习惯成就性格，而性格决定命运。很多成绩斐然的成功人士之所以敢扬言，即使现在一败涂地，他们也能很快东山再起，就是因为他们养成的某种习惯锻造了他们的性格，而性格铸就了他们的成功。
如果你希望出类拔萃，也希望生活方式与众不同，那么，你必须明白一点——你的习惯决定着你的未来。
由此可见，养成良好的习惯对人一生有多么深刻的影响。这种影响将伴随人们的一生，无论学习还是生活，做人或者处世。它以一种无比顽强的姿态干预着你生活中的细枝末节，从而主宰你的人生。
有一个知名的理论叫作木桶定律，也许，它可以从某一个角度向我们解释不良习惯对于人的发展究竟有何意义。木桶定律认为，一只木桶盛水的多少，取决于最短的那块木板，而不取决于最长的那块木板。对于人的发展同样如此，人的失败往往由于自己的某种坏习惯所致。
某地一家企业招工，报酬丰厚。应聘者皆是一些高学历的年轻人，5位佼佼者经过重重关卡，顺利到达最后一关。最后一关是总经理面试。几个年轻人在办公室等待总经理的面试。秘书进来说：“总经理临时有点急事，让你们等他10分钟。”秘书走后，几个年轻人立刻围住老板的办公桌，东翻翻，西看看。10分钟后，总经理回来宣布：“面试结束，很遗憾，你们都没有被录取。”
几个年轻人倍感迷惑：“面试还没开始呢！”总经理说：“刚才我不在时你们的表现，就是面试。本公司不能录取随便翻阅领导人文件的人。”几个年轻人全傻了。正是这一不经意的行为致使他们丢掉了一份好工作。
还有一位在美国留学的学生，教授让他一个人在实验室里做实验。他一看实验室有电话，以为可以白打，谁也不会知道，一个小时内他打了40分钟的电话给家里、给朋友。后来他被开除了。
类似这样的坏习惯，在很多人身上都不同程度地存在着，而关键的一点是，他们自己并没有意识到，这些坏习惯在时刻阻碍着自己走向成功。他们对自己犯下的错误茫然不知，而此时恶果已酿成了，原因就在于他们的这种坏习惯已经根深蒂固，并且自身从未发觉到它的恶劣性，以至于在对自身命运意义重大的面试这一关上也不自觉地表现了出来，从而丧失了好机会。
坏习惯是一种藏不住的缺点，这种通过潜意识表现出来的自动化的行为，自己看不见，而别人却能看得见，即使发生的这种行为并不一定是他自己希望的行为，但是一旦成了习惯，便身不由己，经常在不经意间铸成恶果。
将人脉这张网织好
生活中，有的人结识的朋友很多，可常常应付不过来，结果不是慢待了张三，就是轻视了李四。这是由于关系网织得太大，漏洞百出，且又有许多死结。殊不知，人的精力是有限的，关系网须精织巧编且要经常进行梳理，该增的增，该删的删，该修的修，该补的补。
要织一张好的关系网，就应遵循以下步骤：
1.筛选
把与自己的生活有直接关系和间接关系的人记在一个本子上，把没有什么关系的记在另一个本子上，这就像是打扑克中的“埋底牌”，把有用的留在手上，把无用的埋下去。
2.排队
要对自己认识的人进行分析，列出哪些人是最重要的，哪些人是比较重要的，哪些人是次要的，根据自己的需要排队。这就像打扑克中要“理牌”一样，明白自己手里有几张主牌，几张副牌，哪些牌最有力量，可以用来夺分保底，哪些牌只可以用来应付场面。
由此，你自然就会明白，哪些关系需要重点维系和保护，哪些只需要保持一般联系和关照，从而决定自己的交际策略，合理安排自己的精力和时间。
3.对关系进行分类
生活中一时有困难，需要求助于人，有的事情往往涉及很多方面，你需要很多方面的支援，不可能只从某一方面获得。
比如，有的人脉关系可以帮助你办理有关手续，有的则能够帮助你出谋划策，有的则能为你提供某种信息。虽然作用不同，但对你都可能是至关重要的，所以一定要分门别类，对各种关系的功能和作用进行分析、鉴别，把它们编织到自己的关系网之中。
设计“联络图”也许不难，但是把它的内容落到实处就不那么容易了：一是要识门，也就是说，对于与自己求助的事情有重要关系的部门人员一定要清楚、熟悉他们的工作内容和业务范围；二是要识路，也就是说，要熟悉办事儿的程序，先从哪里开始，中间有哪些环节，最后由什么部门决定，都应非常清楚，省得跑来跑去，重复找人。
有了一张好的“联络图”后，聪明的人就会懂得如何保护和维系这张图，使它一直有效。他应该不断和图上的人保持联系，加深彼此的相互了解与合作，保持旧的关系，发展新的关系，使自己的“联络图”越来越丰富。
这时，你就可以画一张“求人联络图”了。
