怪兽
做游戏：
形式：全体参加。
类型：团队游戏，团队配合。
时间：10～15分钟。
场地及道具：室内外均可，无需道具。
推荐指数：☆☆☆☆☆
游戏目的：
活跃气氛，发挥团队创意。
游戏步骤：
主持人给出要求：团队要创造出一个怪兽，这只怪兽有11只脚在下，4只手在上，而且全体人员必须连接在一起成为一个整体。
讨论链接：
1.讨论大家用什么方法达成共识？
2.你认为最有创意的地方在哪里？
读故事：
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐的程序。
“全员决策”的实行，使公司在经济不景气的情况下取得了巨大进展。他本人也被誉为全美最优秀的企业家之一。
杰克·韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，这绝对是一个优秀企业家的妙招。
小评论：
如果你希望组建一个强有力的战斗团队，你就必须让全部成员都参与进来，而且愈早愈好。
天龙八部
做游戏：
形式：全体参加。
类型：团队合作，团队配合。
时间：10～15分钟。
场地及道具：室内外均可，无需道具。
推荐指数：☆☆☆☆☆
游戏目的：
以较热烈的活动使队员彼此熟悉。
游戏步骤：
1.队员双手搭在左右伙伴的肩膀上，围成一圈。
2.在主持人的口令下往前踏步。
3.计算共能走动几步。
小提示：
1.注意肩部的压迫，压力过大时应出声停止再向前。
2.避免朝某一方向跌倒。
读故事：
付出与回报
有一个人，是一位房地产商，他有一项业务是出租广州某地的一栋楼宇。这栋楼宇的位置不算特别好，而且同一地段也有好多类似的物业，所以楼宇的出租情况并不理想。
这位房地产商因为对生意心灰意冷，便决定到西部地区去走一番，把部分资产捐给西部的教育事业。
当他回到公司的时候，竟意外地发现他的物业出租率从以前的10%，猛增到90%。他问工作人员是怎么回事。工作人员告诉他，他走后有位客户来找他。工作人员告诉客户，老板做善事去了，要过几天才回来。没想到那位客户很快签了订单，随后还介绍了另一些客户来。于是这里的生意一下子旺了起来。
也许得到这个结果有多方面的原因。比如，可能是因为经济形势有所好转，也可能是因为客户知道他做善事而增加了对他的信任。但是不管是哪一个原因，这个结果都源于付出与共赢的心态。
小评论：
团队中所有的成员共同去承受来自企业事务上的压力，会比管理者独自承担好得多，所以，要学会凝聚你的员工们的力量，让大家共同来应对困难。
分分秒秒
做游戏：
形式：全体参加，每组3人。
类型：团队游戏，团队配合。
时间：10分钟。
场地及道具：室内外均可，黑板，笔。
推荐指数：☆☆☆☆☆
游戏目的：
通过游戏说明团队配合、团队协作的重要性。
游戏步骤：
1.在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标示出来。
2.找3个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着3种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针），在时钟前面站成一个纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）。
3.主持人任意说出一个时刻，比如现在是3点钟50分40秒，要3个表演的人迅速将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人受罚。
4.可重复玩多次，亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针，训练表演者的判断力和反应能力。
讨论链接：
1.游戏过程中，你们组采取了什么措施以保证每次都做对？
2.对于做错的队员，其他人有怎样的反应？
3.这个游戏给你的启示是什么？
读故事：
简单道理
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，之后他们便分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，便把鱼吃了个精光。不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他全身的最后一点儿力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾离开人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他们每次只煮一条鱼。经过长途跋涉，他们终于来到了海边，从此开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了属于自己的渔船，过上了幸福安康的生活。
