庄子曰：“得鱼而忘荃。”从某种程度上来说，结果比过程要重要的多。只要目的达到了，其具体过程是怎样的，反倒不必追究了。在企业管理当中也是这样，确立目标是首要任务。只有以结果为导向，才能开辟出成功的道路。
【经典今解】
荃者所以在鱼，得鱼而忘荃；蹄者所以在兔，得兔而忘蹄；言者所以在意，得意而忘言。（《庄子?外物》）
竹笱是捕鱼的工具，鱼捕到了，为捕鱼而存在的渔具也就被忘记了；兔网是捉兔子的东西，兔子捉到了，为捉兔子而编制的兔网也就没有用了；语言是传达思想的方式，只要想表达的意思被人领悟到了，至于那些话是怎么说的，也就不重要了。
仲尼适楚，出于林中，见疴偻者承蜩，犹掇之也。
仲尼曰：“子巧乎!有道邪?”曰：“我有道也。五六月累丸二而不坠，则失者锱铢；累三而不坠，则失者十一；累五而不坠，犹掇之也。吾处身也，若厥株拘；吾执臂也，若槁木之枝；虽天地之大，万物之多，而唯蜩翼之知。吾不反不侧，不以万物易蜩之翼，何为而不得!”
孔子顾谓弟子曰：“用志不分，乃凝于神，其疴偻丈人之谓乎!”(《庄子?达生》篇)
孔子和他的学生们去楚国采集风俗民情，从树林中走出的时候，看见一位驼背的老爷爷正在捉知了。只见他拿着竹竿在树上捉知了，就像在地上捡东西一样轻松自如。
“老先生，您捕蝉的技术可真好，”孔子恭敬地称赞道，“想必是有什么妙招吧？”
“肯定是有方法的啊，我捉了五、六个月的知了以后，在竹竿上能垒着放两颗粘丸不让它掉下来，这样去捉就已经很少有知了能逃脱的掉了。再接着练手就能垒着放三颗粘丸不掉，这样抓十只知了的话，八九只都没跑。如果能做到在竹竿上放五颗粘丸都保证不掉，这捉知了就像你们现在看到的一样，跟从地上捡东西似的，简单得很了。”捕蝉的老汉说到这便来了劲，捋了捋胡须，又继续向孔子的学生们传授起了经验。他说：“要捉知了先得练站功和臂力。粘知了的时候，身子要定在那里，像个木头桩子似的一动不动；把竹竿伸出去的时候，要像固定的树枝一样不能来回晃悠。更重要的是，既然想捉知了，就得目标明确、一心一意，不管天上地下有多少好看的东西，我心里面想的就只有捉知了，就必须坚持不懈地做好这一件事。如果我说的这些都能做到，那捉起知了来，还会感到难吗？”
大家听完这驼背老爷爷讲的捕蝉经验，都十分感慨。孔子也深受感触地说：“目标坚定、专心致志，才能出神入化、得心应手。这位捕蝉老汉讲的可都是为人处事的大道理啊！”
【古为今用】
策略1：有目标，才有前进动力
从某种意义上讲，设定了目标，就等于成功了一半。
目标清晰以后，就可以确定，你迈出的每一步，方向都是正确的。只有从开始就在心中明确那个看似高不可攀的目标，才能够不断地提示自己要走的路，和现在的位置。
所以当你准备落实一个阶段的工作时，首先，请明确设定你的目标。想必很多人小时候都读过刘易斯?卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》，童话看似天真，却蕴藏着普世存在的大道理。
在故事里，爱丽丝问她遇到的一只猫：“请你告诉我，我该走哪条路?”猫说：“那要看你想去哪里。”迷茫的爱丽丝答道：“去哪儿都无所谓。”于是她从猫那里得到的答案是：“你既然不知道想去哪里，那么走那条路也都无所谓了。”所以爱丽丝继续漫无目的地梦游着。
如果自己都没有设定清晰的目标，别人又怎么可能帮到你？没有目标的工作和人生，无论做哪件事，走哪条路，都将是错误的。杰克?韦尔奇是通用电气历史上最年轻的董事长兼CEO。他惯有的工作作风是在推行一项变革之前，首先设定一个目标，并以他出色的表演天赋和演讲能力，在公司的每个角落，向每一位通用员工，将他规划的变革和设定的目标加以宣讲。正因为对清晰目标的坚持不懈，韦尔奇在任期间的每一项变革都得到了成功的实施。回头看看国内的成功企业，也不乏相似之处。海尔大型家用电器2011年品牌零售量占全球市场的7.8%，名列第一。然而若干年前，它却是由一个亏损147万元的集体小厂起家的。到底是什么，让海尔能够成为世界白色家电第一品牌呢？答案就是，在海尔人的心中，目标第一。凡是阻碍目标实现的的都不做，凡是有利于目标实现的都尝试。那么，海尔的目标是什么？
