这次赴美考察回来后，根据新的形势，整个宝塔综合项目区的工作将有所变化，对整个园区的规划要进行调整。第一，经过汇报，自治区经委有关领导、银川市市委、银川市宁东能源重化工基地领导小组原则上同意将60万吨/年煤制气甲醇项目调整出去，进入到原银川市规划的工业园区内。这个园区位于银古加油站北面，环境比较理想，银川市政府已经进行了配套的公用工程及道路的修建。原宝塔综合项目区规划盘子中以煤制气甲醇为首的以及后续项目的聚氯乙烯、电石、烧碱、水泥等项目整个要迁至银川市工业园区。因此，原宝塔综合项目区将一分为二，园区内很有可能需要自己的自备电厂。现在政府正在努力促成我们与英力特公司进行合作，但因双方发展思路不一致，合作的可能性不大。
规建领导小组全体工作人员要明确一点，煤化工要向银川市园区内迁移，而且市政府已经决定将一块煤资源划给宝塔集团。根据新的情况，规建小组的工作要重新做调整，规建领导小组总的职能不变，但任务及方向要调整。要成立专门的班子，组织一部分人员就以煤制气甲醇项目为首的煤化工与政府即银川宁东化工基地领导小组主任曹服业及董玲等形成对接，进一步做好煤资源和园区规划工作。要在银川市工业园内做好煤资源和所需征地的工作，而且要将项目所涉及的工作继续向前推进。由华陆工程科技有限责任公司编制的60万吨/年甲醇项目可研报告已经可以进入前期预审查，审查时要注意结合项目新地址情况进行修改。
另一方面，电厂规划思路也要调整，有可能要建两个电厂，如果香港未来公司一次性投资到位，就在现在的宝塔综合项目区建两个自备电厂。
在银川市工业园区要做好与政府部门的对接工作，将项目所需土地尽快明确落实，包括后续的聚氯乙烯、电石、自备电厂等项目，要做好所需土地数量的计划，提前报批。
宝塔综合项目区总的发展盘子作出调整的另一个原因是，赴美考察后，我们计划与美国一家公司进行合作，在现在的宝塔综合项目区原60万吨/年煤制甲醇项目区域内，新上30万吨/年天然气甲醇、45万吨/年合成氨、30万吨/对苯二甲酸及配套的35万吨/对苯二甲酸甲酯三个项目。这样就形成了以天然气为原料，在宝塔综合项目区内形成与石油、炼化产业紧密结合的新的产业体系。
新上的三个项目都比较成熟，计划用的都是美国进口的二手设备，设备的成色较新，可以缩短项目设计、招标、制作等过程，投资少，见效快。如果资金不受影响，三年内就能够完全达产，这是我们一个新的发展思路。
赴美考察回来后，经过近几天紧锣密鼓的安排筹划，已经与美方签订了合资章程及合同，这就要求我们加速工作进程。
鉴于这些情况，我们决定将总的发展盘子进行调整。
第二，现在宁夏已经有三套合成氨化肥装置，规模都在30万吨以上，再加上我们计划要上的一套45万吨/年合成氨，这样，宁夏的合成氨生产能力已达到近200万吨。但是，不管是以前有的还是新上的合成氨项目，我们计划的合成氨项目在自治区来说，规模还是非常大、非常不容易的。我们选择上精细化工中的合成氨项目是充分考虑到化肥市场的长期稳定性和尿素的深加工空间，即计划走三聚氢胺的发展思路，我们在国外已经考察了相应的装置而且正在谈判中。这方面最主要的装置是对苯二甲酸，对苯二甲酸在美国新建装置至少需要4亿美金，即30多亿元人民币，国内也有对苯二甲酸装置，在沿海、天津等地总计不足五六套设备，这套装置如果建成，在西部地区是首屈一指的，这将为宁夏精细化工产业的壮大作出很大的贡献，实现跳跃式的发展。我们计划的30万吨/年天然气甲醇项目既可使用现在的炼化厂火炬，又能用重整后的稠油，还能使用天然气制造甲醇，充分体现了综合利用、环保、节能的发展理念。因此，我们在宝塔综合项目区同时上的三套装置规模将非常巨大。在赴美考察期间，针对这些情况，我们及时讨论，进行协调、决策。截至目前，我们所做的工作一是已向市委、市政府就战略盘子调整进行了正式汇报；二是由化工项目部向区政府、经贸委有关领导进行汇报；三是区经贸委又向自治区党委书记陈建国、主管工业的自治区副主席项宗西进行了情况汇报；四是与到银的美国西格玛公司总裁签定了合作协议，短短五六天的时间我们将工作已进行到一定的阶段，昨晚我又与银川市市长刘学军及美国西格玛公司总裁任光进行了交谈，就新上项目的建设及基金运作情况做了系列的安排。