小评论：
合作铸就辉煌，团结缔造成功。要将这个观念深植到团队中每一个人的心里。
扔气球
做游戏：
形式：全体参加，分组进行，2人一组。
类型：团队游戏，团队配合。
时间：10分钟。
场地及道具：宽敞的空地，气球，适量的水。
推荐指数：☆☆☆☆
游戏目的：
让大家明白合作的重要性，激发团队的创造力。
游戏步骤：
1.给每个气球装大约一升水，然后把里面的空气挤掉，扎好口。
2.每个人选一名搭档。
3.每对搭档相距2米远，面对面站立，形成2排。
4.给每对搭档中的一名队员发一个装水的气球。
5.要求把气球扔给自己的搭档，并保证气球不破裂。
6.大多数人都成功完成投掷后，让其中一排向后退一大步，再把气球投给自己的搭档，同样不能使气球破裂。重复以上步骤，直到只剩下一个完整的气球为止，最后剩下的为获胜组。
讨论链接：
1.哪对搭档投球最远？
2.在游戏中，你们有什么好办法吗？
小提示：
寒冷和刮风的天气里不宜开展这种活动。
读故事：
第二种武器
“世上绝没有任何一种暗器能比孔雀翎更可怕，也绝没有任何一种暗器能比孔雀翎更美丽。没有人能形容它的美丽，也没有人能避开它，招架它。”
这是古龙小说《七种武器》的片段。小说的主人公高立为了对付仇家的追杀，被迫去向朋友借孔雀翎。借到孔雀翎之后，高立从战战兢兢变成了信心倍增，果然杀掉了仇家。而且，他并没有动用孔雀翎。更富戏剧性的是，他不小心弄丢了这件举世无双的武器。最后，他的朋友告诉他，原来借给他的孔雀翎是假的，真的早就丢失了。
古龙在这篇小说的结尾写道：“这故事也给了我们一个教训。真正的胜利，并不是你能用武器争取的，那一定要用你的信心。
无论多可怕的武器，也比不上人类的信心。
所以我说的第二种武器，并不是孔雀翎，而是信心！”
小评论：
相信你的队友和同事可以同你通过合作解决工作中遇到的问题，相信集体的力量会很强大。当你觉得有很多人同你一起并肩作战时，你会无所畏惧，信心百倍。
牙签运物
做游戏：
形式：全体参加。
类型：团队游戏，团队配合。
时间：15～20分钟。
场地及道具：室内外均可，橡皮筋，牙签。
推荐指数：☆☆☆☆☆
游戏目的：
通过游戏体现团队亲密合作的重要性。
游戏步骤：
将队员分成两组，一组队员排成一排，站在凳子上。给每位凳子上的队员发一支牙签衔在嘴里，给第一位队员的牙签上套一个橡皮筋，要求第二名队员用牙签接住后向下传，第三名接住后再往下传……直到最后。而站在地上的一组队员除了不能推凳子上的人外，可以用任何办法进行干扰，如果橡皮筋掉了的话，就要重新开始。
一组传完后，两组队员交换角色。
讨论链接：
1.游戏过程中，你遇到的最大的困难是什么？
2.游戏结束后，你同队友之间的关系有什么改变吗？
读故事：
三个和尚的故事
传说古时候有一个活泼伶俐的小和尚住在山上的一座小庙里。他勤快地到山下挑水，自己喝够了，就往菩萨手中的净瓶里灌水，净瓶里的柳枝活了。此外他每天夜里还看着老鼠不准它来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个瘦和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。
小和尚叫他去挑水，瘦和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。
后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和瘦和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此三个和尚谁也不挑水，他们就没水喝了。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人灌水，柳枝也枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻了烛台，庙里燃起了大火。三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐心协力，庙里再也没缺过水。
小评论：
团结互助，才会打造团队成功的阶梯。相反，互相攀比，离心离德，则会使团队四分五裂，一事无成。
拥挤的公交车
做游戏：
形式：全体参加，分组竞赛，每组10人。
类型：团队游戏，团队配合。
时间：15～20分钟。
场地及道具：室外空地，用胶带把3张报
纸连成圆纸筒。
推荐指数：☆☆☆☆
游戏目的：
通过游戏体现团队合作的重要性，以及正确的方法对团队的影响。
游戏步骤：
1.全员分成若干组，每组10人，在3～5米远处设一处目标。
2.根据号令几个队员跑进象征公交车的纸筒内（人数自己决定）。