创业初期，海尔人就提出“有缺陷的产品就是废品”。意思就是，海尔的目标，就是产品质量无缺陷。全员上下都有了这样的共同愿景，那么海尔的发展方向也就非常明朗了。在那个家用电器尚属供不应求的时代，海尔就把质量保证作为生产的首要目标，也正是因为如此，1988年海尔就获得了中国冰箱史上的第一块金牌。海尔的目标战略总是走在时代的前沿。当冰箱市场日趋成熟，开始达到供求平衡的时候，许多企业也顿时醒悟，将质量保证提上了日程。而此时的海尔，却已将目标转移到了服务提升上，他们这时候要给老百姓带来的是，把产品质量从生产线上延伸到用户家中去。海尔是全国第一家提出星级服务目标的企业。起因只是青岛一位老太太买了台海尔空调，在她用出租车拉回家、准备喊人下来搬的时候，空调却被出租车司机偷偷拉走了。
海尔得知这件事后无条件赔偿给老太太一台同样的空调，并首先意识到了服务的重要性，于是在全国建立了几十个电话服务中心，开始朝星级服务的目标努力。同行的其他企业由于一直以来目标涣散，发展不明，于是纷纷开始效仿海尔，也重视起服务来。然而海尔在实现了一个又一个目标后，依旧坚持不懈，继而提出了“只有淡季的思想，没有淡季的市场”的新目标。这就是要为用户创造需求，要发现用户的潜在需求，并永远为满足用户需求而努力改善。海尔在实现这一目标时，有个很好的实例，那就是“小小神童”洗衣机的诞生。这款产品结束了海尔洗衣机夏天淡季的现象，也印证了“为满足用户潜在需求而努力创造”的战略目标的正确性。“小小神童”洗衣机经过十几代的改进，不仅在国内十分畅销，甚至在日本欧美国家也广受好评。
在今天看来，海尔到目前为止的最终愿景，就是它当下的核心理念，“真诚到永远”，真诚满足用户的需求，与用户零距离。海尔向成功迈进的每一步，就是它每一个目标的良好实现。
只要你能梦想，就能成功。只要你有目标，就会前进。先设定正确的目标，再把事情做正确。一个通往成功的目标，带来一条为你量身定做的成功之路。明确目标的意义，不光在于企业经营，也体现在我们生活的方方面面。
费罗伦丝?查德威克，一个43岁的女人，她在1952年7月4日的清晨，准备从太平洋游向加州海岸。不巧的是，这一天加利福尼亚海岸下起了浓雾，这对从海岸以西21英里的卡塔林纳岛出发的费罗伦丝来说，是个糟糕的状况。
15个小时之后，海水冻得费罗伦丝浑身发麻。浓雾让她看不到护送的船只、靠近的鲨鱼、围观的人群和要到达的海岸。尽管母亲和教练都告诉她，海岸很近了，不要放弃，但她朝目标的海岸望去，除了一片浓雾，什么也没有。最终她失败了。人们发现，拉费罗伦丝上船的地方，其实离目标海岸只差半英里了，这点距离对于她来说并不算什么。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底，到底是什么原因呢？事后她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标。
费罗伦丝?查德威克用她的失败告诉我们，只有明确一个看得见、够得着的目标，使之清晰、有效，才会形成动力，帮助自己获得成功。某抽样统计结果显示，对自己的人生怀有明确而具体目标的人只有3%，10%的人对于设立目标有着一定的概念，占比一半的人曾经想过应当设定目标，而剩下的那些人，则是想都没想过什么是目标。管理大师彼得?德鲁克在他的著作《管理实践》中最早提出了“目标管理”的管理方法，他认为，只有设立了目标，才能确定每个人的工作。
在一个担负使命和任务的团队中，如果没有确定方向一致的目标，每个人的工作就得不到正确的指示，冲突和浪费继而扩大。只有明确了每一个目标，才能推进任务的实施和使命的完成。那么目标管理应当怎样去实现呢？或许我们能够从下面的故事中找到答案。
部门经理石某常常为完不成任务而苦恼。尽管他很注重设定目标并传达给部下，但在执行过程中却问题百出，收效甚微。甚至在他对目标反复强调时，下属总表现出不耐烦。
后来，石某偶然发现，自己的下属们在用过午餐以后，都喜欢坐在公司院子里的石头上聊天。于是他突发奇想地把设定的目标刻在了石头上。
这些石头上的字被注意到后，最初只得到了员工们的嘲笑。然后不久以后，这些茶余饭后的笑料，却散发出它本身的魅力。员工们开始时不时地反思，讨论，相互提醒。
“这个事情我这么做，是不是和目标不太一致啊？”
“哥们儿，你这好像有点跑偏了吧？咱目标可不是那个。”
就这样不知不觉的，石经理的目标终于住进了员工的心里。他用这样看似无意、实则巧妙的方式告诉下属：目标不是空谈，一旦设定，就不能轻易抹去；一切工作的开展，都是为了坚持不懈地实现既定的目标。
因此，管理者需要的不仅仅是制定目标，而更要让目标在管理范围内充分明确，使执行者有效理解，并且能够有办法衡量目标的实现程度。
