第三十四章第二节劣势决定优势
若自己是集体中的“一块最短的木板”，那就应该迎头赶上，不要拉集体的后腿。若个人的某些方面是自己的短板，也要尽快把它补起来。
24岁担任万国证券管理总部副总经理到32岁成为百安居中国区总裁，卫哲的职业生涯不可谓不顺，其个人能力自不用说。但他的第一任老板、被称为“中国证券业之父”的管金生给他的评价是：“卫哲不聪明。” 卫哲的成功固然有偶然因素，但更重要的是其在职业规划中不断找“短板”，弥补能力的不足。卫哲关于人生的理解和规划，值得我们借鉴。
1993年，上海外国语大学英语专业毕业的卫哲进入了万国证券，工作是为万国证券翻译年报。“当时我并不懂得选择，只是觉得有一个实习的机会就很不错了。”卫哲说，“既然做了就要做好。”工作中的卫哲很虚心，也很勤奋，加上善于察言观色，一年之后，卫哲成了万国证券管理总部的副总经理。
“你真的有这个能力吗？”当上副总经理的卫哲这样问自己。那个时候他感觉到“杠杆最大，负债也最大”。“如果能力没有达到那个位置的要求，总有一天，要栽跟头。”
卫哲打算去真正的百年老店里补课。1995年，卫哲去了普华永道，以弥补自己的财务“短板”。“万国证券给了我霸气和杀气，普华永道使我细致。”卫哲后来这样评价自己的第一次跳槽。2000年熊市开始，卫哲去了百安居，在他看来，从资本市场走向零售行业是弥补执行力“短板”的机会。
2000年，从证券市场出来的卫哲，理论上是从资本市场换到了零售行业，但是他选择了从CFO(首席财务官)干起。当时的CFO有两种职能，一种是以圈钱为主，另一种偏经营。卫哲又面临着一次选择：“我问自己，我要补哪块‘短板’？有两个方向，一个是当时的互联网，CFO是圈钱的；而我所要的是实业，我要去做营运、参与公司管理的CFO，而不是做融资的CFO。百安居CFO的更多工作是体现在运营方面，这恰恰是我所需要的。”就这样，卫哲最终选择了百安居。
两年后，32岁的卫哲被提拔为百安居中国区总裁。通过把建材直销给开发商，主动开发团购客户等本土化的销售模式，卫哲用6年的时间实现了百安居在中国区业务的一个跨越。
每个人都能可成为成功者，只要你将自己的“木板”和同行业成功人士的“木板”相对比，很快就会发现自己的不足，然后对其加以改进，你就会有所突破。木桶定律让每个人都有机会认清自己，它告诉人们，决定自己人生高度的，不是自己最长的那块“木板”，而是自己最短的那块“木板”。如果要提高人生的高度，就要拉长自己的短板。