第三，希望规建领导小组各部门的全体成员要充分的、高度的认识这项任务的紧迫性。如果说，在过去一年当中因为各方面的原因我们所做工作没有太大起色，但是从现在开始，任何人都不能再忍浮于事了。如果再放松下去，在项目进展过程中最终是要被淘汰的，一定要高度认识到问题的严峻性。
自治区上了一套大化肥装置，设备拆回来后，捷美公司那么大一套班子工作开展起来也是困难重重。而我们同时引进三套装置，并且其中一套设备启用了国内几乎还没有的技术，专业人才很难找寻，职工上岗也有很大的困难，装置的复杂程度很大，在拆装备当中，稍有疏忽就会给今后装置复原造成很大的难度。这几套装置真正达到了精细化工的程度，是以炼油厂的芳烃为制造原料，以空气进行压缩，工艺是非常复杂的，产品是可以进一步深加工的树脂，也就是涤纶丝类，再加工用来制造矿泉水瓶、X光片等国际上比较紧缺、附加值非常高的化工原料。所以说，这样的化工项目以前只有国家才有能力、有魄力投资建设，很少有我们这样的民营企业进行投资。
上这几套装置我们已经和美国西格玛公司合资，西格玛公司占总股份的36%，我们还是处于控股地位。所以，我强调：
首先，每一位同志，一定要深刻认识我们这次项目调整以后的意义，一定要高度认识其重要性。我们的项目一调整，工作一开展，人手很可能不够，所有同志都要连天昼夜的工作，而且还要增加新的工作人员。增加人员要选拔真正有用、实干的，能够独当一面的人员。
其次，加强规建领导小组的统一协调指挥。原来的行政管理机构一定要高效率的运行起来，大事小事一定要按照组织程序，给各项目部领导、副组长、组长进行汇报。特别是项目进行可研编制、顺序务必要按程序到我这里审批。从现在开始，未经我同意，不论是哪一方面都不得随便进行，以免打乱通盘战略考虑。
第三，规建领导小组化工项目部尽快分拆，成立对苯二甲酸、天然气甲醇、合成氨三个项目公司，要用最短的时间将对苯二甲酸、合成氨项目形成三个工作小组，不管现在有人没人，先将所需人员的机构、岗位设置出来，所需人员可以面向社会、面向全国进行招聘，这个工作一天也不能耽搁。
化工项目部三个小组人员召集起来后，要尽快请六院就宝塔综合项目区总的发展进行综合考虑，要综合考虑电厂、其他配套项目设施，包括现在炼油厂区的配套，这也是我们将三院（东华工程科技股份有限公司）规划工作暂缓的原因。三院用的是原来的思路，我们现在的规划思路有所调整，六院已经提前介入并已经开始工作，六院对此有一定的认识，而且是国内唯一一家能够设计对苯二甲酸项目的设计院。所以六院承接我们的项目，对宝塔综合项目区的项目进行综合考虑。我们对六院也要提出要求，原则上要将这三个项目原本复制过来，暂且不增加任何技术改造。设计院主要做好拆迁、安装的服务工作，安装过程中不存在设计等问题，当然公用系统、塔基可能要做一些核算。设计院主要做好从拆迁到安装、投产整个过程的服务工作。
第四，资源管理部与发改委天然气办配合，将全部精力集中到争取天然气资源工作上。我们这三套装置所需天然气近9亿立方米，自治区现在正在上第二套管线，虽然供气有余量，但现在都在上天然气项目，所以我们早争取才能比较主动。
另外，要迅速形成我们公司内部的规建领导小组天然气资源小组。现在长庆局采三、钻三以及附近有一些单个的气井，我们要将这些气井尽快收购过来。
获取天然气资源比我们获得煤资源、石油资源相对来说简单一点。天然气资源在西气东输以后，因为气价较高与上海方面有争议，我们在靖边的管线还有余量。最新得到一个好消息，现在长庆油田将气田公司搬迁至宁东项目区，地方已经勘定。这样一来，在我们的地盘上就更能方便我们，可以把气源牢牢地抓住。所以说，我们搞天然气，特别是合成氨的天然气还是很有希望的。控制周边气源对我们来说也是一小部分很好的收入。
获取电石灰岩、盐等资源因精力不够可暂停，战线不要太长，要收缩。获取煤资源要继续深入，水资源要继续往前推进。内蒙、中卫项目将来可继续做工作，但不要作为重点，获取资源重点第一是天然气，第二是煤，第三是水。
我们三个项目所需要电量是非常大的，所以将来电厂方面的工作必须同时推进。