当然，听过一个成功案例就原样效仿是不现实的，因为每个管理者不可能都面对同样的下属、同样的院子、同样的石头。但是，多数管理者却可以拥有同样的管理思维，运用同样的管理方法——目标管理。
策略2：高挑战，高效率
在团队建设中，领导最重要的作用，就是为大家指引方向、明确目标，而成员最希望的，也是能够在领导的带领下，朝着同一目标奋进。没有人喜欢漫无目的的漂泊、永无休止的争论和敷衍搪塞的决定。
同时，美国行为学家J．吉格勒认为，设定一个高目标，是目标达成的第一步。
明确一个高目标等于接受一份高挑战，这样的团队会比漫无目的、缺乏斗志的群体，效率高得多。通常情况下，团队成员往往会因为高目标、高挑战的激励而感到自豪，而为了最终获得更具诱惑力的成就感，他们会将能量最大化，更加积极地工作，从而使团队实现高效率运作。
因此，设定一个坚定明确、充满挑战又不乏可行性的高目标，是领导者在团队建设中的首要任务。
摩托罗拉公司是全球芯片制造、通讯行业的佼佼者。其创始人高尔文就是高目标、高挑战的爱好家。
在20世纪40年代末的摩托罗拉刚进入电视机市场时，高尔文就制定了一个看似不可能实现的高目标——面对第一个销售年，在保证利润的基础上，以179．95美元的价格卖出10万台电视机。
员工们显然被老板的这个高目标给吓了一跳，有人抱怨那是绝对不可能实现的，因为卖出那个数量的电视机意味着全球排名要达到三至四位，而摩托罗拉最好的成绩也不过是七八名而已。更何况，售价定的比眼前的成本都低，还怎么可能保证利润呢。
然而高尔文却更加坚定了挑战的决心。“我们一定要努力做到，”他说，“拿不出价格、卖不出数量、做不出利润，就不要再给我看任何的成本报表。”
作为老板，高尔文对于公司的发展空间自然是心中有数。他设定的这个高目标虽然充满了挑战，但却并非不可行。在实施过程中，他加强了与员工的沟通，通过反馈信息的整合，制定了一套严格的奖惩制度，并重新审查了销售流程，促使员工们为实现高目标而刻苦钻研、勇于创新，想法设法的降低成本，并在销售业务上投入了更多的精力。最终完成这样一个高挑战的目标，摩托罗拉公司只用了不到一年的时间，排名迅速升至第四位。员工们也因此更加充满团队荣誉感和昂扬的斗志，也正因为如此，摩托罗拉才能够不断壮大。
团队的热情与潜能，往往是以挑战性目标激发的。团队的成就感与凝聚力，往往也是从高目标的完成中获得的。高目标等于高效，明确了这点，你还会惧怕挑战、惧怕压力、惧怕高目标吗？
策略3：做好计划才能充分利用时间
猎豹在每次捕猎前，总是先锁定一个清晰的追捕对象。这是自然界中的目标管理。在企业的日常运营中，管理者设定目标之后，怎样促成目标的有效达成亦是关键性问题。于是我们发现，目标与计划是分不开的。“磨刀不误砍柴工”的俗语，千百年来都提示着我们，时间计划的重要性。
时间就是生命，计划提升效率。要让员工能够充分有效的利用好期限内的时间和资源，就要在工作开始之前，就认真的分析目标任务，分阶段、分难易的制定好详细的时间计划，使每阶段的工作都能够环环相扣、步步紧逼，时刻做到心中有数。
作为一家广告公司的设计部经理，李优的手下有着许多的优秀人才，符合市场需求的创意源源不断。加上公司信誉良好，推出的广告反响强烈，李优手上的订单也越来越多了。由于广告业务的时效性，很多订单都要求在短时间内完成，这让李优感到又喜又忧。欢喜的是部门业务节节攀升，忧愁的是时间人手日日紧缺。有时候恨不得把一个人当三个人用，把8小时变成24小时。也正是业内的红火，导致人事部门反馈的信息是，合适的人才招聘难，部门内的紧张状况，还是得从眼下资源着手解决。
一边顶着上司和客户的压力，一边听着同事和下属的抱怨，李优觉得肩上的担子已经压的自己喘不过气了。于是他抽出空来，去做了一次专业的管理咨询。交谈过后，咨询师建议李优在工作中接到任务、明确目标的时候，首先制定一个详细的时间计划，把事务按照轻重缓急进行排序分配，并在完成过程中不断的对照计划、严格执行，保证每一项目标任务都在规定的时间内、由规定的人完成。
于是李优开始尝试目标管理与时间计划。不出所料，依照详细的时间计划表，李优给自己和每位下属分配的目标任务都有条不紊的按时完成了，有的员工甚至反映，上班时间更加高效，加班少了反倒成就多了。李优也就此结束了以前那种东帮一下忙、西探一下班，四处着急、八方催促的感觉。整个部门的业务量节节提升，下属员工们的精气神也好了起来。
目标当头，时间有限。没有很好的时间计划，就难以达成预期的目标管理。所以我们说，时间计划是目标管理的好帮手。