西汉的开国皇帝刘邦很会用人。他自己不爱读书，也不爱习武，带兵打仗样样都不行，更别说写文章了。但是他却创立了汉朝，成为历史上有名的汉高祖。这样一个人究竟是如何成为开国皇帝的呢？这是因为他善于发现人才，重用人才，而且更会合理地使用人才。
在刘邦起兵初期，他就成功地把号称“汉初三杰”的张良、韩信、萧何三人全纳入旗下。张良是个谋臣，他为刘邦出谋划策，几乎每次胜仗都是张良出的主意。萧何则非常会安排粮草，能够很好地做好战备工作。每次打仗前他都能使刘邦的部队粮草充足，兵马强壮。至于韩信则是一名武将，骁勇善战，经常打胜仗。这三个人为汉朝的创立立下了汗马功劳。所以，能够合理使用人才是刘邦成为开国皇帝的重要原因。
刘邦建立汉朝后，春风得意，一时兴起便让手下总结自己能够成为皇帝的原因。有一个叫做王陵的大臣认为刘邦爱护部下，所以才能够成为一代帝王。
刘邦听后摸摸胡须，笑着说：“你只说对了一半。我不但爱护部下，而且更善于使用部下。在军帐内作出正确的部署，制定战争策略，以决定千里之外战场上的胜负，我不如张良；保护领土，安抚老百姓，想方设法准备打仗的物资，我不如萧何；而带兵打仗，在战场上冲锋陷阵，我比不上韩信。但是我能够识得他们是人才，更能够合理地使用他们，所以我才能百战百胜，有了今天的成就。”
管理启示
人们用“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”描述古代交战双方的决策者，在远离战场千里之外的后方，运用计谋，做出决策，对战争胜负施加重要影响的情形。渐渐地，它也成为形容决策者睿智与从容的成语。
“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”其实就是管理职能中的决策职能，决策就是一种可行性分析与管理，是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”可见管理中决策是重要的，但是决策的核心还在于治人，卓有成效的管理者善于用人之长，只有正确地用人，才能做出正确的决策。刘邦之所以有巨大成就，并不是因为他样样都行，而是因为他识人才，重用人才，而且更会合理地使用人才。用现在的话说就是刘邦手下有一支出类拔萃的团队，团队中成员间的技能、特长搭配对于团队核心竞争力的培育有着至关重要的作用。管理者决策的优劣正是依赖团队素质的好坏而形成的。
必须大胆地创业，小心地守战。与其重视往桶内装水，宁可注意有没有漏水。
——日本著名跨国公司“松下电器”创始人松下幸之助