韦尔奇的中国贡献
在过去十几年里，杰克·韦尔奇是对中国公司影响最大的人之一，这位外号“中子杰克”的美国人将诸多美国公司的管理理念带进中国，让在改革中摸索了15年、一直以日本公司管理为模本的中国企业家呼吸到了全新的美国空气，并一直延续到今天。
尽管在世界范围内，还有诸如管理大师彼得·德鲁克，或是日本企业家松下幸之助等人，他们以同样无可比拟的魅力影响过中国，但杰克·韦尔奇还是最杰出的，至少以职业经理人身份推动管理思想“大跃进”的人，大概就他一个了。
杰克·韦尔奇被称为“世界第一CEO”，这一方面是因为他在GE（GeneralElectricCompany，通用电气公司）取得的骄人成绩——用了近20年时间，他成功地将GE带到了世界最高市值公司的王座。另一方面，他向世界贡献的诸多切实有效的管理经验，无疑是最宝贵的一笔财富。以下韦尔奇的精彩理念，相信在很多个夜晚，点亮过无数中国人的心灵。
“数一数二”：1981年杰克·韦尔奇提出GE要能够寻找到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持在自己进入的每一个行业里做到“数一数二”。韦尔奇是这条原则的创始人，在他刚刚执掌GE时，便以这条原则为基准改造GE，甚至将达不到这个目标的企业卖掉，因此以裁掉十几万人的代价获得了“中子杰克”的称号。当他的这个理念传播到中国后，很多中国企业家奉若至宝，纷纷以此为标榜。而当制造业在中国扎根后，我们也很快发现，很多企业都做到了这点。德国人赫尔曼·西蒙提出的“隐形冠军”是此条原则的另一种注解。
“要么变革，要么灭亡”：杰克·韦尔奇是以变革者的身份降临GE的，变革是他的使命，而这条原则也是他自我命运的写照。最终，韦尔奇成为变革的胜利者。随后，这条原则像导航灯和助推器一样，给了很多中国企业自我变革的理由。在人们淡忘“不变革是等死、变革是找死”的魔咒后，韦尔奇的理念带领中国企业冲出了一条血路。
“把大企业做小”：谁都知道GE是一头巨象，GE所到之处无往而不胜，但韦尔奇却说要将GE做小。事实上，在所有中国公司都梦想做成GE的时候，韦尔奇的这条原则显得如此格格不入，但却是实在的。其后，在众多跨国公司不断崩塌的新环境下，越来越多的中国公司终于体会到了韦尔奇的智慧所在，专业化成为绝大多数中国公司的选择。而继承了韦尔奇“世界第一CEO”名号的IBM总裁路易斯·郭士纳，也在韦尔奇出版自传后出版了《谁说大象不能跳舞》的自传，这该是韦尔奇理论的最好实证了。
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上面这么多我们熟识的管理理念，当年随着杰克·韦尔奇的图书被带到中国——自从2001年《杰克·韦尔奇自传》被引进到中国后，2005年又出版了《赢》，这两本均为畅销级大书，除此之外，从GE引退后的韦尔奇依然在默默做着他的贡献，不时会有一些精彩言论，因此在《杰克·韦尔奇自传》和《赢》之外，还有诸多关于韦尔奇的书出现。此次《杰克·韦尔奇管理日志》集合各家所长，以杰克·韦尔奇原汁原味的第一语言为基础，配以简短的背景介绍和点评，由对杰克·韦尔奇怀着深切敬仰之心的邵雨加以整理出版，是冀望能让杰克·韦尔奇这个魅力无限的世界第一CEO继续为中国企业家与经理人送去精神食粮。
吴晓波
财经作家、蓝狮子财经图书出版人