树立目标一致原则，就是先要在部门之间进行协调，目标一致以后，下面的同志好干工作，大的方向不会出问题。所以，当前出现的一些问题是需要大家按照目标一致原则认真思考的。
（二）树立内心纯正原则
目标一致了，内心还需要纯正。内心纯正的内容很广，涉及个人的修养和价值理念，个人对事物的态度、对人的态度。如果个人有私心，为了达到个人目的，就会在工作中设计各种障碍，即使最终把事情搞成了，也会增加难度和工作成本，多走许多弯路、多费气力，这正是所谓的内耗。这样的人在我们队伍里还为数不少。他们就是内心不纯正、不坦荡，存有个人私心，私欲作怪。过去讲就是心术有问题，这样的心术所表现的、所支配的这些人的行为在工作中自然就会表现出来了。毫无疑问，这些人怎么伪装都不行，这就是人们所说的搞阴谋不搞阳谋，阳谋就是正当的手段，公开的手段，反其道就是阴谋。在当前宝塔的条块管理条件下，领导者、部门之间一定要树立内心纯正的原则，这就需要不断地进行个人修炼，要有大度、宽广的胸怀，要用一个非常有气量的心胸待人。要有一个正确的、慈爱的、热爱企业的态度，才能做到内心纯正。如果每个人都有纯正的心态，宝塔的企业文化就树起来了，我们就会有更大的发展空间、更大的辉煌。所以，我们的领导团队，一定要加强内心的修养和修炼，弘扬传统的优良文化，比如，孔子的《论语》，那是先哲们几千年总结出来的处世智慧，对我们非常有益，要多汲取这些东西，树立做人处事的正义感和荣辱观，不断提高自身的修养。我们宝塔的领导一定要有这样的素质才能做好宝塔的工作。
（三）树立团结协作原则
目标一致了，内心纯正了，领导之间还要加强团结。团结出力量，团结就是力量。我们的领导要把团结的原则放在首位，没有一个团结的局面，一切将无从谈起。每个人都有自己的工作方法和特点，为了团结，我们只能求大同、存小异，不可能要求每一个人都一样。一样了，我们的队伍就没有了个性和创新，就会是死水一潭了。每个人的学历、个性、阅历都不一样，干工作的方法和特点就会不一样，但是结果是一样的。只能求大同、存小异。所以，看问题首先要站到一个很高的高度，要有一个全局观念。我们不能总抱怨职工有这样那样的毛病，职工有毛病是我们领导工作没有搞好。辩证地看，团结也是有原则的，容忍也是有原则的，团结也要有一定的理论基础，有一定的共同认识。就是职工对领导、领导对职工，领导和领导、职工和职工，都要有求大同、存小异的理念，有了这个基础才能达到团结，才能避开别人的弱点，看到别人的优点，去掉不能合作的方面，找到能够合作的方面。所以，团结的问题大家要辩证地看。有些人今天不行，可过一段时间又行了；有些人在这个事上不行，也许在其他事上行了；今天不行或许明天行了。要想把大家的力量合成一股来发展一个企业，我们领导就得把每个人的特点都发挥出来，使个人特点和优势变为集体的特点和优势。作为领导不但要善于用好人，也应该还会善于用“坏人”，要善于使用那些有技术、有能力又有很多缺点的人，这才是“高手”。所以，团结是前提，有了团结才有协作，协作就是把共同点放在一起，把不同点放到一边。
（四）树立互相理解原则
沟通、理解对宝塔太重要了。我仔细琢磨了多年，宝塔有一些非常麻烦的事情，这也是造成当前我们一些中高层领导甚至职工怨声载道，有不同看法，成了影响他们工作情绪的一个主要问题。所以，要加强相互理解、不同层面上的理解。
这方面大家要注意认识这样几个问题：一是层次不一，原则中有例外。大家经常说：“说没制度一大本子，说有制度不按制度办事。”其实这是一个制度原则与具体问题具体对待的认识上的问题，有时考虑到具体问题，原则就要绕一绕。什么叫层次不一，原则中有例外？举个例子，一个制度颁布以后，适应三厂、四厂，可能不适应五厂，为五厂单独制定个制度，适应了五厂又不适应储运公司了。企业的结构不一，人员更不一，包括工资调整这样的问题就要具体问题具体对待，这就是一个企业的现实状况。只有在企业发展到一定程度才能更突出原则性，减少灵活性。这是矛盾的两个方面，是解决矛盾的手法问题，只有发展强大了，才能够突出一律的原则性。这就是目前宝塔的层次不一、原则中有例外的道理。所以，要想在宝塔做好领导，就要掌握宝塔的特殊性，这就是“层次不一，原则中有例外”，这是一个非常重要的理论。二是制度不全，实施中有漏洞。十年来，尽管我们建立了很多制度，但还是不完整，还有漏洞。怎么办呢？按照法学的角度看待，就是法律有规定的按法律办，法律没有规定的按相近法律推定使用。