一个人托人办事儿的实力和资历也往往体现在这张“联络图”上。有能耐的人，他的这张图质量高、价值高，在需要托人办事儿时左右逢源，无所不能。
4.随时调整关系网
世界上的一切事物，都处于不断的运动、变化和发展之中。我们的人际体系，如果不随着客观事物的发展而发展，就会逐步处于落后的、陈旧的甚至是僵死的状态。因此，一个合理的人际结构，必须是能够进行自我调节的动态结构。动态原则反映了人际结构在发展变化过程中前后联系上的客观要求。
所以，要不断检查、修补关系网，随着部门调整、人事变动及时调整自己手中的牌，修补漏洞，及时进行分类排队，不断从关系之中找关系，使自己的关系网一直有效。
在实际生活中，需要调节人际结构的情况一般有三种：
（1）奋斗目标的变化。也许你的奋斗目标已经实现，也许你的奋斗目标发生了改变，比如弃政从商，这需要你及时调节人际结构，以便为新的目标有效地服务。
（2）生活环境的变动。在当今这样的信息社会里，人口流动性空前加快，本来在A地工作的你，忽然到B地去工作。这种环境变动，势必引起人际结构的变化。
（3）某些人际关系的断裂。天有不测风云，朝夕相处的亲人去世了，在悲哀的同时，不能不看到人际结构的变化。
可见，调节人际结构有被动调节和主动调节两种，不管是何种调节，都要求我们能迅速适应新的人际结构。
你认识谁比你知道什么更重要
当年，陈玉书初到香港，他没有资金，没有背景，凭着他顽强的奋斗才站住了脚，但这与他的理想还差很远，为此他寝食难安，日夜苦思创业发家之计。不料他的命运因一次奇遇而彻底改变，并由此走上了快速发达之路。
1927年的一天，陈玉书闲来无事，带着儿子到附近的维多利亚公固散步时，遇到了一个老朋友。经朋友介绍，他认识了印尼驻港领事的妻子，这位领事的妻子与陈家似乎颇有渊源。从此，两家建立了良好的关系。
在当时，得到一张印尼的商务签证是很难的，所以陈玉书就凭借与领事的关系，为办证的人服务，从中收取中介费。看着大好的发财之道，他办了一家公司，专门服务签证。他不仅赚到了钱，还结交了很多朋友，通过这些朋友，他将贸易扩展到大陆，开辟出了事业的新天地。
香港巨富陈玉书，正是借助人际关系这一“楼台”成为“景泰蓝大王”的。而他的成功也充分体现了人际关系的巨大推动力，他凭借这些关系，身经百战，每次都顺利渡过难关，最终取得了成功。
在好莱坞广为流传的一句话就是：一个人能成功，不在于Whatyouknowf（你知道什么），而在于Whomyouknow（你认识谁）。不要以为自己拥有卓越的才能就能够取得成功，因为成功更离不开人际关系。只有养成注重培养人脉的习惯，并拥有了自己的人脉网络，你才会走向最终的成功，并且也会发现，一般人才与顶尖人才的真正区别在于人脉，而非仅仅是才学。
人脉是一种互相提拔，让彼此形成合则两利的共荣圈，简言之，人脉就是“施”与“受”的过程，也就是必须展示自己的实力，让自己有能力“布施”来帮助他人，未来才有机会“接受”回报。
古人云：“近水楼台先得月。”当你拥有了人脉之后，一旦遇到困难，你可以寻得帮助；而别人有了机会，你也可以搭个顺风车，使成功来得更快一些。
胡雪岩出身贫寒，历经多年的打拼和磨炼，才成为江南一钱庄的伙计。对于一个贫穷的年轻人来说，这份差事应该是份美差。然而，天生爱交朋友的胡雪岩，深知人际关系的重要，但却因此丢掉了差事。
王有龄是福建人，长得一表人才，生得一副官相，但衣服上却打着补丁，整日在大街上游逛，这引起了胡雪岩的注意。一个偶然的机会，胡雪岩力邀王有龄去喝几杯。酒过三巡，胡雪岩问出了实情，原来王有龄的父亲在世时，已为他捐了个“盐运使”，但父亲去世后，家中境况每况愈下，没有银子去打点上边的关系，所以至今仍未能补上这个缺。
听后，胡雪岩把收来的500两银子全部给了王有龄，让他赶快进京打点，补上空缺、王有龄感激不尽，带上银子进京去了。
王有龄北上时碰到了他的故交何桂清。何桂清原是王有龄家仆之子，因王有龄的父亲见何桂清天资聪慧，就让他与王有龄一起读书，后来两家各奔东西，断了音信，没想到何桂清居然考取了功名当了官。
在何桂清的帮助下，王桂清顺利地当上了盐运使，而胡雪岩却因把银子给了王有龄而丢掉了钱庄的差事。
丢了差事的胡雪岩，家境更趋艰难，他想改变家中境况，便北上做了趟生意，孰料生意全亏，结果以乞讨为生。就在这时，王有龄回来了。