3.跑到目标后再折回，把纸筒交给下一组队员，直到本组人员全部跑完。
4.如果报纸破裂，纸筒内的人要当场用胶带修理好。
5.最快完成的一组获胜。
讨论链接：
1.在游戏过程中，你们组的队员注重的是什么？
2.你们使用了什么策略？
3.两拨队员交接的过程中，你的感受是什么？
读故事：
惠普的“周游式管理”
美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。
为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。
单打独斗、个人英雄的闭门造车式的工作方式在现今社会是越来越不可取了，反而团队的分工合作方式正逐渐被各企业认同。管理中打破各级各部门之间无形的隔阂，促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。
不要在工作中人为地设置屏障，敞开办公室的门，制造平等的气氛，同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。
小评论：
对一个企业而言，最重要的一点是营造一个快乐、进步的环境。在管理的架构和同事之间，可以上下公开、自由自在、诚实地沟通。正像“拥挤的公交车”这个游戏一样，成员间的距离越近，“公交车”能承载的人也就越多。
椅子渡河
做游戏：
形式：全体参加，分组竞赛。
类型：团队游戏，团队配合。
时间：15～20分钟。
场地及道具：室内外均可，椅子若干把。
推荐指数：☆☆☆☆
游戏目的：
用2把椅子轮流传送用来渡河的接力赛，训练团队配合，团队合作。
游戏步骤：
1.全员分成3队。
2.地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河。
3.各队派出2人以传递椅子的方式前进，到达对岸后放下一位队员。
4.另一位再回到起点，以同样的方式把下一位队员运过去。
5.如果脚着地，全部队员都要重新做起。
6.最快渡河的一队获胜。
讨论链接：
1.在游戏过程中，你有什么感受？
2.你们的团队成员是否积极配合，互相协作？
读故事：
电线、煤和电
电线、灯和电每天都工作着，为主人照亮。
有一天，主人不无感慨地说：“灯啊，这么多年，你可帮了我的大忙了。”灯听到后，骄傲极了，就对电线和电说：“看你们谁有我有本事，我是最了不起的。”
电线听了，气愤地说：“你能亮，还不是因为我为你输送了电，不然你能亮啊？”
电在旁边，默默地想：灯能受到表扬，还不是因为我的功劳，没有我谁都没用。
就这样，三人都认为自己的作用最大，默不作声，相互不理睬。
不久，因为电线老化，没有了传导的工具，电灯和电都失去了生命的意义。
小评论：
当你们使用椅子渡过一条河流时，成就感会油然而生。此后，你会真心地信奉团队的力量，只要大家齐心协力，没有做不成的事。
椅上功夫
做游戏：
形式：全体参加，分组竞赛。
类型：团队游戏，团队配合。
时间：15～20分钟。
场地及道具：室内外均可，椅子若干把。
推荐指数：☆☆☆☆
游戏目的：
在一把椅子上站最多人的游戏，训练团队配合，团队合作。
游戏步骤：
1.各组互相商量要如何才能在椅子上站最多的人。
2.依照号令比赛，各组尽量在一把椅子上站最多的人。
3.可以规定一个时限，最后在一把椅子上站的人最多的那组获胜。
讨论链接：
1.椅子上站最多的人时是多少人？
2.对这个游戏的获胜，你有什么好的策略吗？
读故事：
百米与马拉松
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”
当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点儿勉强。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。
山田本一性格木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：“凭智慧战胜对手。”这回记者在报纸上没再挖苦他，但却对他所谓的智慧迷惑不解。
10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这样说的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”
人生中也充满着这样的马拉松，在起点的时候我们会缺乏信心，在途中也可能半途而废。登山者的目光不会盯着山顶，而会盯着自己的脚下。再大的成功，也是一步步走出来的，再大的胜利，也是一次次成功经验的积累。如果我们的团队稍微具有一点儿山田本一的智慧，那么这个团队就会不断跨越困难，不断取得成功。
小评论：