第4章第4节升职要学“杜拉拉”
最近流行一本《杜拉拉升职记》，书中的主人公拉拉是典型的中产阶级的代表，但是她在开始的时候也和大部分毕业生一样，没有背景，只是接受过良好教育。那么她是怎么通过自己的努力获得成功的呢？毕业生想不断升职，不妨学学她：关注细节，了解领导。
美国有一家知名的牙膏公司，公司里有一位小职员，他有一个奇怪的绰号叫“每支两美元先生”。因为他无论签什么账单，都会在账单的右下角注上公司的名字和“每支两美元”的字样。渐渐的，他的这种做法被公司的同事所注意，真名字没人叫了，大家都戏称他“每支两美元先生”。
这个小职员的举动传到了老总那里，老总奇怪竟有员工如此注意宣传自己的公司。后来，在老总离职之后，很放心地把公司交给了这个职员。很多比他职位高、能力强的人都没有坐上那个位子。这个平日里默默无闻的小职员，一下子成为众人学习的楷模。
在追求晋升的道路上，不可有任何投机取巧之心，一次取巧，看似聪明，事实上，会让你永失机会。
很多人也许都知道细节的重要性，却不愿意去注意细节，殊不知，细节决定成败！
要想尽快让自己得到晋升，只需做事精益求精、力求完美。当一个人把事情处理得顺顺当当、无牵无挂时，他心中的喜悦之情，真非语言所能形容。那些做事草率疏忽、错误百出的人，不但对不起公司，而且也对不起自己！
有许多人往往不肯把事情做得尽善尽美，只用“足够了”、“差不多”来搪塞了事。结果因为他们没有把事业的根基打牢，过不了多久，事业便像一所不稳固的房屋一样倒塌了。
任何人如果想要得到上司的青睐从而获得成功，就非得秉持这种精神去做事不可。无论到哪里，一个在工作中注重细节的人，总是受人欢迎的。
当然除了要注意细节以外，还要学会了解领导的喜好，适当的时候“投其所好”。
比如领导愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。
从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上级领导的形象，比如，接电话、组织市场调查等都是领导不愿意干或不愿介入太多的，这些事情只能由下级分担了。
还有领导愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。
《如何与老板相处》一书中举了个例子：香港有位企业巨头，是出了名的“好好先生”，那是因为任何人跟他谈任何事情，从来都不会得到否定答案。当然他并非有求必应的“黄大仙”，碰上他真想合作的对象或他肯出手相帮的人，就会亲自出面，卖个人情；相反，一律由他的下属以各种不同的理由回绝，他是不会露面的。
愿当好人、不愿演配角的心理是一种很普遍的领导心理。此时，领导最需要下级挺身而出，充当马前卒，替自己演好这场“双簧”。当然，这是一种较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下领导也难以启齿向下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思，然后再硬着头皮去做。做了，领导心里有数但不会公开表扬你；如果下级因为粗心或不看领导的暗示而把他弄得很尴尬，领导肯定会在事后发火。
此外，领导愿意领赏，不愿受过。闻过则喜的上司固然好，但那样高素质的人寥寥无几。大多数领导是闻“功”则喜，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。所以，懂得将功劳让给领导，敢于代领导受过是职场生存的重要法则之一。
代领导受过除了那些原则性或特别严重的错误外，实际上无可非议。这样，因为你替领导分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后领导一定会回报你，给你“吃小灶”。
适时为上司做补救工作，既在关键时刻为上司挽回了面子，又充分体现了自己的机智及对上司的忠诚，上司对你怎能不另眼相看？你又怎能不在职场丛林里游刃有余呢？