从数据可知，A组（完全没有报酬）和C组（可获得高额报酬）募捐的金额较高。也就是说，少许的报酬往往无法提起对方的兴趣或干劲，因此，与其提供不多不少的报酬，还不如
完全不给，这样反而更能提高员工的工作效率。
请客必须把握"偶尔"与"丰盛"两项原则
绝大多数人第一次被上司请客时，通常都会非常开心且心怀感激。然而，如果次数过于频繁，可能就会开始觉得"上司请自己吃饭是理所当然的事"。也就是说，随着请客（或报酬、赠礼等）的次数增加，带给对方的刺激与感动程度也会随之下降。
举例来说，一开始如果请对方吃份200元的午餐，或许在当时能让对方感到满足，但随着请客次数增加，对方也会开始出现"真希望他能请我吃更高级的鳗鱼饭"这类想法。
因此，与其每天请新人或部属吃零食类的微不足道的小点心，不如每隔几个月请吃一次大餐，这样既不会让对方对请客习以为常，又能使其由衷地感谢上司或前辈的照顾。
一旦养成"接受请客"的习惯，受请的人不仅不会再对请客的人抱有感谢之心，当对方突然不再请客时，还可能会认定对方"吝啬"。因此，请客过于频繁可以说是有百害而无一利。
每个人都希望能在部属或后辈面前表现出大方的一面，但要记住，对于请客必须把握"偶一为之"的原则，这样才能真正赢得对方的感恩与敬重。