出价4.1港元提高了36.62％，但比资产净值每股6.4~6.5港元的水平仍有折让。
收购之所以成功，是既保全了大股东自身的利益，又顾及了小股东的利益。这次私有化，既有失败的教训，又有成功的经验。
贪小利则不能赚大钱
人们常说，商人都是唯利是图的，这句话诚然不错。可是不同的是有的人是为小利，赚到的是小钱；有的人则舍弃小利，赚回来的却是大钱。那些赚大钱的人才是真正意义上的成功者，李嘉诚主张"经商应该讲利，但要对利有一个正确的估算，绝不能把天下所有利全盘皆收，而是要'舍小利取大利'让大家都有蛋糕可吃"。这就是李嘉诚坚守的经商哲学。
在繁华的香港，李嘉诚能将致富与遵守道德规范较好地结合一体，实为难得。对这么一个"完人"，谁不愿意与他做生意呢？由此可见，既守道德，又生财有术者，实在是商家中的佼佼者。同时，企业富有凝聚力，员工精诚团结，为老板出力，这个企业必定大有前途。
李嘉诚在董事袍金上的做法，成为香港商界和舆论界的美谈。李嘉诚出任10余家公司的董事长或董事。但他把所有的袍金都归入长实公司账上，自己全年只拿5000港元。这5000港元，还不及公司一名清洁工在20世纪80年代初期的年薪。以80年代中期的水平，像长实系这样赢利状况甚佳的大公司主席袍金，一家公司就该有数百万港元。进入90年代，便递增到1000万港元上下。