Part 6会折腾的女人有钱花
第一章开启思维的能量 不做心虚的山寨
第二节OL到财女变身术：改变无处不在
人云亦云、随波逐流，如果总是别人做什么你也做什么，你就无法取得任何突破。为何不反过来想一下“大家不做什么”、“大家还没有做什么”呢?这样，在他人忽略的领域，我们更能挖掘出新东西。所以，作为OL的你要想改善生活品质，首先要学会改变思路，不善改变思路就不可能找到成功的路径。
财富和商机往往隐藏在别人没有注意到的地方，假如你能发现它、抓住它、利用它，那么，你就有机会得到它。困境在善于拓展思路的智者眼中往往意味着潜在的机遇。换一个思路处理问题，可能会看到完全不同的景象。也许一个不经意的角度转换，就会让你在不经意间解决了问题。
在将近15年里，GE公司前CEO杰克?韦尔奇一直不断地强调GE产品在每一个市场上占据“数一数二”位置的必要性。有一次，GE的员工却告诉他，他的基本理念阻碍了GE的进步。他们认为，GE需要对现行产品市场全部重新定义，从而使得没有一家下属公司的市场份额超过10%，这将迫使每一个人必须以全新的态度去看待他们的企业。韦尔奇告诉这些学员：“我喜欢你们的想法！”
在两周后的高级管理年度会议上，韦尔奇要求每一个公司都要重新定义他们的市场范围。1981年，GE自己给出的“市场定义范围”是1150亿美元；重新思考后，GE进入的“市场定义范围”是1万亿美元。例如，电力系统公司过去把它的业务主要看做是供应备用设备以及利用GE的技术进行修理，它们在价值27亿美元的市场中占据了63%的份额。重新定义市场后，把整个的发电厂维修都包括进来，那么电力系统公司在170亿美元的市场中只占据了10%的份额。如果继续把市场定义的范围扩大，把燃料、动力、存货、资产管理以及金融服务都包括进来，那么，市场的潜在价值就有1700亿美元之巨，GE在其中拥有的份额仅仅是1%～5%。
重新定义市场的行动打开了公司的眼界，点燃了人们的雄心。在此后的5年中，GE的主营业务增长速度翻了一番，尽管业务种类没有增加，但都注入了新的活力。公司的营业收入从1995年的700亿美元增长到了2000年的1300亿美元，营业利润率从1992年的115%增长到了2000年创纪录的189%。
正是因为改变了自己的观念，GE公司才能够将它的业务量翻番，创下了纪录。一个企业的成功需要在不断的尝试中不断改变，当无法改变外界环境的时候，改变企业自身，才可能在困境中不断超越、不断完善。
遇到挫折的时候，我们可以这样鼓励自己：“坚持到底就是胜利。”有时候，这会陷入一种误区：一意孤行，一头撞南墙。因此，当你的努力迟迟得不到预期的业绩时，要学会改变一下思路。其实，细想一下，适时放弃也是人生的一种大智慧。改变一下方向又有什么难的呢?
改变思路，这是一种智慧的方法。工作有时就像打井，如果在一个地方总打不出水来，你是一味地坚持继续打下去，还是考虑可能是打井的位置不对，从而及时调整方案去寻找一个更容易出水的地方打井？
俗话说：“穷则变，变则通。”没有什么东西是永远静止不前的，世易时移，OL也要改变思路，才能赶上时代的潮流，成为财女。