法律就是社会生活的实际反映，而社会生活在不断地发生变化，不断地丰富内容，法律总是要相对稳定一段时间。宝塔也是这样，制度是根据我们当时的情况确定的，情况在不断地发生变化，制度有时跟不上，这是正常现象。如果一个企业的事情都有制度，没有主观的调和，人就像被一种机器控制了一样，这样反而会出问题，至少说明这个企业没有活力，没有创新。要辩证地看待这个问题，制度是否完善是个辩证的东西，我们的领导对这个问题应该深刻理解。三是发展过快，前进中有障碍。我们尽管尽量多地解决问题，但也不可能全部解决，因为矛盾在不断地发展、不断地发生和变化当中。我们发展速度快，在很多地方确实有很多障碍，我们就要学会理解，这些障碍随时随地都有可能发生，你们都要有足够的思想准备，需要每个人不断地去克服。障碍是一座山，大家一人挖一些，山就被削下去了。老子的书里面一再宣扬“上善若水”的精神，就是以水的精神来找到克服困难的方式。你们要用水的精神来解决困难，克服障碍。水装在方瓶里就是方的，装在圆瓶里就是圆的；放开来就流，堵住了就停；有空隙就走，没空隙就停；这面不行绕着走，路被堵死了，多么坚韧的堤坝也能冲垮，再坚硬的石头，再硬的钢铁，也能水滴石穿。老子的“上善若水”精神就是我们宝塔石化的精神。人都有两面，享受成功喜悦的同时受一些委屈、遭遇一些麻烦、受一些累，这也是必要的，要取其平衡。所以，我认为是发展过快、前进中有障碍，我们所有高管人员应该深刻理解企业的现实，只有理解了，遇到问题就会自己主动想办法去解决。
（五）树立学习和探索原则
很早以前，我们就号召大家要学习。学习当然不完全是看书，没有人说学习就是看书，看书是学习，但学习不一定只是看书，实践中有很多东西都可以学。领导一个部门，钻研几个月，就会学到很多东西。不善于学习钻研的人，脑子中什么都没有。所以，要虚心地在岗位上、同志之间、同事面前，在家庭、在长辈、在领导面前，听取一切有益的东西。子曰：三人行，必有吾师。我用干部的一个信念是相信学习，不相信学历。我不崇拜博士，我崇拜有实际能力的人。我发现有些同志不学习，不看报不读书，信息一点都不了解。我们处在一个信息时代，两耳不闻窗外事是不行的，就会跟不上时代。现在的企业日新月异，多少应该了解一些新信息。同时，要到社会上积累知识，考察、开会、听报告等都是学习的过程和方式。一个善于学习和一个不善于学习的人，不学的人活了一辈子都是糊涂的，善于学习的人活了几年就什么都明白了，原因就在于是否善于学习和积累。我们一方面要乐于学习，另一方面要善于学习，不善于学习，活一辈子都是糊涂的。我们身边有一批学问深、道德操守好、经验丰富的老同志，他们身上的财富很多，要从他们身上不断地吸纳和学习经验。宝塔员工有得天独厚的学习条件，学习、探索、积累是提高领导艺术，提高对宝塔的贡献率，提高我们领导在宝塔地位和作用的一个重要途径和手段。
（六）树立巧干实干原则
我们把巧干放到前面，但首先要有实干精神。我们靠实干才发展到今天。实干就是务实的精神，指的是要有一种务实的精神和工作作风。作为领导，有了务实的精神还不够，还一定要讲究巧干，这样就会事半功倍。我们也有同志比较笨，事倍功半，甚至一个问题还没有解决，又引出了另外一个问题，干得确实是满头大汗，事情却办得一塌糊涂，有的干脆把这事情办砸了。出发点也是真心地为企业，但没有讲技巧，不去研究分析事物的规律，不去考虑事物的矛盾冲突，凭着一腔热情、一股蛮劲去干，结果事与愿违。
要做好宝塔石化的领导，既要讲成本又要学会巧干。一定要深刻理解巧干实干的内涵，实干精神就是不要务虚，不要说的一套一套的，说完就完了，这种人空话连篇，害人害己，一点都不实干。实干，就是说了就要干，干的过程中要讲技巧，一点点去落实。巧干，就是认真总结经验，找出问题的规律，研究工作方法，制定工作计划，这才是巧干。
作为宝塔石化的领导，如果能够按照以上六个原则不断努力，充实、调整、积累、修炼自己，就一定能够胜任宝塔的工作，一定能够成为宝塔优秀的领导者。
二、建设宝塔石化的专家队伍
我们所从事的事业，是一个技术密集、资金密集、科技含量很高、技术进步很快的行业。在科学技术发展和转化飞快的信息化的新经济时代，专家的作用十分突出。我们的专家在宝塔十年发展中起到了十分重要的作用。
（一）企业人员结构剖析
第一，关于专家的概念。
在我国教科书中，对专家没有特别的定义，我认为，主要分为两个层次：从广义上讲，专家是在某一个领域或某一方面有一定特殊专长的人。比如，我懂财务你不懂，我就是财务专家。从狭义上讲，专家是指在某一个领域作出特殊贡献的、经相关部门认可或认定的技术权威或专业人员。比如，我们经国务院评定，享受国务院特殊津贴的人员，还有诸如工程师、助理工程师、高级工程师、建筑师、评估师等等，这些都是经过相关部门评定和有关机构考试认可的、有一定资格的，这就叫专家。总而言之，从以上两个角度看，“专”是表现一个人在某一个领域有特殊的研究成果和特殊的技能，这是非常明确的概念。要是在所有的领域里都有研究，那就成“大家”了，指的是非常了不起的、有学问的、有建树的人，如钱学森等。这些专家让人望尘莫及，是国宝。
针对宝塔石化的专家，我认为，兼具广义和狭义两种概念。我们不见得都需要有本子的专家，我们需要的是在各自工作岗位上，在不断的实践和探索中，在各自的领域里有一定建树的同志，他们就是宝塔的宝，就是宝塔的专家。无所谓出身、地位，不问学历。我们奖励的在装置技术研发改造中取得成果的技术人员，我看这些人就是专家。这些人里面也许有高中毕业的，也没有经过专业培训，但是他们在实践中取得了成果，宝塔需要这样的专家。
第二，目前宝塔石化人员结构。
我们这个大家庭，包括银川大学学生近1万人。宝塔的人员结构应该分三类：第一类是组织者、领导者。组织者和领导者及其机构是宝塔第一个层面，要培养一支能够在宝塔未来发展中起到坚强作用的领导干部团队。有了这个团队，我们就会无坚不摧，这是领导我们未来事业的核心力量。第二类是我们的工人队伍，这是我们的基础。宝塔未来确实需要一支素质比较高的、从农民及其社会中各种不同角色转化过来的、经过十几年甚至二十年培养的有觉悟的工人阶级。当年毛泽东主席领导中国革命的时候，是以工人阶级为基础，把广大工农大众联合起来，形成工农联盟，成为中国革命的新生力量。实践证明，推动中国革命胜利的力量中，农民占了绝大部分，我们上一代的领袖绝大部分也是农民。农民在长期不断积累和学习中能够转化成为先进的无产阶级先锋队，共产党的优秀分子，国家的栋梁。我们企业，有一个非常明显的特点，就是绝大部分工人是从农民工转化过来的。我们的工人成分非常复杂，有大中专毕业生，有中学生，有下岗职工和转业军人；有本地的，也有外地的。在这种结构状态下，如何使宝塔有后劲、发展得非常强大、团队有凝聚力？我认为，首先是做到文化融合、行为改变、理念转变；同时，更重要的是与传统不良观念决裂，不与传统不良观念决裂，企业发展到一定程度就受制约。首先肯定，这个团队是能改造的。一是要逐步淘汰、逐步纳新，以改变我们的人员结构。不要小看我们这支农民军，三到五年就可以掌握基本技术，成为我们宝塔的中坚力量。正因为来自农村，没有后路，思想单纯，意志坚定，只有苦干实干才有出路。二是要有良好的企业文化，用企业文化引领职工。在我们的管理中，要不断强调对职工的教育。过去认为，办学是做善事。其实办工厂，把工人教育培养成专家，让他们有作为，一样是做善事。这是一个长期的过程。道家讲“治大国若烹小鲜也”。对我们的工人也一样，要慢慢地、一点点地改变。第三类，在主导宝塔发展的“三大板块”中，教育板块也离不开专家。因此，专家在宝塔未来发展中既是灵魂，也是生力军。没有这么一批专业技术人员和专家团队，新技术、高科技就无法引进消化和使用，我们的生产力就会落后，进而制约企业发展。现在的石油化工工艺进步很快，更新很快，如果我们一成不变，一直以老工艺、高成本、小规模、低效益运行，就会被时代淘汰。如果不建立一支优秀的专家团队，将来企业就不可能研发新工艺、引进新工艺，企业就无法不断发展，就要被动挨打，就只能跟在别人后面走。实践证明，世界500强企业都具有自己非常雄厚的研发队伍，他们始终都引领世界潮流，始终站在高新技术的高端，始终占有着强大的利润空间。
对我们团队结构的三个层次，大家的看法有差异：一是职工对管理者有看法，对专家也有想法；二是专家对管理者有看法；三是管理者对专家有看法。表现出了许多问题，如待遇问题、政策问题。如果宝塔石化是贸易公司就不存在这个问题了，我们是一个以技术革新为基础，以生产厂为基础的企业。石油化工是资金密集、技术密集的企业，每一项工作都要有技术含量。没有技术团队，我们的兵再广、将再良，都将一事无成。
（二）专家是未来宝塔石化可持续发展、引进高新技术、不断进行技术改造的生力军
引进高新技术肯定离不开专家。靠行政人员、管理者怎么引进？管理者只涉及决策的问题。宝塔经过十年的发展，取得了辉煌的成就，但是未来十年和以前创业的十年是有严格区别的。因此，必须重视做好专家的工作。